(p.b.da)
|
b) taklif qilinayotgan stansiya (p.b.da)
|
1.
|
Birlamchi bahosi
|
300 000
|
135 000
|
2.
|
Xizmat qilish muddati
|
5 yil
|
3 yil
|
3.
|
Qolgan xizmat qila olish muddati
|
3 yil
|
3 yil
|
4.
|
Yig‘ilgan amortizatsiya
|
120 000
|
-
|
Misolning yechimi: Birinchi band (savol) yechimi:
5.
|
Qoldiq qiymati
|
180 000
|
-
|
6.
|
Tugatish qiymati
|
95 000
|
-
|
7.
|
Bir yillik operatsion xarajatlar
|
40 000
|
10 000
|
8.
|
Yillik daromad
|
1000 000
|
1 000 000
|
9.
|
Yillik, kompyuter bilan bog‘liq bo‘lmagan boshqa joriy xarajatlar
|
880 000
|
880 000
|
Bu jadvalda ikki turdagi norelevant ma’lumotlar bor:
Oldin sodir etilgan xarajatlar (M., amaldagi sistemaning birlamchi bahosi);
Kelgusida olinadigan daromad (1000000) va xarajatlar (880000)
Ikkinchi band (savol) yechimi:
Relevant va norelevant
|
Jami uch yilda
|
Ma’lumotlar
|
sistema
|
stansiya
|
farqi
|
1. Daromad (1000000 x 3 yil)
|
3 000 000
|
3 000 000
|
-
|
2. Xarajatlar:
|
|
|
|
kompyuter bilan bog‘liq bo‘lmagan operatsion xarajatlar (880000 x 3 yil)
|
2 640 000
|
2 640 000
|
-
| |
180 000
|
-
|
|
kompyuter bilan bog‘liq bo‘lgan operatsion xarajatlar
|
120 000
|
30 000
|
90 000
|
almashtirishdagi chiqimlar
|
-
|
180 000
|
-
| |
-
|
(95 000)
|
95 000
| |
|
135 000
|
(135 000)
|
Jami xarajatlar
|
2 940 000
|
2 890 000
|
50 000
|
3. Natija
|
60 000
|
110 000
|
50 000
|
Bu jadvalda ham ikki turdagi norelevant ma’lumotlar bor:
Oldin sodir etilgan xarajatlar.
|
Relevant Ma’lumotlar
|
jami 3 yildagisi
|
sistemaniki
|
stansiyaniki
|
farqi
|
1.
|
Kompyuter bilan bog‘liq bo‘lgan joriy xarajatlar
|
120000
|
30000
|
90000
|
2.
|
Sistemaning tugatish qiymati
|
|
(95000)
|
95000
|
3.
|
Stansiya amortizatsiyasi
|
|
135000
|
(135000)
|
Jami relevant xarajatlar
|
120000
|
70000
|
50000
|
Kelgusidagi olinadigan daromad va ko‘riladigan xarajatlar. Uchinchi band (savol) yechimi:
To‘rtinchi band (savol) yechimi:
Kompyuter markazi amaldagi sistemani o‘zgartirmoqchi bo‘lsa, quyidagi xarajat va chiqimlarni hisobga olishi lozim:
qoldiq qiymat - 180 000
likvidatsiya qoldig‘i - 95 000
chiqim - 85 000
Umuman olganda, birinchi yili shu markaz 20 000 p.b.da zarar ko‘radi.
Chunki:
1. Daromad
|
|
1000000
|
2. Xarajatlar:
Kompyuter bilan bog‘liq bo‘lmagan joriy xarajatlar
|
880 000
|
|
Kompyuter bilan bog‘liq bo‘lgan joriy xarajatlar
|
10 000
|
|
amortizatsiya (135 : 3 yil)
|
45 000
|
|
sistema o‘zgarishidan ko‘riladigan chiqim
|
85 000
|
|
Xarajatlarning jami miqdori
|
1 020 000
|
|
3. Natija
|
|
(20000)
zarar
|
Bu shu yil uchun yomon ko‘rsatkich, chunki mukofot olinmaydi, ish haqi kamayadi va h.k.
4. b) Test savollari
Kelgusida sodir etiladigan xarajatlar va olinadigan daromadlar to‘g‘risidagi alternativ ma’lumot qanday nomlanadi?
to‘planib boruvchi ma’lumotlar
relevant ma’lumotlar
v) o‘zgaruvchan xarajatlar to‘g‘risidagi ma’lumotlar
g) bartaraf etiladigan xarajatlar to‘g‘risidagi ma’lumotlar
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni o‘z ichiga quyidagilardan qaysi birini oladi?
bir necha alternativ variantlarni tahlil qilish va eng ma’qulini tanlab olish
sotish xajmini kengaytirish (orttirish) bo‘yicha eng optimal harakatlarni belgilash
v) mavjud loyihalarga iloji boricha chetdan moliyaviy mablag‘larni jalb qilish
g) tahlil uchun zarur bo‘lgan alternativ variantlardan faqat eng qulay ikkitasini tanlab olish
Barcha boshqaruv qarorlari quyidagilardan qaysi biri bilan albatta ta’minlangan bo‘lishi lozim?
o‘tgan davrdagi daromadlar va xarajatlar to‘g‘risidagi relevant ma’lumotlarining har tomonlama chuqur tahlili ma’lumotlari bilan
eng optimal variant ish natijasining tahlili bilan
v) alternativ variantlar ish natijasining tahlili bilan
g) aksiyadorlarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha mavjud ma’lumotlar bilan
Quyidagi bandlardan qaysi biriga odatda doimiy o‘sib boruvchi xarajatlar deb qaraladi?
qayta ishlash xarajatlari (qo‘shilgan xarajatlar)
asosiy faoliyat bilan bog‘liq davriy xarajatlar
v) umumishlabchiqarish xarajatlari
g) to‘g‘ri ishlab chiqarish xarajatlari
Umuman olganda, barcha o‘zgaruvchan xarajatlar boshqaruv qarorlari qabul qilish uchun relevant, doimiy xarajatlar bo‘lsa norelevantdir. Shu fikrga qo‘shilasizmi?
HA b) YO‘Q
Bir martalik maxsus buyurtmalarda, agar haqiqatdan ham ana shu buyurtma to‘liq hajmda bajariladigan bo‘lsa, unda bir dona mahsulotga to‘g‘ri keladigan barcha to‘g‘ri va egri xarajatlar yig‘indisi hech qachon kelishilgan dastlabki bahodan kam bo‘lmaydi. Shu fikrga qo‘shilasizmi?
HA b) YO‘Q
Qarorlar uchun relevant deb qabul qilingan xarajatlar, quyidagilardan qaysi birini o‘z ichiga olishi mumkin?
kelgusida bo‘lishi kutilayotgan doimiy xarajatlarni
o‘tgan davr o‘zgaruvchan xarajatlarini
v) unisini ham, bunisini ham ("a" va "b" bandlar)
g) unisi ham emas, bunisi ham emas ("a" va "b" bandlar)
Tarixiy xarajatlar bo‘lishi mumkin:
kelgusidagi xarajatlar uchun relevantli
kelgusida ro‘y berishi mumkin bo‘lgan xarajatlarni oldindan aytib berishi
v) unisi ham, bunisi ham ("a" va "b" bandlar)
g) unisi ham emas, bunisi ham emas ("a" va "b" bandlar)
Xo‘jalik yurituvchi subyekt unga taklif qilinayotgan ikkita mashinaning birini sotib olish uchun ularni o‘zaro solishtirayapti. Shu holatda sifat omillari sifatida quyidagilardan qaysi band tanlab olinishi mumkin?
1 litr benzin bilan necha kilometr yurishi
avtomobilning komfortlilik darajasi
v) unisi ham, bunisi ham ("a" va "b" bandlar)
g) unisi ham emas, bunisi ham emas ("a" va "b" bandlar)
Maxsus buyurtmani qabul qilish bo‘yicha qaror chiqarishda, kelgusidagi doimiy xarajatlar:
norelevantli deb qaraladi
odatda relevantli deb qaraladi
v) relevantli bo‘lishi mumkin deb qaraladi
g) to‘g‘ri javob yo‘q
Maxsus buyurtmani qabul qilish yoki qabul qilmaslik to‘g‘risida qaror chiqarishda, juda ham foydali bo‘ladigan hisobot, bu:
to‘liq xarajatlarni hisobga olib tuzilgan foyda va zararlar to‘g‘risidagi hisobot
marjinal usul bo‘yicha tuzilgan foyda va zararlar to‘g‘risidagi hisobot
v) buxgalteriya balansi
g) moliyaviy hisobotning barcha shakllari
Limitlangan omil bo‘yicha bir dona mahsulotga to‘g‘ri keladigan marjinal foydani hisoblash bo‘yicha amalga oshirilayotgan tahlil quyidagi qaysi qarorni qabul qilish uchun kerak?
sotish kerakmi yoki yanada mukammallashtirish lozimmi?
sotib olish kerakmi yoki o‘zi ishlab chiqarishi kerakmi?
v) maxsus buyurtma qabul qilish kerakmi, yo‘qmi?
mahsulotlar assortimentini aniqlashda
4. v) Masalalar va muammolar
Maxsus buyurtmani qabul qilish tahlili
Xo‘jalik yurituvchi subyekt "A" turdagi mahsulot ishlab chiqaradi. Yillik ishlab chiqarish hajmi 300000 dona. O‘zgaruvchan xarajatlar (bir yilga) 750000 p.b., shartli o‘zgarmas (doimiy) xarajatlar 450000 p.b. Doimiy xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi 200000 donadan 300000 donagacha bo‘lgan oraliqda o‘zgarmaydi. Prognoz bo‘yicha korxona bir yilda har birini 5 p.b.da jami 240000 dona "A" mahsuloti sotishi mumkin.
Bir martalik buyurtma tushyapti, deb faraz qilaylik. Xuddi shunday "A" turdagi mahsulotdan 60000 dona ishlab berishga. Lekin bahosi odatdagi sotish bahosidan 40% arzon.
Talab qilinadi:
Xo‘jalik yurituvchi subyektning foydasi yoki xarajati (chiqimi) qancha so‘mga o‘zgaradi, shuni toping.
"Sotib olish kerakmi?
yoki o‘zimiz ishlab chiqishimiz lozimmi?" qarorini qabul qilish.
Xo‘jalik yurituvchi subyekt 20000 dona detalni ishlab chiqishi lozim. Quyidagi ma’lumotlar mavjud:
|
Bir don mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari
|
Pul birligida
|
1.
|
To‘g‘ri material sarfi
|
4.0
|
2.
|
To‘g‘ri ish haqi
|
16.0
|
3.
|
O‘zgaruvchan umumishlabchiqarish xarajatlari
|
8.0
|
4.
|
Doimiy umumishlabchiqarish xarajatlari
|
10.0
|
|
Jami xarajatlar (bir donaniki)
|
38.0
|
Xuddi shunday detalning bir donasini 36.0 p.b.dan sotib olish imkoniyati mavjud.
Xo‘jalik yurituvchi subyekt shu detalni sotib olsa, bo‘shagan jihozni ishlatish imkoniyati yo‘q, deb faraz qilaylik.
v) Qanaqangi qaror qabul qilinishidan qat’i nazar 60 umumishlabchiqarish xarajatlari bari bir sodir etiladi.
Talab qilinadi:
1. Relevant xarajatlarining umumiy summasini toping va ikkala variantni taqqoslab ko‘ring.
Do'stlaringiz bilan baham: |