Boshqaruv psixologiyasi

Komanda liderining xulq-atvori 
Komanda lideri: 
- xodimlarga komandada ishlash imkoniyatlarini yaratib beradi; 
- har bir xodimni faol ishtirok etishga chaqiradi; 
- boshqa bo„limlar bilan hamkorlikni tashkil etadi; 
- komandaning har bir a‟zosi bir-biri bilan adolatli muomalada 
bo„lishayotganini nazorat qilib boradi; 
- hamkorlikda ishlashni muvofiqlashtiruvchi xulq-atvorni tan oladi va uni 
rivojlantiradi. 
[25] O„zgarishlarni 
boshqarish
– rahbardagi tashkilotning samarali ishlashini oshirish 
uchun 
zarur 
bo„ladigan 
tashkiliy 
o„zgarishlar va 
innovatsiyalarni 
qo„llab-quvvatlay 
olish, 
tashkiliy 
o„zgarishlarni tatbiq qilish, homiylik qilish hamda ularning 
muvaffaqiyatli borishida boshqalarga yordam berish 
qobiliyati. 
Menejer yoki liderning xulq-atvori 
Menejer yoki lider: 
- innovatsion qarorlar ishlab chiqish ustida qo„l ostidagilar bilan birgalikda 
ishlaydi; 
- biznes, hamkorlik, siyosiy kurs yoki algoritmning yan-gi yo„nalishlarini 
yaratishga boshchilik qiladi; 
- butun korxona yoki tashkilotning biror bo„limi kelgusidagi faoliyat 
yo„nalishini tanlashga ta‟sir ko„rsatish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanadi; 
- tashkiliy o„zgarishlar vaqtida xodimlarning, endi qanday yo„l tutishlariga 
to„g„ri kelishini aniq va ravshan tushunishlariga yordam beradi; 
- tanaffuslar (muloqot, o„qitish, trening)ni boshqarish bilan bog„liq 
faoliyatning turli tuman bo„lishini qo„llab-quvvatlaydi va tatbiq etadi; 

---

82 
- o„zgarishlarni ketma-ket tatbiq etishni rejalashtirish va boshqarish uchun 
aniq tuzilma va jarayonlarni o„rnatadi; 
- sezilarli o„zgarishlar bilan bog„liq xavotirlarni yengishda alohida xodim 
yoki guruhdan o„z yordamini ayamaydi; 
- komanda yoki guruhga ijodiy fikrlash va muammolarni yechish jarayonida 
yangicha uslub, tuzilma, tizim va yondashuvlarni tatbiq etishda yordamlashadi.