Boshqaruv etikasining tamoyillari va asosiy talablari

2. Boshqaruvning tashkiliy – ma‘muriy usullari
Tashkiliy-ma‘muriy usullar boshqarish usullari tizimida aoxida o’rin tutadi. Bu usullarga:

• 
  boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzish;
  
• 
  xar bir boshqaruv bo’ginining funksiyalarini belgilash;
  
• 
  kadrlarni to’gri tanlash;
  
• 
  buyruqlar, farmoyishlar va ko’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat kilish;
  
• 
  topshiriqlar va direktiv ko’rsatmalarni bajarmayotgan bo’linma va shaxslarga nisbatan majburiy choralarni ko’llash kiradi.
  

Tashkiliy-ma‘muriy usullar Yuqori organlar xokimiyatiga va kuyi organlarning bo’ysunishiga asoslanadi. Shuning uchun ularning ko’pincha ma‘muriy usullar deb yuritiladi. Yuqori ma‘muriy organlar boshkariluvchi obektning bajarishi majburiy bo’lgan tartib-qoidalarni ishlab chiqadi, shuningdek bo’ysunuvchi organlarga farmoyishlar beradi.
Boshqarish ning tashkiliy ma‘muriy usullari ikki shaklda:

• 
  tashkiliy ta‘sir ko’rsatish usullari;
  
• 
  formoyish berish usullari shakllarida namoyon bo’ladi (12 -chizma).
  

Tashkiliy-ma‘muriy usullar







Tashkiliy ta‘sir kўrsatish shakllari

• 
  loyiҳalash
  
• 
  reglamentlash
  
• 
  normalash
  
• 
  қўllanmalar tayyorlash va .k.
  

Farmoyishlar berish shakllari

• 
  buyruқ chiқarish
  
• 
  farmoyish berish
  
• 
  қaror қilish
  
• 
  kўrsatmalar berish va .k.
  

12- chizma. Tashkiliy – ma‘muriy usullar shakllari.
Tashkiliy usullarning bu ikkala shakl birgalikda ko’llaniladi, bir-birini to’ldiradi va rivojlantiradi. xar ikkala shaklning uygunlashuvi ishlab chiqarish sharoitlarini xisobga olgan xolda optimal bo’lishi kerak.