Boshqaruv hisobi

Boshqaruv jarayonida vujudga kelgan holatga vaziyatli yondashuvni to‘rt qadamli jarayon ko‘rinishida quyidagicha ifodalash mumkin.

• Rahbar professional boshqaruvning usul va texnologiyalari bilan tanish bo‘lishi lozim. U boshqaruv jarayoni, yakka va guruhli holatlar, tizimli tahlil, rejalashtirish va nazorat usullari, qarorlar qabul qilishdagi sonli usullar to‘g‘risida tasavvurga ega bo‘lishi kerak.
• Boshqaruv uslubiyoti o‘zining kuchli va kuchsiz tomonlariga ega, qaror qabul qilishdagi turli vaziyatlarda ular har xil samara beradi. Vaziyatli tahlil qilishga kirishayotganda u yoki bu tavsiyalarga muvofiq, boshqaruvchilik ta’sirining bo‘lishi mumkin bo‘lgan natijalarini oldindan ko‘rishi lozim.
• Vaziyatni to‘g‘ri tushunish va interpritatsiya qilish zarur, voqealarning rivojlanishiga hal qiluvchi ta’sir ko‘rsatuvchi omillarni to‘g‘ri aniqlay olish va ancha ta’sirchan omillarning almashishiga olib keluvchi o‘zgarishlarni oldindan ko‘ra bilish kerak.
• Tizimli yondashuvdan foydalangan holda qaror qabul qilinayotgan ma’lum vaziyatda eng kam salbiy natija beruvchi boshqarish yo‘llarini topish va umuman birmuncha samarali usullar yordamida xo‘jalik yurituvchi subyekt oldida turgan maqsadlarga erishishni ta’minlash zarur.