Boshqaruv psixologiyasi

innovatsion
 
Ijodiy boshqarish. Strategik rejalashtirish 
(1) 
Odatiy
qarorlar korxona rejasi bo„yicha amalga oshuvchi kundalik 
dastur asosida qabul qilinadi. Paydo bo„lgan muammo mavjud yechimlar majmuasi 
bilan qiyoslanadi, ular ichida maqbuli qabul qilinadi va amalga oshiriladi. 
Tashkilotdagi odatiy hollarda “mana bunday vaziyatda, mana bunday qilish kerak” 
qabilida ish tutiladi va aynan shu uslub o„rta va quyi bo„g„in menejerlariga xos 
asosiy qaror qabul qilish shakliga aylanadi. Bunday vaziyatdagi qiyinchiliklar 
menejerning malakasizligi, mavjud yo„riqnomalarni yaxshi bilmaslik, vaziyatni 
noto„g„ri baholash yoki shaxsning jur‟atsizligi asosida kelib chiqishi mumkin. 
Vaziyatni to„g„ri idrok etuvchi va maqbul xulosalar chiqaruvchi hamda natijalarni 
nazorat eta olish qobiliyatiga ega bo„lgan menejer ushbu vaziyat uchun uzukka 
ko„z qo„ygandek bo„ladi. Qaror qabul qilishning bu darajasida ijodiy yondashuv 
talab etilmaydi, chunki vaziyat yechimlari avvaldan belgilangandir.
(2)