180
№
Tuman (shahar) nomi
Jami
shtatlar
soni
Lavozimi bo„yicha
taqsimoti
Bo„lim boshlig„i
19
Pskent tumani
3
1
20
Chinoz tumani
3
1
21
Yuqorichirchiq tumani
3
1
22
Toshkent tumani
3
1
Jami
76
22
Toshkent shahri Jismoniy tarbiya va sport boshqarmasi
1
Olmazor tumani
4
1
2
Bektemir tumani
4
1
3
Mirobod tumani
4
1
4
M.Ulug„bek tumani
4
1
5
Sergeli tumani
4
1
6
Uchtepa tumani
4
1
7
Chilonzor tumani
4
1
8
Shayxontohur tumani
4
1
9
Yunusobod tumani
4
1
10
Yakkasaroy tumani
4
1
11
Yashnobod tumani
4
1
Jami
44
11
Jami
732
200
Jismoniy tarbiya va sport tizimining ijtimoiy-iqtisodiy
va siyosiy
barqarorligi esa, ma‟muriy boshqaruvning samaradorligiga, unga ishlovchi rahbar
kadrlarning oqilona faoliyati ko„rsatishiga bog„liq. Shuning uchun jismoniy tarbiya
va sport sohasidagi ma‟muriy boshqaruv samaradorligini oshirish masalalari
tizimli yondashishni talab etadi.
Jismoniy tarbiya va sport sohasidagi ma‟muriy faoliyat natijalarini tahlil
etish va uning boshqarish tizimini o„rganish asosida ma‟muriy boshqaruv
samaradorligini oshirish bo„yicha quyidagi tadbirlarni ishlab chiqish va amalga
oshirish maqsadga muvofiq bo„ladi:
[1] Boshqarish
tizimini
takomillashtirish.
Uni
maksimal
darajada
soddalashtirish, undagi ko„p faoliyatlarni markazdan joylarga berish, malaka va
shaxsiy sifatlarini inobatga olib rahbarlar vakolatlarini aniq belgilash va boshqalar.
[2] Sport muassasasining rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish. Ushbu
tadbir tashkilotning kuchli va bo„sh tomonlarini tahlil etish asosida hamda uning
barcha funktsional sohalarini o„z ichiga oluvchi siyosati va falsafasini ishlab
chiqish orqali amalga oshiriladi.
181
[3] Bo„g„inlar, bo„limlar va xodimlar o„rtasigi samarali kommunikatsiya
aloqalarini ta‟minlovchi axborot tizimini ishlab chiqish. Rag„batlantirish
mexanizmi, boshqarish tartib-qoidalari va qaror qabul qilish tizimlarini
takomillashtirish.
[4] Rahbar va xodimlarni muntazam o„qitish, tayyorlash va qayta tayyorlash
orqali ularning malakasini oshirish borish, ularda ishga ijodiy yondashish,
yangilikka intilish, izlanish, tashabbuskorlik, omilkorlik va uddaburonlik
ko„nikmalarini rivojlantirish.
[5] Rahbar
kadrlarni tanlash, joy-joyiga qo„yish va yangilash tizimini
takomillashtirish. Buning uchun ularni o„qitish, baholash va lavozim bo„yicha
o„tgazish (ko„tarish) tizimini ishlab chiqish, rahbarlar lavozim (mansab)larini
rejalashtirish. Tashkilotga ta‟sir etuvchi ichki va tashqi omillarga mos bo„lgan
rahbarlik uslublarini (avtokratik, demokratik (konsultativ yoki partisipativ), liberal)
qo„llash.
[6] Xodimlar tarkibini ishchanlik qobiliyatlari va moslashuvchanlik
xususiyatlari bo„yicha shakllantirish, ularni baholash va tanlashning eng samarali
usullarini qo„llash asosida tashkilotda qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish.
[7] Barcha rahbarlar va xodimlar tomonidan tomonidan tan olinuvchi va
qo„llab-quvvatlanuvchi birgalikdagi qadr-qimmatlarni ishlab chiqish asosida
tashkilot madaniyatini sabot bilan shakllantirish.
Yuqoridagilar bilan bir qatorda sport boshqaruvi tizimi tejamliligiga erishish
ham
uning
samaradorligini
oshirish
tashkilot
iqtisodiy
barqarorligini
ta‟minlashning muhim belgilaridan hisoblanadi. Bunda amaliy aqliy qobiliyat
yaxshi aniqlanmagan bo„lsa ham ko„p sonli yechimlar bilan har kungi vazifalar
bilan ta‟minlanadi. Masalan, boshqaruv muvaffaqiyati o„zini, o„zining vazifalarini
va boshqa insonlarni anglab yetishdagi mukammal qobiliyatga qaraganda
akademik tarzda muammoni hal etishga kamroq bog„liqdir. Sternberg va Richard
Wagner (1993, 1995) insonlarni ta‟sirchan memorandum yozishdagi mahoratni
baholaydigan, insonlarda istak uyg„otuvchi, vazifa va majburiyatlarni yuklab
beruvchi, insonlarni ko„rish va biror kimsaning kar‟yerasini osonlashtirishni
182
ta‟minlaydigan amaliy boshqaruv aqliy qobiliyatini taklif qiladilar. Ushbu
sinovlardan yetarlicha yuqori bahoni qo„lga kiritgan boshqaruv ijrochilari yuqori
maosh olish va yuqori namoyish reytingini qabul qilishga odatlanadilar.
Ish faoliyatida, madad berishning samarali ta‟sir qilishini o„rgangan holda,
ko„plab tashkilotlar xizmatchilarga kompaniya egalik qiladigan ko„plab mukofotlar
va xatarlarni bo„lishishni taklif qilishadi. Boshqalar ishdagi yaxshi madadga diqqat
qaratadilar. Agar istalgan ijro belgilangan va bajarib bo„ladigan bo„lsa mukofotlar
juda ham yaxshi samara berishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: