Bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyaning rivojlanishi unga foyda keltiradigan, barqaror barqarorlikni ta'minlaydigan bunday strategiyalar doirasida amalga oshirilishi mumkin

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
“Biznes jarayonlarni rivojlantirish”
fanidan


Mustaqil ish

Mavzu: Operatsion tizimda fayllar bilan ishlash

Bajardi: 513-19 guruh Qodirov Azizbek


Qabul qildi: Ro‘ziyeva Gulshaharxon

Reja:

1. 
   Kirish
   
2. 
   Strategik rejalashtirishning mohiyati
   
3. 
   Tanlash usullari strategik firmalar
   
4. 
   Marketingning strategik rejasi
   
5. 
   Strategik rejalashtirish va korxona muvaffaqiyati
   
6. 
   Xulosa
   

Kirish
Bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyaning rivojlanishi unga foyda keltiradigan, barqaror barqarorlikni ta'minlaydigan bunday strategiyalar doirasida amalga oshirilishi mumkin. Moliyaviy holat shuningdek, nisbatan uzoq vaqt davomida raqobatbardoshlik. Bu ko'p jihatdan strategiya turini tanlashga va uning firma rejalarida aks etishiga bog'liq.
Strategiyani tanlashda firma ijtimoiy qadriyatlarni va ustuvorliklarni hisobga olishi, qonunchilik va me'yoriy hujjatlar, shuningdek firma faoliyat sohasini tahlil qilish natijasida kelib chiqadigan xulosalarni hisobga olishi kerak. Bu, ayniqsa, jamoatchilik va ommaviy axborot vositalari tomonidan kuchayib borayotgan e'tibor va bosim sharoitida zarur bo'lib qoladi. Firma ustidan bosim har tomondan keladi. Strategiyani tanlash - bu yangilik muvaffaqiyatining kalitidir. Agar firma o'zgaruvchan vaziyatlarni oldindan ko'ra olmasa va ularga o'z vaqtida javob bermasa, inqirozga uchrashi mumkin.
Strategiyani tanlash innovatsiyalarni boshqarish tsiklining eng muhim tarkibiy qismidir.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida menejerning yaxshi mahsulotga ega bo'lishi etarli emas, u raqobatchilar bilan hamqadam bo'lish uchun yangi texnologiyalar paydo bo'lishini diqqat bilan kuzatishi va o'z kompaniyasida amalga oshirilishini rejalashtirishi kerak.
Strategiyani qaror qabul qilish jarayoni bilan birlashtirish mumkin. Ikkala holatda ham maqsadlar (strategiya ob'ektlari) va belgilangan maqsadlarga erishish vositalari (qarorlar qabul qilinadi) mavjud.
To'g'ri aniqlangan strategiya innovatsiyalarni rivojlantirish uchun juda muhimdir. Strategiya - ma'lum bir korxona (firma) ning raqobatchilariga nisbatan hayotiyligi va qudratini mustahkamlash uchun o'zaro bog'liq harakatlar majmuini anglatadi.

Strategik rejalashtirishning mohiyati

Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni bo'lgan boshqaruv funktsiyalaridan biridir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos yaratadi, tashkiliy funktsiyalar, motivatsiya va nazorat strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Ko'payib borayotgan firmalar strategik rejalashtirish zarurligini anglaydilar va uni faol amalga oshirmoqdalar. Bunga raqobat kuchayib borishi sababdir. Biz nafaqat bugungi kun uchun yashashimiz, balki omon qolish va raqobatda g'alaba qozonishimiz uchun mumkin bo'lgan o'zgarishlarni kutishimiz va rejalashtirishimiz kerak.
Strategiyani tanlash ilmiy-tadqiqot ishlari va innovatsiyalarning boshqa shakllari rejalarini ishlab chiqish bilan bog'liq.
Strategik rejalashtirish ikkita asosiy maqsadga ega:
1. Resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish. Bu "ichki strategiya" deb nomlangan narsa. Kapital, texnologiya, odamlar kabi cheklangan resurslardan foydalanish rejalashtirilgan. Bundan tashqari, yangi sanoat korxonalarini sotib olish, istalmagan tarmoqlardan chiqish, korxonalarning samarali "portfelini" tanlash.
2. Tashqi muhitga moslashish. Vazifa tashqi omillarning o'zgarishiga (iqtisodiy o'zgarishlar, siyosiy omillar, demografik vaziyat va boshqalar) samarali moslashishni ta'minlashdir.
Strategik rejalashtirish keng tadqiqotlar, ma'lumotlar yig'ish va tahlillarga asoslangan. Bu sizga bozor boshqaruvini yo'qotmaslikka imkon beradi. Shuni yodda tutish kerakki, ichida zamonaviy dunyo vaziyat tez o'zgarib bormoqda. Binobarin, agar kerak bo'lsa, uni yo'q qilish uchun strategiya ishlab chiqilishi kerak.
Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanadi. Bu har qanday odam uchun tushunarli bo'lishi kerak. Maqsadni belgilash o'ynaydi muhim rol kompaniyaning tashqi muhit, bozor, iste'molchi bilan munosabatlarida.
Tashkilotning umumiy maqsadi quyidagilarni hisobga olish kerak:
* kompaniyaning asosiy faoliyati;
* tashqi muhitda ishlash tamoyillari (savdo tamoyillari; iste'molchiga munosabat; ishbilarmonlik munosabatlari);
* tashkilot madaniyati, uning an'analari, ish muhiti.
Maqsadni tanlashda ikkita jihatni hisobga olish kerak: firmaning mijozlari kim va u nimani qondirishi mumkin.
Umumiy maqsadni qo'ygandan so'ng, strategik rejalashtirishning ikkinchi bosqichi - maqsadlarni aniqlashtirish amalga oshiriladi. Masalan, quyidagi asosiy maqsadlarni aniqlash mumkin:
1. Daromadlilik - joriy yilda 5 million dona sof foyda darajasiga erishish.
2. Bozorlar (savdo hajmi, bozor ulushi, yangi qatorlarga kirish). Masalan, bozor ulushini 20 foizga etkazish yoki sotish hajmini 40 ming donaga etkazish.
3. Ishlash. Masalan, bitta ishchiga o'rtacha soatlik ishlab chiqarish 8 birlikni tashkil etadi. Mahsulotlar.
4. Mahsulotlar (umumiy ishlab chiqarish, yangi mahsulotlarni chiqarish yoki ba'zi modellarni ishlab chiqarishdan olib tashlash va boshqalar).
5. Moliyaviy resurslar (kapital hajmi va tarkibi; o'z kapitali va qarz kapitalining nisbati; aylanma mablag'lar hajmi va boshqalar).
6. Ishlab chiqarish binolari, binolar va inshootlar. Masalan, 4000 kvadrat metr maydonga ega yangi omborxona qurish. metr.
7. Ilmiy-tadqiqot ishlari va yangi texnologiyalarni joriy etish. Asosiy ko'rsatkichlar, texnologik xususiyatlar, narx, amalga oshirish vaqti.
8. Tashkilot - o'zgarishlar tashkiliy tuzilma va tadbirlar. Misol uchun. Muayyan mintaqada vakolatxonangizni oching.
9. Inson resurslari (ulardan foydalanish, harakatlanish, o'qitish va boshqalar).
10. Ijtimoiy javobgarlik... Masalan, kasalxonalarni jihozlash uchun ma'lum mablag'larni ajratish.

Tanlash usullari strategik firmalar

Strategik rejani ishlab chiqish uchun mahsulotning hayotiy tsikli nazariyasi, kompaniyaning bozor mavqei va uning ilmiy-texnik siyosati asos bo'ladi.

Quyidagi turdagi strategiyalar ajratiladi:
1. Haqoratli - o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslangan firmalar uchun odatiy. Bu kichik innovatsion firmalarga xosdir.
2. Himoya - mavjud bozorlarda firmaning raqobatdosh mavqeini saqlashga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi innovatsiya jarayonida xarajatlar va foyda nisbatlarini faollashtirishdir. Bunday strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.
3. Imitatsiya - kuchli bozor va texnologik mavqega ega firmalar tomonidan qo'llaniladi.
Imitatsiya strategiyasidan ma'lum yangiliklarni bozorga chiqarishda kashshof bo'lmagan firmalar foydalanadilar. Shu bilan birga, kichik innovatsion firmalar yoki etakchi firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.
Mahsulotning hayotiy tsikliga asoslangan strategik rejani tanlashda quyidagilar hisobga olinadi:
1. Kelib chiqishi. Ushbu burilish nuqtasi eski yoki asl muhitda yangi tizim embrionining paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu uni ona tizimiga aylantiradi va barcha hayotiy faoliyatni qayta qurishni talab qiladi.
2. Tug'ilish. Bu erda burilish nuqtasi shundaki, aslida uni tug'dirgan tizimlarning qiyofasi va o'xshashligida katta darajada shakllangan yangi tizim paydo bo'ladi.
]3. Tasdiqlash. Burilish nuqtasi - shakllangan (kattalar) tizimining paydo bo'lishi, u ilgari yaratilganlar, shu jumladan ota-ona bilan teng sharoitlarda raqobatlasha boshlaydi. Shakllangan tizim o'zini tasdiqlashga intiladi va yangi tizim paydo bo'lishini boshlashga tayyor.
4. Stabilizatsiya. Tizimning keyingi o'sish uchun potentsialini tugatadigan va etuklikka yaqin bo'lgan davrga kirishda burilish nuqtasi.
5. Soddalashtirish. Tizimning "susayishi" boshlanishidan iborat bo'lgan burilish nuqtasi, uning rivojlanishining "apogi" sidan o'tgan birinchi alomatlar paydo bo'lishida: yoshlik va etuklik allaqachon orqada, keksalik esa oldinda.
6. Yiqilish. Ko'pgina hollarda, tizimning hayotiy faoliyatining muhim ko'rsatkichlarining aksariyatida pasayish kuzatiladi, bu esa sinishning mohiyati hisoblanadi.
​​7. Chiqish. Ushbu burilish nuqtasi tizimning hayotiy faoliyatining eng muhim ko'rsatkichlarining pasayishi tugashi bilan tavsiflanadi. U go'yo asl holatiga qaytadi va yangi holatga o'tishga tayyorlanadi.
8. Vayron qilish. Burilish nuqtasi tizimning barcha hayotiy jarayonlarini to'xtatishda yoki uni boshqa imkoniyatlarda ishlatishda yoki utilizatsiya texnologiyasini amalga oshirishda ifodalanadi.

Marketingning strategik rejasi

Strategik rejalashtirishning dinamik jarayoni - bu boshqaruvning barcha funktsiyalari saqlanadigan soyabon, strategik rejalashtirishning afzalliklaridan foydalanmasdan, umuman tashkilot va shaxslar korporativ maqsad va yo'nalishni baholashning aniq usulidan mahrum bo'ladi. korxona. Strategik rejalashtirish jarayoni tashkilot a'zolarini boshqarish uchun asos yaratadi. Mamlakatimizdagi vaziyatning haqiqati to'g'risida yozilganlarning hammasini loyihalashtirib, shuni ta'kidlash kerakki, strategik rejalashtirish o'zlari orasida ham, xorijiy korporatsiyalar bilan ham qattiq raqobatdosh bo'lgan Rossiya korxonalari uchun dolzarb bo'lib kelmoqda.
"Rejalashtirish" tushunchasi maqsadlarni aniqlash va ularga erishish yo'llarini o'z ichiga oladi. G'arbda korxonalar faoliyatini rejalashtirish savdo, moliya, ishlab chiqarish va ta'minot kabi muhim sohalarda amalga oshiriladi. Shu bilan birga, albatta, barcha shaxsiy rejalar bir-biri bilan o'zaro bog'liqdir.

Rejalashtirish firma quyidagi maqsadlarga erishish uchun zarur:

Nazorat qilinadigan bozor ulushining o'sishi;
Mijozlarning talablarini oldindan ko'rish;
Yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish;
Yetkazib berishning kelishilgan muddatlarini ta'minlash;
Raqobat sharoitlarini hisobga olgan holda narxlar darajasini belgilash;
Iste'molchilar oldida kompaniya obro'sini saqlash.
Rejalashtirish vazifalari har bir firma tomonidan amalga oshirilayotgan faoliyatiga qarab mustaqil ravishda belgilanadi. Umuman olganda, har qanday kompaniyani strategik rejalashtirish vazifalari quyidagicha qisqartiriladi:
1. Foyda o'sishini rejalashtirish.
2. Korxona xarajatlarini rejalashtirish va natijada ularni kamaytirish.
3. Bozor ulushining oshishi, savdo ulushining oshishi.
4. Kompaniyaning ijtimoiy siyosatini takomillashtirish.
Shunday qilib, rejalashtirishning asosiy vazifasi - bu faoliyat natijasida eng ko'p foyda olish va uning eng muhim funktsiyalarini amalga oshirish: marketingni rejalashtirish, samaradorlik, innovatsiya va boshqalar.
Strategik rejalashtirish va korxona muvaffaqiyati
Bilimlarning o'zgarishi va o'sishining hozirgi darajasi shunchalik katta ediki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasmiy ravishda bashorat qilishning yagona usuli bo'lib tuyuladi. U yuqori menejmentni uzoq muddatli rejani tuzish uchun vositalar bilan ta'minlaydi. Strategik rejalashtirish ham qaror qabul qilish uchun asos yaratadi. Tashkilot nimaga erishmoqchi ekanligini bilish eng to'g'ri harakat yo'nalishlarini aniqlab olishga yordam beradi. Rasmiy rejalashtirish qaror qabul qilishda xavfni kamaytirishga yordam beradi. Ma'lumotli va tizimli rejalashtirish qarorlarini qabul qilish orqali menejment korxona imkoniyatlari yoki tashqi vaziyat to'g'risida noto'g'ri yoki noto'g'ri ma'lumotlar tufayli noto'g'ri qaror qabul qilish xavfini kamaytiradi. Rejalashtirish belgilangan maqsadlarni shakllantirishga xizmat qilganligi sababli tashkilot ichida umumiy maqsadlar birligini yaratishga yordam beradi. Strategik rejalashtirish bugungi kunda sanoatda istisno emas, balki qoidaga aylanib bormoqda.
Strategik rejani amalga oshirish.
Strategik rejalashtirish amalga oshirilganda mantiqan to'g'ri keladi.
Asosiyni tanlagandan so'ng umumiy strategiya uni boshqa tashkiliy funktsiyalar bilan birlashtirib amalga oshirish kerak.
Strategiyani bog'lashning muhim mexanizmi bu rejalar va mezonlarni ishlab chiqishdir: taktika, siyosat, protsedura va qoidalar.
Taktikalar - bu o'ziga xos qisqa muddatli strategiyalar. Siyosat harakatlar va qarorlarni qabul qilish uchun umumiy ko'rsatmalar beradi. Jarayonlar muayyan vaziyatda amalga oshiriladigan harakatlarni belgilaydi. Qoidalar ma'lum bir vaziyatda nima qilish kerakligini aniq aytib beradi.
Strategik rejani baholash.
Strategik rejani ishlab chiqish va undan keyin amalga oshirish to'g'ridan-to'g'ri jarayonga o'xshaydi. Afsuski, juda ko'p tashkilotlar rejalashtirishda "hozir amalga oshirish" usulidan foydalanadilar va halokatli ravishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Strategik rejani doimiy ravishda baholash rejaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun juda muhimdir.
Strategiyani baholash ish natijalarini maqsadlar bilan taqqoslash orqali amalga oshiriladi. Baholash jarayoni strategiyani to'g'rilash uchun qayta aloqa mexanizmi sifatida ishlatiladi. Samarali bo'lish uchun baholash muntazam va doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. To'g'ri ishlab chiqilgan jarayon barcha darajalarni qamrab olishi kerak - yuqoridan pastgacha. Strategik rejalashtirish jarayonini baholashda beshta savolga javob berish kerak:
1. Strategiya tashkilotning imkoniyatlariga ichki darajada mos keladimi?
2. Strategiya qabul qilinadigan xavf darajasini o'z ichiga oladimi?
3. Tashkilotda strategiyani amalga oshirish uchun etarli resurslar bormi?
4. Strategiya tashqi tahdid va imkoniyatlarni hisobga oladimi?
5. Ushbu strategiya firma resurslaridan foydalanishning eng yaxshi usulimi?

Xulosa
Iste'mol xususiyatlari va mahsulot narxlarining ajoyib kombinatsiyasi hali etakchining mavjudligini va shunga mos ravishda yuqori savdo hajmlarini kafolatlamaydi, marketing ko'magi mavjud bo'lgan mahsulotni mahalliy rahbariyat bilan ta'minlay oladi va sifat jihatidan yomonroq bozor ulushini ta'minlaydi. narxlar nisbati, ya'ni marketing ko'magi mavjudligi mahsulotning to'liq raqobatdosh ustunligi hisoblanadi.

Mahsulotning uchta raqobatbardosh xususiyati (narx, sifat, marketingni qo'llab-quvvatlash) bo'yicha Pareto-optimalligiga erishishga asoslangan mahalliy etakchilik kontseptsiyasi yuqori amaliy imkoniyatlarga ega. Uslubiyat asosida yotadigan murakkab bo'lmagan nazariy asoslarni kompaniyalarning faol bo'linmalari mutaxassislari intuitiv ravishda tushunishadi. Taklif etilayotgan yondashuv nafaqat reyting tavsiflari asosida, balki mutloq (ekspert) taxminlar asosida ham amalga oshirilishi mumkin, mutlaq qiymatlar bilan ishlash mumkin. Uning asosida amalga oshirish mumkin tizim tahlili taxmin qilinadigan parametrlarning miqdoriy yoki sifat jihatdan aniqligidan qat'i nazar, talabning ichki va tashqi shartlari, tahlil qilinayotgan bozorning sanoat mansubligi. Tavsiya etilgan nazariy asoslarning ishonchliligi amaliy tadqiqotlar natijalari bilan tasdiqlangan.

Foydalanilgan adabiyotlar ro`yxati

1. Ansoff I. Yangi korporativ strategiya. - SPb: "Piter" nashriyoti, 2006 y.
2. Ansoff I. - Strategik menejment - M.: Iqtisodiyot, 2005 y.
3. Bowman K. Strategik menejment asoslari. - M.: "Banklar va fond birjalari" "UNITY", 2006 y
4. Velesko E.I., Bykov A.A., Drazhek Z .. Strategik boshqaruv: tizimli qarorlar qabul qilish amaliyoti: Qo'llanma- Minsk: Texnalogiya, 2006 yil. - 199 p.