10.2. Korporativ boshqaruvning maqsadlari, vazifalari, asosiy funktsiyalari va tamoyillari.
Korporativ boshqaruv kontseptsiyasini aniq tushunish uchun avvalo korporatsiya nima ekanligini va uning asosiy xususiyatlarini bilib olishingiz kerak.
Korporatsiya yuridik shaxsni tashkil etishni nazarda tutadigan tadbirkorlikning asosiy shakllaridan biridir. Korporatsiyalar rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda keng tarqalgan. Korporatsiyalarning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardir:
Korporativ qurilma doimiy boshqaruv qarorlarini talab qiladigan vazifalarni taqsimlash bo'yicha juda murakkab tuzilmadir. Ular ikki asosiy ta'sir shaklida namoyon bo'ladi - korporativ boshqaruv va korporativ boshqaruv. Menejment biznesni rivojlantirish va uni boshqarish bilan shug'ullanadi, boshqaruvning o'zi esa korporatsiya barcha ishtirokchilarining manfaatlarini hisobga oladigan mexanizmlarni o'rnatadi.
Korporativ munosabatlarning rezidentlari korporatsiya faoliyatiga qiziqqan yuridik va jismoniy shaxslardir, ya'ni uning manfaatdor tomonlari. Bundan tashqari, boshqa ishtirokchilar ham bor (shakl 1).
Korporativ munosabatlarning barcha a'zolari korporatsiyalarga bir-biriga qarama-qarshi bo'lgan aniq talablarni qo'yadilar. Shu sababli korporativ tuzilmalarni boshqarishda korporativ boshqaruv amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirish alohida o'rin tutadi. Ushbu turdagi boshqaruv korporativ manfaatlarni qondirishga qaratilgan va korporativ nazorat bilan birlashtirilgan qoidalar tizimidir. Ushbu jarayonning uchta asosiy komponenti mavjud:
Korporativ menejmentning asosiy maqsadi kompaniyalarning samarali faoliyatini ta'minlashdan iborat.
Ushbu umumiy maqsad aniq maqsadlar ierarxiyasiga bo'linadi. Kompaniyaning boshqaruv maqsadlarini ajratish kerak. Agar kompaniyaning maqsadi umumlashtirilishi mumkin bo'lsa, "nima qilish kerak yoki kerak" deb ta'riflanishi mumkin, keyin boshqaruvning maqsadi "siz xohlagan yoki kerakli narsani qanday qilish kerak".
Korporativ boshqaruv vazifalari quyidagilardan iborat:
- aksiyadorlar huquq va manfaatlarini himoya qilish;
-kompaniyaning rivojlanish strategiyasini aniqlash va uni amalga oshirishni nazorat qilish;
- biznes-rejalarni tasdiqlash va ularning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar.
Korporativ boshqaruvning muhim vazifasi kompaniyaning maqsadlarini ierarxiyasiga asoslangan siyosatini aniqlashdan iborat. Bu barcha me'yoriy talablar va ularni amalga oshirish usullari (ayniqsa, kompaniyalar)
Korporativ boshqaruvning asosiy vazifasi aktsiyadorlar, menejment va boshqa manfaatdor tomonlar guruhlari manfaatlari o'rtasida muvozanatni o'rnatishdir. Ushbu vazifani bajarish ikki yo'nalishda amalga oshiriladi:
Shuni ta'kidlash kerakki, barcha tarkibiy qismlar o'rtasida teskari munosabatlar mavjud…
Korporativ boshqaruv sub'ektlar va ob'ektlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi, ularning ta'siri yo'naltiriladi. Aktyorlar aktsiyadorlar, direktorlar kengashi, bosh direktor va menejerlarni o'z ichiga oladi va ob'ektlar - aktsiyadorlarning huquqlari, mulkchilik tuzilishi, boshqaruv kengashi faoliyatining samaradorligi, axborot mavjudligi va audit - ya'ni ob'ektlar o'rtasida yuzaga keladigan barcha munosabatlar.
Shu asosda korporativ boshqaruvning asosiy tarkibiy qismlarini ajratib ko'rsatish mumkin:
Korporativ boshqaruvni tashkil etishning umumiy mexanizmi juda oddiy. Asosiy boshqaruv organi-aksiyadorlar yig'ilishi. Unda direktorlar kengashi tanlab shakllantiriladi, keyinchalik ularning manfaatlarini ifodalaydi. Ochiq ovoz berish yo'li bilan tanlangan vakillar korporatsiya faoliyati bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha qaror qabul qiladi va boshqa aktsiyadorlarga hisobot beradi. Asosiy xarakterli xususiyat-barcha harakatlarning shaffofligi, shuningdek, barcha manfaatdor tomonlarning ma'lumotlariga kirishdir. Korporatsiya axborotni ishlab chiqarish uchun buxgalteriya standartlarini qabul qiladi va ijtimoiy javobgarlikka ham ega.
