Chirchiq 2022 Mavzu 10: "Sport tashkilotlarida korporativ boshqaruvni tashkil etish"

Aktsiyalarni begonalashtirish imkoniyati

Download 3 Mb. bet 7/7 Sana 26.04.2022 Hajmi 3 Mb. #583711

Bu sahifa navigatsiya:

• 10.7. Korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishiga tasir qiluvchi asosiy omillar.

• AKSIYADORLAR SONIGA BOG'LIQ BO'LGAN OAJ FAOLIYATINI TARTIBGA SOLISHDAGI FARQLAR
• Aksiyadorlar soni: 1
• Jamiyat yagona aktsiyador sifatida bir kishidan tashkil topgan boshqa hoga ega bo'lishi mumkin emas.
• Umumiy yig'ilishni tayyorlash va o'tkazish qoidalari qo'llanilmaydi.
• 50 dan kam
• Direktorlar Kengashining mavjudligi ixtiyoriy
• 50 va undan ko'p
• OAJning tashkiliy-huquqiy shakli majburiydir.
• Tashqi ro'yxatga olish kitobi egasining mavjudligi majburiydir.
• Direktorlar kengashi a'zolarining miqdoriy tarkibi kamida besh a'zo bo'lishi mumkin emas.
• 100 dan ortiq
• Umumiy yig'ilishda ovoz berish faqat ovoz berish uchun ovoz berish orqali amalga oshiriladi.
• Hisob komissiyasining mavjudligi majburiydir.
• 500 dan ortiq
• Hisob komissiyasining vazifalari ro'yxatga oluvchi tomonidan amalga oshiriladi.

• Taftish komissiyasi

• Aksiyadorlar umumiy yig'ilishi

• Kollegial ijroiya organi

• Korporativ kotib

• Inson resurslari va mukofot qo'mitasi

• Korporativ boshqaruv qo'mitasi

• Boshqa qo'mitalar

• Direktorlar kengashi

• Nazorat-inspektsiya xizmati

• Audit qo'mitasi

• Bosh direktor

• Strategist qo'mitasi. rejalashtirish va moliya

• Shakl 3. Boshqaruv va nazorat organlari.

• 10.7. Korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillar.

• Korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillar quyidagilardir:
• - bozor mexanizmini shakllantirish va uni bozorni tartibga solish bilan birlashtirish;
• -kompaniyaning mahsulot va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojlarini o'zgartirish, menejment yo'nalishi asosan iste'mol ichidagi ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan;
• - cheklangan resurslar tufayli ichki raqobatning kuchayishi va mahalliy mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talabning pasayishi;
• - raqobatni xalqarolashtirish va xalqaro standartlarga majburiy moslashish;
• - tashkilot va muassasalar faoliyatiga ijtimoiy va iqtisodiy talablarni kuchaytirish, menejmentni kompaniya samaradorligining tashqi omillariga yo'naltirish;
• - sotiladigan mahsulotlar va xizmatlarning murakkabligi, kompaniyalarni diversifikatsiya qilish va kooperatsiya qilish darajasi ortib bormoqda. Korporativ boshqaruvning 2 jihatlari mavjud:
• 1. Ichki boshqaruv;
• 2. Korporatsiyani bozor mavzusi sifatida boshqarish. Korporativ boshqaruv 3 asosiy jihatlarini o'z ichiga oladi:
• - "kim" kim " ni boshqaradi (institutsional jihat);
• - "qanday qilib" boshqaruv amalga oshiriladi va "qanday qilib" boshqariladigan (funktsional jihatdan);
• - "nima" boshqarish (instrumental jihat) amalga oshiriladi.
• Kompaniyaning samarali tadbirkorlik faoliyatining asosiy tamoyillari quyidagilardir:
• - tadbirkorlik faoliyatining ma'nosini aniq tasavvur qilish;
• - menejerlarning tadbirkorlik faoliyati ishtirokchilariga munosabati (kompaniya xodimlari va sarmoyadorlar oldida javobgar bo'lishga tayyorlik);
• - atrof-muhitga munosabat (bozor hamkorlari, ijtimoiy va iqtisodiy muhit);
• - innovatsiyalarga nisbatan sezuvchanlik;
• - xavf uchun tayyor.

• Umumiy tamoyillar asosida kompaniya o'z tuzilmasini ishlab chiqadi, zarur bo'lgan o'ziga xos afzalliklar, faoliyat strategiyasi, boshqaruv tizimi, xodimlarning ish uslubi (ularning motivatsiyasi, madaniyati, faoliyat tartib-qoidalari va boshqalar)
• Boshqaruvning ayrim sohalari uchun normativ talablarni amalga oshirish kompaniyaning tarkibiy siyosatini va faoliyatning ayrim sohalarida aniq siyosatni belgilaydi.

• Boshqaruv va boshqaruv siyosati uchun me'yoriy talablar bilan biznes munosabatlarining axloqi – kompaniyaning axloqi haqida qat'iy fikr yuritiladi. Ushbu normalar muayyan faoliyat sohalarini boshqarishda nizolarni keltirib chiqaradigan daromadni maksimal darajada oshirish tamoyilini cheklash maqsadida kompaniyaning barqarorligini ta'minlashga mutlaqo kiritilishi kerak.