Цена и ценообразование в туризме

davomida korxona faoliyati va rivojlanishining maqsad va vazifalari atrofda ro`y

berayotgan o`zgarishlarni inobatga olgan holda vaqt bo`yicha aniqlanadi va

belgilanadi hamda ularni amalga oshirish uchun resurslar aniqlanadi. Mazmuniga

ko`ra, rejalashtirish texnik-iqtisodiy va tezkor-ishlab chiqarish turlariga bo`linadi.

Hozirgi paytda iqtisodiyotga od bo`lgan adabiyotlarda rejalashtirishga nisbatan strategik, uzoq muddatli, qisqa muddatli va joriy rejalashtirish kabi tushunchalar qo`llanmoqda. Ularning har biri o`z shakli, ko`rsatkichlarni ishlab chiqish va hisoblash usullariga ega.

• Hozirgi paytda iqtisodiyotga od bo`lgan adabiyotlarda rejalashtirishga nisbatan strategik, uzoq muddatli, qisqa muddatli va joriy rejalashtirish kabi tushunchalar qo`llanmoqda. Ularning har biri o`z shakli, ko`rsatkichlarni ishlab chiqish va hisoblash usullariga ega.

Strategik rejalashtirish xo`jalik yuritishning bozor tizimidagina vujudga kelib,

• Strategik rejalashtirish xo`jalik yuritishning bozor tizimidagina vujudga kelib,

10-15 yillik davrni o`z ichiga oladi.

• Strategik rejalashtirish asosida yaqin 3-5 yilga mo`ljallangan uzoq muddatli

rejalashtirish amalga oshiriladi. U korxona faoliyatining ishlab chiqarish, sotish,

xarajatlar, moliya kabi turlarini o`z ichiga oladi qamda o`z mazmuni va maqsadli

funktsiyalariga ko`ra, strategik rejalashtirishdan farq qilmaydi.

• Qisqa muddatli rejalashtirishda korxona faoliyati va rivojlanishi 1-3 yilga

mo`ljallab rejalashtiriladi. Uning o`ziga xosligi shundaki, birinchi yil ko`rsatkichlari

har chorakda, ikkinchi va uchinchi yil ko`rsatkichlari esa har yarim yil yoki bir yilda

aniqlashtiriladi va to`g`rilashlar kiritilib boriladi.

E’tiboringiz uchun rahmat!