Boshqaruv psixologiyasi

Gender
– erkaklar va ayollar uchun xos hisoblangan jihatlarni xulq-atvordan 
ijtimoiy kutish. 
G.
– erkak va ayol o„rtasidagi jismoniy tafovutlarni emas, balki 

---

232 
ijtimoiy jihatdan shakllanadigan mardlik va nazokat singari xususiyatlarni 
anglatadi. 
G.
(
gender
) – ijtimoiy jins. Ingliz tilida ijtimoiy jins (gender) va 
biologik jins (
sex
) tushunchalari farqlanadi. 
G.
(
umumiy mazmuni
) – anatomik 
jinsiga ko„ra erkaklar va ayollar o„rtasidagi farq. 
G.
(
sotsiologik mazmuni
) 
ko„pincha anatomik ma‟noga asoslangan, ammo har doim ham unga mos 
kelavermaydigan ijtimoiy bo„linish. 
Gender menejment
– bu xotin-qizlar va erkaklar uchun teng imkoniyatlar 
sharoitida shaxsning o„z psixologik jinsi xususiyatlarini anglagani holda 
atrofdagilarni o„ziga qaratish, ularni o„zidagi qobiliyatga ishontirish va o„ziga 
nisbatan xayrixohligini oshirishga qaratilgan muomala strategiyalaridan bo„lib, 
bunday xususiyatlarni inobatga olgan boshqaruv faoliyatiga o„qitish tizimi 
samarali hisoblanadi. 
Gorizontal kar’yera
– tashkilot ichida bir yo„nalish bo„ylab siljish, masalan, 
turli bo„limlar bo„ylab bir xil darajali iyerarxiyada.
 
Guruhiy dinamika
– guruh a‟zolari o„rtasida o„zaro idrok, histuyg„u va 
muloqot jarayonining ma‟lum tartibda rivojlanish hodisasidir. Rahbarning guruhiy 
dinamikaga oid hodisalarni bilishi, ularni boshqarish va maqbul yo„lga yo„naltirish 
imkonini beradi. Taniqli olim 
R.Shindler
guruhdagi xodimlar mavqeidan kelib 
chiquvchi rollarni ifodalab, ularga quyidagicha izoh berib o„tadi: 
Alfa
– guruh 
yetakchisi, o„zgalarni faollikka va maqsad sari undaydi, ularga ishonch va qat‟iylik 
baxsh etadi. 
Beta
– guruhdagi ikkinchi shaxs – ekspert, ya‟ni guruh baholovchisi, 
sovuqqon, mulohazali, alfaga nisbatan tadbirli, guruhga xos norma va qoidalar 
himoyachisi. 
Gamma
– passiv moslashuvchi, o„zini oshkora qilmaslikka urinadi. 
Bunday odamlar odatda to„rt toifaga bo„linadi: 1) alfaga sodiq va unga hamsoya 
shaxs; 2) loqayd xodim, bundaylar alfa uchun qulay kimsa; 3) o„z mavqeidan 
norozi, ammo bo„ysunishga majbur; 4) o„z fikriga ega, lekin rahbarga til 
tekizmasdan guruhdagi mavjud tartibni tanqid ostiga oluvchi shaxs.