Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari

Количество отделов и этапов в структуре управления должно быть оптимальным.

Количество отделов и этапов в структуре управления должно быть оптимальным.

Необоснованное увеличение количества стыков и этапов:

• увеличение затрат на содержание администрирования;

• Длительный доступ и своевременность информации;

• приводит к параллелизму и дублированию в управлении;

• Приводит к безответственности руководства и снижению эффективности управления.

Организационные типы структур управления:
Линейная структура
Линейно-штабелированная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Программно-целевая структура

В каждой структуре есть формальные и неформальные отношения. Формальные отношения - это в первую очередь вертикальные отношения. Они различаются по типу лидерства и подчинения.

В каждой структуре есть формальные и неформальные отношения. Формальные отношения - это в первую очередь вертикальные отношения. Они различаются по типу лидерства и подчинения.

Если руководство является полным и подчиненный орган участвует во всех вопросах, связанных с деятельностью подчиненных, такое общение называется линейным формальным общением.

Если управление ограничено и подчиненный орган занимается своими собственными делами, относящимися к подчиненной деятельности, такая коммуникация называется функциональной функциональной коммуникацией.

Помимо вертикальных связей между органами, существуют также горизонтальные связи, которые имеют форму координации, согласования и сотрудничества.

Официальные отношения с государством играют ключевую роль в управлении. Но неформальные отношения важны. Иногда они имеют решающее значение для организации.

Неформальные отношения могут принимать разные формы. К ним относятся родство на предприятии, общие интересы, которые оно содержит, такие как занятия, интересы, занятия спортом или дружба, совместное обучение и т. Д.