Boshqarishda psixologiyaning Qo’llanilishi natijasida, ya’ni Elton Meyo ishidan keyin motivlashtirishda «kulcha va kamchin» usuli yetarli bo’lmaganligi

Mehnat motivatsiyasi
Aksinchalarning umumiyligi xodimlarning mehnatini motivatsiyaning ayrim turlarini yaratadi. Xodim o'z ishi natijasida uch xil motivatsiyaning natijalari bilan shug'ullanishni istagan qadriyatlarning ahamiyatiga bog'liq.

1. 
   Moddiy qiymatlarga yo'naltirish. Bunday motivatsiya ishlaydigan xodimlar ish haqi miqdoriga, qo'shimcha to'lovlar va mukofotlarning mavjudligi, kompensatsiya, imtiyozlar berishga qaratilgan. Agar kompaniyada o'zgarishlar bo'lsa, daromadning kamayishi yoki kompensatsiya uchun shart-sharoitlar o'zgaradi yoki kompensatsiya shartlari o'zgartiriladi, xodimning samaradorligini pasaytirishi mumkin.
   
2. 
   Nomoddiy qiymatlar uchun yo'naltirish. Ushbu turdagi xodimlar uchun ishchi vazifalarni bajarish ayniqsa muhim, ularning murakkabligi darajasi, butun kompaniyaning natijasining qiymati muhimdir. Ular uchun professionallikni baholash, ish natijalari bo'yicha fikr-mulohazalarni olish juda muhimdir.
   
3. 
   Aralashtirilgan tur, qaysi material qiymatlari va nomoddiy foydalar mutaxassis uchun bir xil darajada muhimdir.
   

Har xil turdagi imtiyozlarni rag'batlantirish va qo'llash
Mas'uliyat va motivatsiya - insoniy harakatlarning ichki harakatlantiruvchi kuchi. Stimulus - bu shaxsni harakat qilish uchun kompensatsiya beradigan tashqi indukt. Ishning tezligi yoki sifati ortib borayotgani uchun xodimni rag'batlantirishning asosiy vazifasi hisoblanadi. Imtiyozlar 2 ta asosiy guruhga bo'linadi: material va nomoddiy.
MATERIAL imtiyozlari quyidagilardan iborat:
1. Moliyaviy ifodaga ega bo'lgan imtiyozlar:

• 
  ish haqi;
  
• 
  to'lovlar chastotasi;
  
• 
  mukofotlari;
  
• 
  zarar uchun qo'shimcha to'lov;
  
• 
  mukofotlari;
  
• 
  kompensatsiya;
  
• 
  aloqa, transport xarajatlarini qoplash;
  
• 
  tashkilotda ishlash tajribasi uchun qo'shimcha to'lov;
  
• 
  3 ta ish haqi.
  

. Pul ifodasi bo'lmagan moddiy rag'batlantirish:

• 
  xodimlarni kompaniyaning hisobidan o'qitish;
  
• 
  yotoqxonani va xizmat ko'rsatish mashinasini taqdim etish;
  
• 
  ta'til uylarida yoki sanatoriyda imtiyozli vaucherlar;
  
• 
  tibbiy sug'urtani ta'minlash;
  
• 
  uy-joyni kompaniyaning hisobidan to'lash;
  
• 
  taqdim etmoq ixtiyoriy kunlar Ta'til uchun.
  

Nomoddiy rag'batlantirish quyidagilardan iborat:

1. Insoniyat ehtiyojlarini amalga oshirishda yordam beradigan ma'naviy rag'batlantiruvchi:

• 
  sertifikatlar va sovg'alar;
  
• 
  sarlavhalar mukofoti;
  
• 
  tan olish eng yaxshi xodim yilning;
  
• 
  korporativ nashrda xodim haqida maqola joylashtirish.
  

2. Ijtimoiy ehtiyojlarni bajarishni faollashtirishni faollashtirish:

• 
  martaba o'sish qobiliyatini ta'minlash;
  
• 
  holat holati;
  
• 
  do'stona va do'stona ishchi guruh;
  
• 
  professional musobaqalarda ishtirok etish.
  

3. Xodimning ijodiy imkoniyatlarini amalga oshirishga imkon beradigan ijodiy imtiyozlar:

• 
  qiziqarli ish vazifalari;
  
• 
  kompaniyaning innovatsion loyihalarida o'zini o'zi amalga oshirish;
  
• 
  pochta funktsiyasini bajarishda ijodiy qobiliyatlardan foydalanish.