Boshqaruv psixologiyasi

Boshqaruv qarorlari mohiyati 
Tashkilotni boshqarishning asosiy jihatlaridan biri, boshqaruv qarorlarini 
qabul qilish va ular ijrosini ta‟minlashdir. Boshqaruv qarori tashkilotdagi biron 
ob‟yektni ko„zlangan maqsadga muvofiq ravishda bir holatdan, ikkinchi holatga 
keltirish bilan ifodalanadi. Rahbarning boshqaruv qarori bilan bog„liq jarayonni 
quyidagi tarkibiy qismlarga ajratish mumkin: 
(1) Qaror qabul qilish. 
(2) Qarorni bajarish uchun uni topshiriq sifatida yo„llash. 
(3) Xodimlarni ijroga undovchi sharoitni yaratish. 
(4) Nazoratni amalga oshirish.
Odatda tashkilot rahbari tomonidan qabul qilinuvchi qarorlar turlicha bo„lib, 
ularning yakkahokimlik, kollegial va jamoaviy turlarini farqlash mumkin. 
Kollegial tarzdagi qaror qabul qilish, muammoni mutaxassislar bilan 
muhokama etish natijasida, taklif etilgan g„oyalar ichida eng maqbulini rahbar 
tomonidan qabul qilinishida ifodalandi. Bu qarorning natijasi va amalga oshirish 
mas‟uliyatini ham rahbar o„z bo„yniga oladi. Jamoaviy qaror qabul qilishda esa 
qaror umumiy muhokama va ovoz berish orqali guruh a‟zolari tomonidan qabul 
qilinadi, uning natijasiga mas‟ul bo„lib butun jamoa hisoblanadi.
46