Цепями поставок

Элемент логистической системы (ЭЛС)
– неделимая в рамках по-
ставленной задачи администрирования или проектирования ЛС часть ЗЛС 
логистической подсистемы. 
Например, оптовая торговая компания – дистрибьютор канцелярских 
принадлежностей – имеет центральный склад, где хранится закупаемый ас-
сортимент товаров, комплектуются заказы и осуществляются отгрузки за-
казов в розничные магазины. Участок комплектации заказов работает недо-
статочно эффективно, из-за чего иногда срываются сроки исполнения зака-
зов. Участок комплектации заказов можно выделить и как элемент ЗЛС. 
Логистические цепи и каналы являются составными частями логисти-
ческой сети, которую выстраивает обычно центральная компания – «хо-
зяин» логистического процесса или заказчик ЛС. Понятие логистической 
сети более распространено в западной практике и учебной литературе.
Логистическая сеть
– полное множество ЗЛС, между которыми уста-
новлены взаимосвязи по основным и/или сопутствующим потокам в рамках 
администрируемой или проектируемой ЛС. 
Понятие логистического процесса связано с построением и функцио-
нированием ЛС. В общем случае «логистический процесс» – последователь-
ная смена состояний, стадий развития, совокупность последовательных дей-
ствий для достижения какого-либо результата (например, производствен-
ный процесс – последовательная смена операций и т.п.). 
Логистический процесс
– определенным образом организованная во 
времени последовательность выполнения логистических операций/функ-
ций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели ЛС или 
ее сетевых (функциональных) подразделений. 
При организации логистического процесса часто приходится иметь 
дело с повторяющимися (возобновляемыми) во времени последовательно-
стями операций, образующими так называемые логистические циклы. Од-
ним из основных понятий применительно к концепции интегрированной ло-
гистики является цикл исполнения заказа, иногда в зарубежной литературе 
называемый полным или функциональным логистическим циклом (Order 
lead time). 

---

52 
Полный логистический цикл (цикл исполнения заказа) – интервал вре-
мени между подачей заказа и доставкой заказанного продукта или услуги 
конечному потребителю. 
В цикле исполнения заказа можно выделить следующие основные со-
ставляющие: 

время на составление заказа и его оформление в установленном по-
рядке; 

время на передачу заказа поставщику; 

время выполнения заказа поставщиком, включая время ожидания 
постановки заказа в очередь на выполнение и время выполнения заказа, 
складывающееся из технологического времени, времени межоперационных 
простоев и др. или времени комплектации, если заказ выполняется из налич-
ных запасов; 

время на доставку продукции заказчику. 
Обычно в структуре полного логистического цикла выделяют следу-
ющие основные циклы (интегрированный логистический подход): 

цикл передачи заказа; 

цикл создания (поддержания) запасов; 

цикл обработки заказов; 

цикл организации закупок и размещения заказов; 

цикл доставки (МР, ГП, сервиса); 

операционный (производственный) цикл; 

цикл сбора заказов и подготовки документации; 

цикл анализа и подготовки отчетов. 
Иногда полезно выделить более подробную структуру цикла испол-
нения заказа.
Можно выделить функциональные логистические циклы, охватываю-
щие определенные части логистического процесса, или функциональные 
области. Например, Д.Дж. Бауэрсокс и Д.Дж. Клосс с позиций интегриро-
ванной логистики выделяют наряду с полным логистическим циклом три 
функциональных логистических цикла: цикл снабжения, цикл обеспечения 
производства и цикл физического распределения. При этом они считают, 
что исследование параметров логистической интеграции на основании 
функциональных циклов позволяет определить динамику, взаимосвязи и ре-
шения, в совокупности образующие операционную систему логистики. 
Динамику функциональным циклам придает необходимость согласо-
вания потребностей в ресурсах «на входе» и «на выходе». «Входом» функ-
ционального цикла является заказ, который определяет требования к про-
дукту или сервису. ЛС, способная полностью выполнить заказ любого объ-
ема, как правило, нуждается для этого в «комбинированных» функциональ-
ных циклах, включающих на разных стадиях разные сделки и операции. 
«Выход» системы – ожидаемые результаты выполнения логистических опе-
раций. В той мере, в какой они удовлетворяют операционным потребно-
стям, можно говорить об эффективности структуры функционального 

---

53 
цикла. Эффективность же функционального цикла напрямую связана с за-
тратами ресурсов. Эффективность и производительность функциональных 
циклов – ключевые показатели в логистическом менеджменте. 
Функциональные циклы формируют единую цепочку поставок и свя-
зывают между собой ее участников. Таким образом, функциональный цикл 
– основной объект проектирования и оперативного управления в ЛС, его 
структура является основой построения интегрированной логистики [8, 23].