Boshqaruv- bu bozor yoki bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyani bozor talabi va ehtiyojlariga yo'naltirishni, ishlab chiqarish samaradorligini doimiy ravishda oshirishga intilishni o'z ichiga olgan boshqaruv usullari tizimi eng kam

Katta menejerlar. Eng kichik kategoriya. Ular tashkilot strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish, uning uchun ayniqsa muhim bo'lgan qarorlarni qabul qilish uchun javobgardir. Top-menejerlarga quyidagilar kiradi: kompaniya prezidenti, vazir, rektor va boshqalar. Katta menejerning ishi juda mas'uliyatli, chunki ish ko'lami katta va faoliyat sur'ati shiddatli. Ularning ishi asosan aqliy faoliyatdir. Ular doimo boshqaruv qarorlarini qabul qilishlari kerak.


Odatda, boshqaruvning ierarxiyasi (piramidasi) mavjud bo'lib, bunda qo'mondonlik darajasi, qaror qabul qilish vakolati, vakolati, lavozimi bo'yicha farqlanadi.


Boshqaruv ierarxiyasi - bu kompaniya maqsadlarini amalga oshirish vositasi va tizimni saqlash kafolati. Ierarxik daraja qanchalik baland bo'lsa, bajariladigan funktsiyalarning hajmi va murakkabligi, mas'uliyat, strategik qarorlar ulushi va axborotga kirish imkoniyati shunchalik katta bo'ladi. Shu bilan birga, boshqaruvda malaka va shaxsiy erkinlikka qo'yiladigan talablar ortib bormoqda. Daraja qanchalik past bo'lsa, qarorlarning soddaligi, nisbati shunchalik katta bo'ladi operatsion turlari tadbirlar.


Piramida shakli har bir keyingi boshqaruv darajasida mavjudligini ko'rsatish uchun ishlatiladi kam odam oldingisiga qaraganda.