Boshqaruv psixologiyasi

Innovatsion, ya‟ni yangiliklarni joriy etish bilan bog„liq qarorlar 

---

125 
ancha murakkab hisoblanadi. Noaniq vaziyatda rahbarning yangicha yondashuv 
uslublaridan, boshqa mutaxassislarning ijodiy g„oyalaridan foylana olishi talab 
etiladi.
Rahbar muammoli vaziyat bilan to„qnash kelib, ma‟lum qarorni qabul qilishi 
zaruratida bo„lar ekan, avvalambor, ushbu vaziyat va undan kutilayotgan yechimni 
yuqorida sanab o„tilgan qarorlar guruhiga taqqoslashi va taxminan bo„lsa ham, 
qaysi toifaga kirishini aniqlab olishi lozim. Bunday harakat rahbarga ayni 
muammo yechimi nimada ifodalanishini, qay shaklda namoyon bo„lishini qisman 
bo„lsa ham oldindan tasavvur etish imkonini beradi. Bu esa tanlangan yo„l 
qanchalik to„g„ri yoki noto„g„riligi haqidagi ma‟lumot bilan birga, zarur bo„lgan 
taqdirda harakat uslubini o„zgartirishga asos yaratadi. Harqalay, qarorning o„ylab 
qabul qilinganligi uni biron-bir toifaga kiritishdan, va natijani qisman bo„lsa ham 
oldindan tasavvur etgan holda talabdagi namuna bilan taqqoslashdan iboratdir.
47