Boshqaruvni rivojlantirish darajasi quyidagilar

Strategiyani amalga oshirish usullari va vositalari. NSY strategiyasini amalga oshirish vositalari. Strategik jihatdan samarali kompaniya tashkil etilishini ta'minlash bo'yicha amaliy ko'rsatmalar

Boshqaruvni rivojlantirish darajasi quyidagilar:
Zaif mulohazalarga ega bo'lgan tashkilotning ierarxik turi;
Asosiy tushunchalar - bu reja va nazorat;
Asosiy qadriyatlar - bu qoidalarning kuchi va etakchining kuchi;
Tashkiliy tuzilish - bo'limdan ko'plab elementlar bilan chiziqli-funktsional;
Tashkiliy model - alohida, lekin mustaqil bo'lmagan tarkibiy bo'linmalar, ba'zan xarajatlarni hisobga olish elementlari bilan;
Motivatsiya odatda moddiy mukofot bilan cheklanadi.
Boshqa tomondan, tashkilot menejmentining rivojlanish darajasini tavsiflovchi koeffitsient 0 dan 2 gacha (shu jumladan) qiymatga ega ekanligi hisobga olinsa, menejmentni rivojlantirish darajasi rahbarining qoniqarsiz bahosini bildiradi, 2 dan 3 gacha ( inklyuziv) - qoniqarli, 3 dan 4 gacha - yaxshi, so'ralgan korxonalarda menejment rivojlanishining qoniqarli darajasi rivojlangan deb aytish mumkin. Eng yuqori ball quyidagi bloklar uchun berilgan: missiya -2.99, rivojlanayotgan tashkilot -2.93, tashkiliy tuzilmalarning turlari va turlari - 2.93. Eng past ko'rsatkich quyidagi bloklar uchun berilgan: motivatsiya - 2,06; ish haqi va tan olinishi - 2,03; geribildirim -1,99; ichki aloqa - 2.19, malakasini oshirish - 1.88. Unda eng muhim rol o'ynaydigan innovatsion jarayonning ijtimoiy komponenti zaif bo'lib chiqdi. Xuddi shunday holat deyarli barcha mahalliy korxona va tashkilotlar uchun xosdir. Shunga qaramay, past ball to'plangan boshqaruv bloklari yangiliklarni amalga oshirish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish uchun kalit hisoblanadi. Mualliflar anketa ma'lumotlaridan foydalanib, har bir korxona uchun ichki innovatsion siyosatni shakllantirish va amalga oshirish bo'yicha aniq tavsiyalar va takliflarni ishlab chiqdilar.
Jahon tajribasi shuni ko'rsatdiki, zamonaviy korxonalarda o'zgarishlarning markazi bo'lishi kerak, u o'tmishni qayta ishlash, bugungi kunni kuzatish va kelajakdagi o'zgarishlarni modellashtirish orqali moslashish mexanizmlarini yaratadi. Korxona ishlab chiqilgan sozlash mexanizmlaridan foydalanadi yoki kutilayotgan o'zgarish yuz berganiga yoki bo'lmasligiga qarab foydalanmaydi. O'zgarishlarga tayyorlanmagan korxona kutilmagan holatga tushib qoladi va favqulodda vaziyatlarda ularga moslashib, resurslarning narxi ancha yuqori bo'ladi. Mamlakatimizda tashqi muhitdagi o'zgarishlar ularga tayyor bo'lmagan korxonalardagi o'zgarishlarni aniqladi. Shu munosabat bilan uzoq vaqt tartibsizlik boshlandi, uni korxona rivojlanishini ongli, ilmiy asoslangan boshqarish orqali bartaraf etish mumkin.
Taklif etilayotgan metodologiya korxonani boshqaruvni rivojlantirishning yuqori darajasiga o'tkazish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan aniq masalalarni aniqlashga imkon beradi, bu esa rivojlanishning innovatsion turini amalga oshirishga yordam beradi. Bal yuqori bo'lgan qoidalar uchun konsolidatsiya amalga oshiriladi va bal past bo'lganlar uchun tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi qoidalarning mazmuni ko'rsatiladi; ish ta'riflari va xodimlarning xatti-harakatlaridagi o'zgarishlarni amalga oshirish mexanizmi ishlab chiqilmoqda. O'zgarishlar kiritish jarayoni murakkab va jiddiy, mehnatkash, puxta o'ylangan ish va maxsus bilimlarni talab qiladi. Tirik qolish va rivojlanishga qaratilgan har qanday tashkilotda kerakli o'zgarishlar tanlangan innovatsion siyosat bilan mos keladigan darajada tez sodir bo'lishi kerak.
Bibliografik ro'yxat
1. Dal V.I. Tirik Buyuk rus tilining izohli lug'ati. 4 jildda.3-jild: P - R. - M.: OLMA - PRESS, 2002.S. 215.
2. Svirina L.N., Kornilova M.G. Shakllanish ijtimoiy muhit firmaning innovatsion strategiyasini amalga oshirish uchun innovatsiyalar va xodimlarni boshqarish mexanizmlari: tahliliy sharh. M., 2004. C.2.
3. Fedosova R.N., Esin B.I., Rodionova E.V. Zamonaviy korxonalarda tashkiliy xulq-atvorni shakllantirish nazariyasi va amaliyoti: monografiya. Vladimir: Vla-dim. davlat un-t, 2002.168 b.
KORXONASI STRATEGIYASINI RIVOJLANTIRISH VA QO'LLASH UChUN zamonaviy vositalar
B. I. Xeyfits1
Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Moliya akademiyasi, 125993, Moskva, Leningradskiy prospekt, 49-uy.
Ta'rifi va mazmuni berilgan strategik boshqaruv Tashkilotda. Strategik boshqaruv vositasining ta'rifi taklif etiladi. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari, rejalashtirish davri, taqqoslash omillarining mazmuni, tashkilotni rivojlantirish maqsadi, boshqaruv tizimining xususiyatlariga qarab tashkilotning strategik boshqaruv vositalarining tasnifi keltirilgan.
Kalit so'zlar: tashkilot; strategik boshqaruv; boshqaruv predmeti; boshqarish ob'ekti; strategik maqsadlar; strategik vositalar.
1Kheifits Boris Igorevich, aspirant, elektron pochta: [e-mail] Heifitz Boris Igorevich, aspirant, elektron pochta: [e-mail]
KORXONASI STRATEGIYASINI RIVOJLANTIRISH VA HAQIDA BERISH UChUN BOShQARIShLAR B.I. Heifitz
Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Moliya akademiyasi, Moskva, Leningrad ko'chasi, 49, 125993.
Muallif tashkilotdagi strategik boshqaruvning ta'rifi va mohiyatini beradi. U strategik boshqaruv vositasining ta'rifini taklif qiladi. U tashkilotning strategik boshqaruv vositalarining tasnifini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari, rejalashtirish davri, taqqoslash omillari mazmuni, tashkilotni rivojlantirish maqsadi, boshqaruv tizimining xarakteriga ko'ra taqdim etadi. Tayanch so'zlar: tashkilot, strategik menejment, boshqaruv sub'ekti, boshqaruv ob'ekti, strategik maqsadlar, strategik vositalar.
Ikki tomonlama ishlatiladigan mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalarni raqobatbardosh rivojlanishining asosiy muammolaridan biri bu so'nggi yillar nazariyasi va amaliyoti tahlili ko'rsatganidek, rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish vositalarini tanlashga uslubiy yondashuvning etishmasligi. - maqsadlar amalga oshiriladigan va strategik boshqaruvning asosiy vazifalari bajariladigan asosiy elementlar. ...
Shuni ta'kidlash kerakki, "strategik boshqaruv vositasi" tushunchasini nazariy tushunish zamonaviy iqtisodiy adabiyotlarda etarlicha keng qamrov topmadi. Uning strategik boshqaruv nazariyasining ilmiy muomalasiga kiritilishi strategik menejmentning asosiy elementlarini korxona darajasida funktsiyalari, maqsadlari, ob'ektlari, sub'ektlari va tamoyillari bilan bir qatorda tizimlashtirishni rivojlantirish uchun zarurdir. Shunday qilib, E. Merqulova strategik tahlil, strategik rejalashtirish, strategiyani tanlashni tashkil qilish, strategiyani amalga oshirish va strategik boshqaruvni strategik boshqaruv vositalari sifatida taklif etadi. Ammo ko'pchilik mualliflarning fikriga qo'shilish kerakki, bu holda biz ko'proq strategik boshqaruv bosqichlari haqida gaplashamiz.
Bizning fikrimizcha, strategik menejment vositasi - bu murakkab boshqaruv elementi, shu jumladan zarur ma'lumotlarni to'plash ro'yxati va tartibi, uni qayta ishlash va taqdim etish usullari uchun ilmiy uslublar to'plami, strategik sohadagi analitik vazifalar ketma-ketligi deb tushunish kerak. boshqaruv. Ushbu vositalar juda ko'p va ular nisbatan mustaqil bo'lib, barchasi bir-biriga chambarchas bog'liq va bir-biriga bog'liqdir. Bundan tashqari, ularning har biri alohida tadqiqotchilar tomonidan o'rganiladigan avtonom ob'ektdir va shuning uchun umuman strategik menejment sifatida birma-bir hukm va ta'riflarga ega bo'lmasliklari mumkin.
Muammo shundaki, har bir korxona o'ziga xosdir va barcha korxonalar uchun universal vositani topish mumkin emas. Shu bilan birga, ko'plab amaliy strategik boshqaruv vositalarining mavjudligi, ular tanlagan zamonaviy uslubiy asoslarni ishlab chiqish uchun mavjud tajribani konstruktiv tahlil qilish asosida tasniflashni ishlab chiqishni va agar kerak bo'lsa, aniq korxona, uning ishbilarmonlik muhiti, tanlangan ustuvor strategik yo'nalishini hisobga olgan holda.
Ikki maqsadli mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalarning raqobatbardosh rivojlanishini boshqarish vositalarining tasnifi rivojlanish turiga (stsenariysi) qarab amalga oshiriladi. Mahsulotlari fuqarolik sektoriga yo'naltirilgan ushbu korxonalarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, innovatsion rivojlanish stsenariyiga xos vositalarni ko'rib chiqish mumkin. Harbiy sohaga yo'naltirilgan mahsulotlar uchun vaqt, materiallar, ishchi kuchi xarajatlarini optimallashtirish usullaridan foydalanish bilan bog'liq vositalar ko'rib chiqiladi. Uskunalardan foydalanish samaradorligini oshirish davlat buyurtmasini bajarish uchun ajratilgan xarajatlarni optimallashtirishga imkon beradi.
Ikki maqsadli mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalarda strategik boshqaruv vositalarining keyingi tasnifi strategik boshqaruv bosqichlariga qarab amalga oshiriladi. Bular strategik tahlil, strategik rejalashtirish, strategiyani tanlashni tashkil qilish, strategiyani amalga oshirish va strategik nazorat.
Strategik tahlil bosqichida asboblarni tasniflash belgisi sifatida prognoz davri taklif etiladi, chunki prognoz ishlab chiqilayotgan davrga qarab har xil ilmiy usullardan foydalaniladi. Ushbu farq strategik qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarning mavjudligi va sifati bilan belgilanadi. Tarixiy-assotsiativ usul va kontseptual o'tkazmalar usuli (50 yil va undan ko'proq muddatga uzoq muddatli prognozlar), reyting baholari va ekspert usullari (25-50 yillarga mo'ljallangan o'rta muddatli prognozlar), trendlarni yaratish ( 10-25 yillik qisqa muddatli prognozlar) ...
Strategik rejalashtirish bosqichida asosiy mezon sifatida korxonaning rivojlanishini belgilaydigan omillarning mazmunidan, rejalashtirish davridan foydalanish taklif etiladi.
Birinchi holda, mezonni tanlash strategik boshqaruvning tizimli yondashuvining zamonaviy nazariy asoslari bilan belgilanadi, bu korxonani ochiq adaptiv ijtimoiy-iqtisodiy tizim deb hisoblaydi, uning samaradorligi va samaradorligi ko'p jihatdan bir-biriga bog'liq va etarli strategik rejalashtirish vositalarini talab qiladigan o'zaro bog'liq omillar. Rejalashtirish vaqtini hisobga olish asosan korxonaning tarmoq mansubligiga, uning turiga (ixtisoslashgan, bizning
holda, ikkilamchi ishlatiladigan monopahsulotlarni ishlab chiqarishda yoki farqlanadigan), hajmi.
Strategiyani ishlab chiqish strategik boshqaruv tizimidagi eng qiyin protseduralardan biridir. Ikki marta ishlatiladigan mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxona strategik rejalashtirishni faqat fuqarolik mahsulotlari uchun amalga oshiradi.
Shuni ta'kidlash kerakki, bugungi kunda korxonalarni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish uchun juda ko'p sonli vositalar mavjud. G.Mintzberg, B.Alstrand va J.Lampel strategik rejalashtirish jarayonining mohiyatini ko'rib chiqadigan o'nta ilmiy maktabni ajratib ko'rsatadigan yondashuvlar tipologiyasini taqdim etdilar. Bu strategiyani shakllantirishni aks ettirish jarayoni sifatida ko'rib chiqadigan dizayn maktabidir; rasmiy jarayon sifatida strategiyani yaratishni o'z ichiga olgan rejalashtirish maktabi; strategiyani shakllantirishni analitik jarayon sifatida taqdim etadigan prognozlash maktabi; strategiyani shakllantirishni bashorat qilish jarayoni deb biladigan tadbirkorlik maktabi; kognitiv maktab, unga ko'ra strategiyani yaratish aqliy jarayondir; strategiyani shakllantirishni rivojlanayotgan jarayon sifatida ko'rsatadigan o'qitish maktabi; strategiyani yaratish jarayonini muzokaralar jarayoni sifatida ko'rib chiqishni taklif qiladigan hokimiyat maktabi; strategiya yaratish kollektiv jarayon deb hisoblaydigan madaniyat maktabi; strategiyani qurishni reaktiv jarayon deb biladigan tashqi muhit maktabi; strategiya konstruktsiyasini transformatsiya jarayoni sifatida ifodalovchi konfiguratsiya maktabi, bizning fikrimizcha, G. Mintzberg materiallari asosida eng oddiy va tushunarli vositalarni tasnifi A.N. Petrov. U uchta yo'nalishni o'z ichiga oladi:
Dizayn maktabi, uning mafkurachisi K. Endryus. Bu erda strategiyaning shakllanishi firma xususiyatlari va tashqi muhitda uning o'rnini belgilaydigan imkoniyatlar o'rtasidagi yozishmalarni topish sifatida yuzaga keladi. Asosiy vosita SWOT tahlilidir. Printsiplardan biri - ma'lum bir tashkilot uchun strategiyaning o'ziga xosligini ta'minlash;
I. Ansoff asos solgan rejalashtirish maktabi. Strategiyani qurishning asosiy printsipi - bu maksimal rasmiylashtirish. Asosiy vosita - bu o'sish vektori (I. Ansoff tomonidan mahsulot-bozor matritsasi) va portfel tahliliga asoslangan tegishli diversifikatsiya modellari;
M. Porter tomonidan asos solingan maktab. Sifat bo'yicha o'tkazilgan raqobatbardosh tahlil natijalari asosida ("raqobatning beshta kuchi"). Bu yuqori menejment bir nechtasini tanlashi mumkinligini taxmin qiladi umumiy strategiyalar bu barcha turdagi tashkilotlar uchun standart echimlar. Mahsulot ishlab chiqaradigan korxonada strategik menejment doirasida strategiyani ishlab chiqish
SWOT tahlilidan foydalangan holda ikki tomonlama foydalanish fuqarolik mahsulotlariga nisbatan quyidagi shaklga ega bo'lishi kerak:
Retrospektiv tahlil korxonani rivojlantirish,
Korxonaning potentsial ichki imkoniyatlarini tahlil qilish,
Korxonaning kuchli va zaif tomonlarini baholash,
Korxonaning ishbilarmonlik muhitini tahlil qilish,
Korxonaning rivojlanishi uchun tashqi muhit tahdidlari va imkoniyatlarini baholash.
O'tgan asrning 60-yillarida ishlab chiqilgan va u tomonidan "o'sish vektori" deb nomlangan I. Ansoff tomonidan yaratilgan imkoniyatlar matritsasi kompaniyaning bozordagi mavqeini saqlab qolish yoki yaxshilash strategiyasining to'rtta asosiy variantidan foydalanishni o'z ichiga oladi. Bu erda asosiy strategiyalar: bozorga kirish strategiyasi; bozorni rivojlantirish strategiyasi; mahsulotni rivojlantirish strategiyasi; diversifikatsiya qilish strategiyasi. Shu bilan birga, strategiyani tanlash kompaniyaning o'z assortimentini yangilash qobiliyatiga va bozorning to'yinganlik darajasiga bog'liq.
M. Porter tomonidan taklif qilingan strategiyani ishlab chiqish usuli maqsadli bozorning kengligi va mahsulotning raqobatbardosh ustunliklarini aniqlash bilan bog'liq (past narxlar yoki mahsulotning o'ziga xosligi). Bu erda asosiy strategiyalar: xarajatlarni kamaytirish orqali etakchilik; farqlash; segmentdagi kontsentratsiya. Yondashuvning o'ziga xos xususiyati strategiyalarning o'zaro eksklyuziv xususiyatiga e'tibor berishdir.
Strategiyalar sohasini tahlil qilishga asoslangan strategik yondashuv qiziqish uyg'otadi. Ushbu yondashuv bilan strategiyani ishlab chiqish bozor o'rnini tanlash va taniqli keng tarqalgan yoki noyob (hatto yangi) mahsulotlarni ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilish bilan belgilanadi. Raqobat strategiyasining to'rtta asosiy turi mavjud bo'lib, ularning har biri iqtisodiy muhitning turli sharoitlariga va korxona ixtiyoridagi turli xil resurslarga yo'naltirilgan. Bu:
1. Zo'ravonlik, amalga oshiradigan yirik kompaniyalar uchun odatiy ommaviy ishlab chiqarish, seriyali ishlab chiqarish va o'lchov tejamkorligi tufayli raqobatchilardan ustun turadi.
2. Patent, bu keng bozorning tor segmentlariga moslashishdan iborat ixtisoslashgan ishlab chiqarish noyob xususiyatlarga ega mahsulotlar.
3. Mahalliy bozor talabi sharoitlariga moslashish, bo'sh joylarni to'ldirish, bu yoki boshqa sabablarga ko'ra "binafsha" va "patentlar" egallamaslik.
4. Mutaxassis, ya'ni bozorga yangi (innovatsion) mahsulot bilan kirib, bozorning bir qismini egallab olish demakdir.