Буракова, Л. А. Б91 Почему у Грузии получилось / Л. А. Буракова. – М. Ооо «Юнайтед Пресс»

Глава 4. Урок второй: приватизация
Известные названия бесхозны, и кто-то делает их хорошо, а кто-то 
плохо. Был один завод в Сенаки
1
, где вообще виноград не растет, 
там медведи только водятся. И местные технологи научились де-
лать вино вообще без винограда, причем его невозможно лабора-
торно отличить от настоящего. Спирт, сахар, красители, экстракт, 
бутылка с красивой этикеткой, и все – отличный бизнес, никакой 
сезонности, никакой зависимости от качества сырья. Под Санкт-
Петербургом было три завода, которые делали «грузинское вино» 
непонятно из чего. Я сам видел бутылку «Хванчкары»
2
, которая 
была изготовлена венгерской компанией в Южной Африке для 
балтийских стран. И я начал думать, как реформировать грузин-
ское виноделие.
В Грузии еще с советских времен было восемнадцать тради-
ционных марок вина, названных по месту изготовления или 
сбора винограда, по упрощенной аналогии с французским кон-
тролем подлинности по происхождению (appellation d’origine 
contrôlée) и никому не принадлежавших. Суть этой системы 
в том, что есть определенные регионы, где вино производится 
под контролем специальных органов – государственных, полу-
государственных или частных. Главное – осуществление обще-
го контроля производства, то есть подтверждения соответствия 
продукта названию.
Рассказывает Бендукидзе: 
Есть пять-шесть названий, которые в скрытой форме могут при-
нести десятки, если не сотни миллионов долларов. Но они никому 
не принадлежат, и под этими именами сейчас можно встретить 
полную бурду. Можно было пойти по пути государственного ре-
гулирования, назначить контролера, чтобы строго отслеживать 
производство каждого сорта винограда: какие-то умные дядьки 
1 
С е н а к и – город в западной части Грузии.
2 
«Х в а н ч к а р а» – один из самых известных сортов грузинского красного 
полусладкого вина.

---

132
Почему у Грузии получилось
будут ходить, не брать взяток, наказывать, а также бороться за 
отсутствие подделок. Но это, конечно, малоэффективно. Вот как, 
например, бороться с подделкой грузинских вин в России? В Бас-
манный суд
1
обращаться?
У меня возникла идея приватизировать бренды, которые 
важны прежде всего для бывшего советского потребителя и со-
вершенно неизвестны на других, новых для них рынках. То есть, 
скажем, «Хванчкара» должна была стать собственностью того, 
кто будет этим брендом управлять, брать на себя ответствен-
ность за качество и самостоятельно бороться с подделками. Для 
этого собственник либо установит свои правила, либо создаст 
вертикально интегрированную компанию (что крайне неэффек-
тивно), будет продавать лицензии или франшизы, судиться в слу-
чае нарушения.
И я уже почти убедил премьер-министра и министра сельско-
го хозяйства внедрить это, да и президент не видел в этом пробле-
мы. Но виноделы почему-то испугались, решили, что все раскупят 
иностранцы, которые не смогут ничего производить. Они счита-
ли, что, раз государство занимается контролем качества, значит, 
это защищает их от лишних расходов. А виноделы в Грузии все 
очень маленькие, они живут от сезона к сезону за счет, можно ска-
зать, случайных денег.
Тогда мы придумали другую модель, более «колхозную», точ-
нее, построенную на патронате. Бренд будет в собственности 
юридического лица, которое, в свою очередь, будет принадлежать 
виноделам, заплатившим деньги. По типу чекового аукциона 
в России: если ты вносишь 20 тысяч, а я вношу 2 миллиона, то 
я получаю в сто раз больше, чем ты. Понятно было, что если кто-то 
удачно продаст, то кто-то купит, и система рано или поздно стаби-
лизируется. Но виноделы нашли лоббистов против этого предло-
жения, в частности вице-спикера парламента (он же председатель 
Торгово-промышленной палаты) Джемаля Инаишвили – правда, 
1 
Б а с м а н н ы й с у д – название районного суда Москвы, ставшее нари-
цательным именем после первого процесса над российским бизнесменом 
Михаилом Ходорковским.

---

133