Boshqaruv psixologiyasi

[27] Istiqbolli 
fikrlash
– bu rahbardagi vaziyatning natijasi, ochilmagan qirralarini 
topa olish va shuningdek, yuzaga kelishi mumkin bo„lgan 
holatga tayyor turish uchun zarur bo„lgan chora-tadbirlarni 
ko„rish kompetentsiyasi. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- yuzaga kelishi mumkin bo„lgan muammolarni ko„zdan qochirmaydi va 
ularni yechish bo„yicha bir necha rejalarni oldindan tuzib chiqadi; 
- bozordagi va sanoatdagi tendensiyani hisobga olgan holda, rejalarni 
shunday tuzadiki, uchrashi mumkin bo„lgan muammolar va imkoniyatlarning hech 
birini e‟tibordan qochirmaydi; 
- vaziyatning natijasini oldindan sezadi va tegishli rejalar tuzib boradi; 
- alohida shaxslar yoki guruhlarning vaziyat yoki axborotga bo„lgan javob 
reaktsiyasini nazarda tutadi va tegishli rejalar ishlab chiqadi. 
[28] Tushuntiruvchi 
fikrlash
– rahbardagi yaxlit, mavhum va nazariy fikrlash 
yordamida samarali yechimni topa bilish qobiliyati. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- bir-biriga aloqador bo„lmagan, mutlaqo turlicha vaziyatlar o„rtasidagi 
bog„liqlikni topa oladi; 
- murakkab vaziyatda asosiy muammolarni ajratib oladi; 
- vaziyatning tizimli ko„rinishini aks ettiradigan diagramma va grafiklarni 
tuzadi; 

---

84 
- vaziyatni tushuntirib berishda anologiya va metaforalardan foydalanadi; 
- konkret vaziyatni tushuntirishda kerakli nazariyalarni o„z vaqtida qo„llaydi. 
[29] Yangiliklarni 
madaniylashtirish
– rahbardagi yangi, mukammal uslub, tovar, algoritm yoki 
texnologiyalarning ishlab chiqarilishi va kirib kelishiga 
homiylik qilish va qo„llab-quvvatlash qobiliyati. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar:
- yangi tovar yoki xizmat turini mustaqil ishlab chiqadi; 
- yangi uslub yoki yondashuvni mustaqil ishlab chiqadi; 
- yangi tovar, xizmat, uslub yoki algoritmni ishlab chiqarishga tatbiq etadi; 
- yangi yondashuv, uslub va texnologiyalarni taklif qiladi; 
- tovarni tez, yaxshi va kam xarajatli ishlab chiqarish usulini yaratadi; 
- yangiliklar yaratish uchun hamkasblar bilan tinimsiz ish olib boradi.