Boshqaruv etikasining tamoyillari va asosiy talablari

BOSHQARUV ETIKASINING TAMOYILLARI VA ASOSIY TALABLARI
R ej a:
1. Boshqaruv usullari to’grisida tushuncha.
2. Boshqaruvning tashkiliy – ma‘muriy usullari.
3. Boshqarish ning iktisodiy usullari.
4. Boshqarish ning sotsial-ruxiy usullari.
Tayanch so’z va iboralar:
Usul. Boshqarish usullari. Tashkiliy-ma‘muriy usullar. Tashkiliy ta‘sir ko’rsatish. Farmoyish berish. Boshqarish ni iktisodiy usullari. sotsial-ruxiy usullar.
1. Boshqaruv usullari to’grisida tushuncha.
Usul – bu tadqiqot qilish yoki ta‘sir ko’rsatish usulidir. Tadqiqot qilish nuktai nazaridan uslub deganda boshqaruv obektini o’rganish jarayonida ko’llaniladigan usullar, ya‘ni:

• 
  sistemali (tizim)li yondashuv;
  
• 
  kompleks yondashuv;
  
• 
  tarkibiy yondashuv;
  
• 
  integratsion yondashuv;
  
• 
  modelashtirish;
  
• 
  iktisodiy-matematik yondashuv;
  
• 
  kuzatish;
  
• 
  eksprement;
  
• 
  sotsiologik kuzatuv kabi taxlilning usullari tushuniladi.
  

Ta‘sir ko’rsatish nuktai nazaridan esa usul deganda boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv obektiga ta‘sir o’tkazish usullari tushuniladi. Bunday usullarga kuyidagilar kiradi:

• 
  funktsional tizimosti obektlarini boshqarish usuli;
  
• 
  boshqarish funktsiyalarini bajarish usullari;
  
• 
  boshqaruv karorlarini kabul qilish usullari;
  

xar xil yondashuvlar, yo’sunlar, yo’llar yordamida amalga oshiriladigan turli-tuman boshqaruv ishlarining majmui – boshqaruvning anik va o’ziga xos usullari deb yuritiladi. Shunday kilib:
Boshqaruv usullari – bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta‘sir ko’rsatish usullari bo’lib, bu usullar ko’yilgan maksadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uygunlashtirishni nazarda tutadi.
Boshqarish usullari ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish jarayonidagi mavjud munosabatlardan obektiv tarzda kelib chiqadi.