Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari


Количество отделов и этапов в структуре управления должно быть оптимальным



Download 1,6 Mb.
bet2/4
Sana25.02.2022
Hajmi1,6 Mb.
#287049
1   2   3   4
Bog'liq
4-Лекция

Количество отделов и этапов в структуре управления должно быть оптимальным.

Количество отделов и этапов в структуре управления должно быть оптимальным.

Необоснованное увеличение количества стыков и этапов:

• увеличение затрат на содержание администрирования;

• Длительный доступ и своевременность информации;

• приводит к параллелизму и дублированию в управлении;

• Приводит к безответственности руководства и снижению эффективности управления.


Организационные типы структур управления:
Линейная структура
Линейно-штабелированная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Программно-целевая структура

В каждой структуре есть формальные и неформальные отношения. Формальные отношения - это в первую очередь вертикальные отношения. Они различаются по типу лидерства и подчинения.

В каждой структуре есть формальные и неформальные отношения. Формальные отношения - это в первую очередь вертикальные отношения. Они различаются по типу лидерства и подчинения.

Если руководство является полным и подчиненный орган участвует во всех вопросах, связанных с деятельностью подчиненных, такое общение называется линейным формальным общением.

Если управление ограничено и подчиненный орган занимается своими собственными делами, относящимися к подчиненной деятельности, такая коммуникация называется функциональной функциональной коммуникацией.

Помимо вертикальных связей между органами, существуют также горизонтальные связи, которые имеют форму координации, согласования и сотрудничества.

Официальные отношения с государством играют ключевую роль в управлении. Но неформальные отношения важны. Иногда они имеют решающее значение для организации.

Неформальные отношения могут принимать разные формы. К ним относятся родство на предприятии, общие интересы, которые оно содержит, такие как занятия, интересы, занятия спортом или дружба, совместное обучение и т. Д.


Download 1,6 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish