|
Nazoratchi- boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish vakolatiga ega shaxs. Menejerning roli deganda "muayyan muassasa yoki ma'lum bir lavozimga mos keladigan muayyan xatti-harakatlar qoidalari to'plami" tushuniladi (Mintsberg). Rahbarning o'nta asosiy roli mavjud. Ushbu rollarni menejer o'z ishining turli davrlarida bajaradi. Rahbarlik rollari uch guruhga bo'linadi:
shaxslararo rollar. Menejer rahbar rolini bajaradi, ya'ni u xodimlarni rag'batlantirish, ishga olish, o'qitish va hokazolar uchun javobgardir. Bundan tashqari, menejer o'z xodimlari o'rtasidagi aloqadir. Bosh rahbar bir kishilik boshliq - bosh oliy rahbar rolini bajaradi.
axborot rollari. Axborotni qabul qiluvchi sifatida rahbar turli xil ma'lumotlarni oladi va undan tashkilot maqsadlarida foydalanadi. Rahbarning keyingi vazifasi tashkilot a'zolari o'rtasida ma'lumot tarqatishdir. Rahbar vakillik funktsiyalarini ham bajaradi, ya'ni tashqi aloqalar paytida tashkilot haqida ma'lumot uzatadi.
Qaror qabul qilish rollari. Menejer tadbirkor sifatida ishlaydi, rivojlantiradi va nazorat qiladi turli loyihalar tashkilot faoliyatini takomillashtirish. Shuningdek, u tashkilot ishidagi qoidabuzarliklarni bartaraf etuvchi shaxs sifatida ham ishlaydi. Menejer o'z tashkilotining resurslarini taqsimlovchi hisoblanadi. Bundan tashqari, u o'z tashkiloti nomidan boshqa tashkilotlar bilan muzokaralar olib boradigan shaxsdir.
Rahbarning barcha bu rollari o'zlarining umumiyligida har qanday tashkilot menejeri ishining hajmi va mazmunini belgilaydi.
Boshqaruv darajalari
Yirik tashkilotlar juda katta hajmdagi boshqaruv ishlarini bajarishlari kerak. Bu boshqaruv ishini gorizontal va vertikalga bo'lishni talab qiladi. Mehnat taqsimotining gorizontal printsipi - bu alohida bo'linmalar, bo'limlar boshlig'iga rahbarlarni joylashtirishdir. Mehnat taqsimotining vertikal printsipi - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun gorizontal bo'lingan boshqaruv ishlarini muvofiqlashtirish uchun boshqaruv darajalari ierarxiyasini yaratish.
Rahbarlar uchta toifaga bo'linadi:
Pastki darajadagi menejerlar (operatsion menejerlar). Eng katta toifa. Ular ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishi, resurslardan (xom ashyo, asbob-uskunalar, xodimlar) foydalanish ustidan nazoratni amalga oshiradilar. Kichik boshliqlarga usta, laboratoriya mudiri va boshqalar kiradi. Pastki darajadagi menejerning ishi eng xilma-xil bo'lib, bir faoliyat turidan boshqasiga tez-tez o'tish bilan tavsiflanadi. Pastki bo'g'in menejerlarining mas'uliyat darajasi unchalik yuqori emas, ba'zida ishda jismoniy mehnatning sezilarli ulushi mavjud.
O'rta menejerlar. Ular quyi darajadagi menejerlarning ishini nazorat qiladi va qayta ishlangan ma'lumotlarni yuqori darajali menejerlarga uzatadi. Bu havolaga quyidagilar kiradi: kafedra mudirlari, dekan va boshqalar. O'rta bo'g'in menejerlari zimmasiga katta yuk. katta ulush mas'uliyat. Top menejerlar. Eng kichik kategoriya. Ular ishlab chiqish va amalga oshirish uchun javobgardir tashkil etish strategiyalari u uchun muhim qarorlar qabul qilish uchun. Top-menejerlarga quyidagilar kiradi: kompaniya prezidenti, vazir, rektor va boshqalar. Katta menejerning ishi juda mas'uliyatli, chunki ish ko'lami katta va faoliyat sur'ati shiddatli. Ularning ishi asosan aqliy faoliyatdir. Ular doimo boshqaruv qarorlarini qabul qilishlari kerak.
Zamonaviy menejer
Jamiyatdagi, iqtisodiyotdagi, texnologiyadagi o'zgarishlar bizni boshqaruv tushunchalarini qayta ko'rib chiqishga majbur qiladi zamonaviy tashkilot, qayta shakllantirish kasbiy xususiyatlar zamonaviy sharoitlarda tashkilotni muvaffaqiyatli boshqarish uchun zarur bo'lgan menejer.
Bugungi sharoitda hamma narsa kattaroq qiymat intellektual faoliyat bilan bog'liq sohalarni egallash. Rossiyada o'tish iqtisodiyoti davrida xizmat ko'rsatish sohalari - savdo, moliya, axborot texnologiyalari menejerlariga talab ortib bormoqda. Shunday qilib, zamonaviy menejer bunday biznesni boshqarish qobiliyatiga ega bo'lishi va noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Maqolada "21-asr menejeri: u kim?" ("Rossiyada va chet elda menejment" jurnali) iqtisodchilar Porshnev A. G. va Efremov V. S. menejment haqida gapiradilar. zamonaviy jamiyat Shunday qilib: "Menejment odamlarning intellektual hamkorligiga, ularning tarmoq hamkorligiga asoslanadigan jamiyatda, bu ko'p aloqalarni va har bir shaxsning ko'p ishlarda ishtirokini nazarda tutadi. ishlab chiqarish jarayonlari uning bilim va ko'nikmalarini talab qilish; rejalashtirish va amalga oshirish jarayonlarini birlashtirish; ishchilarning dinamik, muammoga yo'naltirilgan jamoalarini yaratish bo'yicha, mehnatni yollash munosabatlari o'rnini mehnat mahsulotini sotib olish va sotish munosabatlariga bo'shatadi. Bu esa inqilobdir”.
Zamonaviy menejer quyidagi tamoyillarga amal qilishi kerak:
Odamlarga yo'naltirilganlik, chunki odamlar tashkilotning eng muhim manbaidir.
Raqobat ruhi, ya'ni kuchli raqobat sharoitida muvaffaqiyatga erishish qobiliyati.
Tashqi istiqbol, ya'ni ittifoqqa kirish va tashqaridan, shu jumladan asosiy shaxslardan yordam izlash qobiliyati.
tizimlar yo'nalishi, ya'ni tizim boshqaruvi"axborot orkestri"ni boshqarish muammosini hal qilish sifatida.
Moslashuvchanlik va noaniqlik sharoitida qaror qabul qilish qobiliyati.
Kelajakka yo'naltirish.
· Menejment tushuncha sifatida
Do'stlaringiz bilan baham: |
