Boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari

1. 
   BOSHQARUV QARORLARI VA ULARNI QABUL QILISH USULLARI
   

2. 
   Qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. Boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan. Boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish. Boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga qo’yilgan vazifalarniamalga oshirishni ta’minlash
   

3. 
   Obyektivizm: Subyektivizm qaror — shaxsiy fikrning natijasi bo’lib, rahbarning o’z bilimiga,tajribasiga tayangan holda maqsad va qiymatni ko’zlab muammolarni hal qilishidir. muammolarni yechish tehnologiyasiga ilmiy asoslangan usullar va modellardan foydalanish yo’li orqali bosib o’tilgan tajriba yo’llari va vaqt orqali tekshirilgan, tajribadan o’tgan yo’l bilan erishiladi
   

4. 
   Mavjud muammoli vaziyat; Mavjud imkoniyatlardan birini tanlash; Mavjud maqsad. Asosiy xususiyatlar
   

5. 
   Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan kelib chiqishi, iqtisodiy, tehnikaviy va boshqa sotsial qonunlarning amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-tehnika yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim. Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim Muayyan vazifani xaletishda ko’pincha asosiy masalalardan kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi. Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga bo’ysundirilishi lozim. Bir biri bilan aloqador bo’lishi Rahbar qarorni o’ziga berilgan xuquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin, bu yerda gap boshqarishning barcha bo’g’iknlarida xuquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti. Xuquq va javobgarlik
   

6. 
   Aniq va to’g’ri bo’lishi kerak Vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak Vaqt bo’yicha aniq bo’lish kerak Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak Ahborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi
   

7. 
   Boshqaruv qarorlari elementlari Vazifa Vosita 2 1 3 4 Muddat Javobgarlik
   

8. 
   Boshqarish davomida qabul qilingan qarorlarni turli usulda tasniflash mumkin Title Umumiy qarorlar bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’imlar uchun birdek amal qiladi
   

9. 
   Mahsus qarorlar Tor doiradagi muammoga taaluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh hodimlari yuzasidan qabul qilinadi
   

10. 
    Mazmun jihatidan Title in he Iqtisodiy
    

11. 
    Title in here Siyosiy
    

12. 
    Texnikaviy
    

13. 
    Informatsion (ahborot)
    

14. 
    Ananaviy qarorlar bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. Ularning amal qilish muddati oldindan ma’lumdir.
    

15. 
    Ta’kid qarorlar maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir
    

16. 
    STRATEGIK QAROR bunday qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega bo’lib, u yuqori boshqzaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi
    

17. 
    Qaror qabul qilish usullari • Yakka tartibda (shaxsiy) • Jamoaviy
    

18. 
    Qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish. 2 muammoni aniqlash 7 Qaror ijrosi 8 Qaror baja rilishini nazorat qilish 1. Vaziyat ni tahlil qilish 3. Mezonlarni tanlash 6 Qaror togrisida kelishish 5.Muqobil variantni tanlash 4.Muqobil variantlarni aniqlash