Boshqaruv psixologiyasi

Jismoniy tarbiya va sport muassasalari rahbari shaxsining 
ob‟yektiv ijtimoiy-psixologik xususiyatlari 
Rahbar har qanday sharoitda o„z xodimlariga ta‟sir o„tkazishning maqbul 
shakllarini topa olishi va qo„llay bilishi kerak. Ta‟sir o„tkazish darajasi kishilarning 
mayl va ehtiyojlaridan foydalanishga asoslangan taqdirdagina yuqori samarani 
beradi. Shundagina rahbarning buyruq, farmoyish va topshiriqlari kutilmagan 
natijalarni berishi mumkin. 
So„nggi yillarda jismoniy tarbiya va sport sohasi xodimlarining butun 
turmush tarzida katta o„zgarishlar bo„lganligini alohida e‟tirof etish lozim. 
Ularning bilim va malaka saviyasi oshdi, ehtiyoj va mayllari jiddiy zamonaviy 
ruhda o„zgardi. Mutaxassislarni ta‟kidlashlaricha, hozirgi kunda xodimlarning 
ayrim professional guruhlari mayllarini belgilari alohida-alohida e‟tiborni taqozo 
etmoqdi. Bu esa rahbarga har bir aniq vaziyatda kishiga yoki xodimlar guruhiga 
qanday qilib, qaysi asosiy ehtiyojlarni qondirish orqali yaxshiroq ta‟sir o„tkazishni 
to„g„ri hal etishga yordam beradi. 
Adabiyotlar tahliliga ko„ra, hali suv xo„jaligi rahbarlarining xatti-
harakatlarini professional talablar darajasida o„rganish ijtimoiy-psixologik 
tadqiqotlar predmetiga aylanmagan. 
Ushbu tajriba-tadqiqot ishimizda jismoniy tarbiya va sport tizimidagi sport 
61
Hayitov, Oybek Eshboyevich. Iqtisodiy psixologiya: O„quv qo„llanma. Oliy o„quv yurtlari magistratura 
bosqichi talabalari uchun. – T.: TDIU, 2009. – 232 b. 

---

168 
maktablari, “Ixtisoslashtirilgan olimpiya zaxiralari maktab-internatlari” (IOZMI), 
“Olimpiya va milliy sport turlari bo„yicha davlat ixtisoslashtirilgan maktab-
internatlari” (OMSTBDIMI), da “Bolalar va o„smirlar sport maktablari” (BO„SM), 
“Ixtisoslashgan bolalar va o„smirlar sport maktablari” (IBO„SM), “Respublika oliy 
sport mahorati maktablari” (ROSMM)da faoliyat ko„rsatayotgan direktor, direktor 
o„rinbosarlari sinaluvchi sifatida qatnashishdi (jami 167 nafar). Asosiy maqsadimiz 
rahbarning muzokaralar jarayoniga xos ijtimoiy-psixologik xususiyatlarini 
aniqlashdan iborat bo„ldi. Bu jarayonni amalga oshirish uchun biz JTSMning 
barcha toifa rahbarlariga “
Ekspert baholash anketasi – EBA
”ni taqdim etdik va shu 
orqali ayrim ilmiy natijalarni qo„lga kiritishga muvaffaq bo„ldik. 
7.2-jadval.