Ч а с т ь I i I главный редактор

Графическое изображение спиральной модели

---

178
«Молодой учёный» . № 28 (370) . Июль 2021 г.
Экономика и управление
Таким образом, можно выделить основные положитель-
ные и отрицательные черты использования данной модели. 
К первым стоит отнести достаточную гибкость данной 
модели, позволяющую вносить необходимые изменения 
и корректировки на любой стадии проекта, а также раннее 
выявление рисков. Отрицательными чертами являются: до-
роговизна в использовании, необходимость в привлечении 
узких специалистов и сложность в применении для круп-
номасштабных проектов.
Далее рассмотрим инкрементный метод моделирования 
ЖЦП. Можно заметить, что данный вид моделирования 
основывается на использовании инкрементов (с англий-
ского increment — увеличение). Сущность метода заклю-
чается в том, что принятие решений на протяжении всего 
ЖЦП разбиваются на множество очень мелких решений. 
[1, с. 100] В общем объеме работ выделяются мелкие со-
ставные детали, которые формируют промежуточный про-
дукт (рис. 4).
Рис. 4. 
Графическое изображение инкрементной модели
Положительными чертами инкрементной модели яв-
ляются: наличие готового к использованию промежуточ-
ного продукта, возможность исправить определенную 
часть проекта в процессе работы, малочисленная команда 
проекта и достаточно простая схема управления рисками. 
При этом данная модель не гарантирует снижение затрат 
на выполнение проекта в случае появления ограничений, 
для ее разработки требуется привлечение высококвалифи-
цированных специалистов, а также не предусмотрены ите-
рации в рамках каждого инкремента.
В заключении стоит отметить, что вышеперечисленные 
модели ЖЦП по-своему уникальны и имеют, как и положи-
тельные стороны, так и отрицательные, поэтому при вы-
боре какой-либо между ними, стоит обязательно учитывать 
особенности проекта, пожелания заказчика, а также эконо-
мическую обстановку во время и в месте его реализации.
Литература:
1. Василенко И. В. «Моделирование этапов социального проектирования методом сетевого графа» // Дискурс. 2019. 
№ 3 (29). С. 94–104.
2. Кальчук М. С. «Основные концепции моделирования проектов» // Российское предпринимательство. 2013. № 14 
(236). С. 15–25.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. / Управление проектами: Учебное пособие / под общ. ред. И. И. Ма-
зура. Омега-Л. Москва. 2004. с. 664.
4. Управление проектами, программами. Том 1. Методология проектов: учебник / Ю. Н. Арсеньев, Т. Ю. Давыдова / 
под научн. ред. д. т. н. проф. Ю. Н. Арсеньева. Директ-Медиа. Москва, Берлин. 2021. 472 с.

---