Boshqaruv tamoyillari

2. Agar siz rahbar bo’lsangiz qanday maktab usulidan foydalangan bo’lardingiz.
Men rahbar bo’lganimda inson munosabatlari maktabidan foydalangan bo’lar edim. Sababi bunda har doim inson munosabatlari birinchi o’ringa o’yilganligidadir. Bu maktabda ishchilar guruhini — ijtimoiy tizimi deb aniqlanadi va ular o‘zining nazorat tizimiga ega. Bunday tizimga ta’sir qilib, mehnat natijalarini yaxshilasa bo’ladi. Bu tizimda hodimlar o‘z fikrini bildirish, maqsadlarga erishish va shaxsiy o‘sishda o‘z imkoniyatlaridan to‘liq foydalanishadi. Boshqaruv to‘g‘risidagi ilm doimiy harakatda. Yangi yo‘nalishlar, maktablar, oqimlar shakllanmoqda, ilmiy apparat o‘zgarmoqda va mukammallashmoqda, qolaversa tadqiqotchilar va ularning qarashlari o‘zgardi. Vaqt o‘tishi bilan menejerlar iste’mol mo‘ljallarini boshqaruv kuchlarini o‘rganishga qaratdilar. Ayrimlari boshqaruv muammolarini o‘tgan davri usullari bilan yechishga harakat qiladilar, boshqalar esa zamonaviy boshqaruv usullaridan foydalandi. Ularning individual muvaffaqiyatlari, yutqizishlari hozirgi zamon menejerlari uchun ham ibratli darsliklar bo‘lib qolishi mumkin.
Savol:Amerika va Yaponiya modellarinig oziga xos xususiyatlari nimada?

Yaponiyaning boshqaruv modeli	Amerika boshqaruv modeli
1. Guruhning ishlashi, ish staji va boshqalar bo'yicha ish haqi.	1. Shaxsiy yutuqlar uchun mukofot
2. Uzoq muddatli ish bilan ta'minlash	2. Qisqa muddatga yollash
3. Nostandart, moslashuvchan boshqaruv tuzilishi	3. Qattiq rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilishi
4. Jamoa javobgarligi	4. Shaxsiy javobgarlik
5. Jamoa nazorati	5. Shaxsiy nazorat
6. Quyidagilar bilan shaxsiy norasmiy munosabatlar	6. Quyidagilar bilan rasmiy munosabatlar
7. Boshqaruvni guruhga yo'naltirish	7. Menejment shaxsga qaratilgan
8. Universal turdagi menejerlarni tayyorlash	8. Yuqori ixtisoslashgan menejerlarni tayyorlash
9. Jamoa ichida va jamoaviy natijada uyg'unlikka erishish uchun boshqaruvni baholash	9. Shaxsiy natija bo'yicha boshqaruvni baholash
10. Nazoratning norasmiy tashkil etilishi	10. Nazoratning aniq rasmiylashtirilgan tartibi
11.Ish staji va ish stajiga qarab ko'tarilish	11.Shaxsiy natijalarga asoslangan biznes karerasi
12. Xodimlarning ish faoliyatini sekinlashtirish va martaba o'sishi	12. Mehnat natijalarini tezkor baholash, tezlashtirilgan reklama
13. Boshqaruv qarorlari jamoaviy ravishda bir ovozdan qabul qilinadi	13. Shaxsiy qarorlarni qabul qilish
14. Liderning asosiy sifati - bu mahorat muvofiqlashtirish va boshqarish	14. Liderning asosiy sifati bu professionallik