Boshqalarga o'zgartirishlar

Korxonaning risklarini baholash jarayoni
7. Korxonaning risklarni baholash jarayoni korxona maqsadlariga erishish uchun xavflarni aniqlash va tahlil qilish uchun
takrorlanuvchi jarayon bo‘lib, rahbariyat yoki boshqaruvga mas’ul shaxslar boshqarilishi kerak bo‘lgan risklarni
qanday aniqlashiga asos bo‘ladi.
Shaxslar bilan aloqa qilish va nazorat majburiyatlarini bajarish uchun javobgarlikka tortish
mexanizmlari va kerak bo'lganda tuzatish choralarini ko'rish;
Yuqoridagi masalalarning maqsadga muvofiqligi har bir sub'ekt uchun uning hajmi, tuzilishining murakkabligi va
faoliyatining xususiyatiga qarab har xil bo'ladi.
(e) Korxona ichki nazorat tizimining maqsadlariga erishish uchun qanday qilib jismoniy shaxslarni o'z majburiyatlari
uchun javobgarlikka tortadi. Bunga, masalan, quyidagi yo'llar bilan erishish mumkin:
•
Vaqti-vaqti bilan ish faoliyatini baholash korxonaning malakali xodimlarni yuqori darajadagi
mas'uliyat darajasiga ko'tarishga sodiqligini ko'rsatadigan lavozimga ko'tariladi.
• Zarur bo'lganda, shaxslar qanday intizomga ega.
Operatsion muhitdagi o'zgarishlar. Normativ, iqtisodiy yoki operatsion muhitdagi o'zgarishlar raqobat
bosimining o'zgarishiga va sezilarli darajada farq qilishi mumkin.
•
shaxsning majburiyatlari va ishlash ko'rsatkichlari; va
8.
9.
• Nazorat maqsadlariga erishish bilan bog'liq bosim qanday ta'sir qiladi
•
Istiqbolli rol va mas'uliyatni bildiruvchi o'qitish siyosati, shu jumladan, kutilayotgan samaradorlik va
xatti-harakatlar darajasini ko'rsatadigan o'quv maktablari va seminarlar kabi amaliyotlar; va
Rahbariyat muayyan xavflarni bartaraf etish uchun rejalar, dasturlar yoki harakatlarni boshlashi mumkin yoki
xarajatlar yoki boshqa sabablar tufayli xavfni o'z zimmasiga olishga qaror qilishi mumkin. Xatarlar quyidagi holatlar
tufayli paydo bo'lishi yoki o'zgarishi mumkin:
Tashkilotning ichki nazorat tizimi uchun mas'ul shaxslar uchun samaradorlik bo'yicha chora-
tadbirlarni, rag'batlantirish va mukofotlarni belgilash, shu jumladan chora-tadbirlar qanday baholanishi
va ularning dolzarbligini saqlash;
Machine Translated by Google

---

89/202-sahifa
ISA 315 (2019-yilda qayta koÿrib chiqilgan)
Korxonaning AT strategiyasi korxonaning biznes strategiyasini samarali qo‘llab-quvvatlamasa, korxona biznes
strategiyasi uchun yuzaga keladigan xavflar; yoki
• Yangi biznes modellari, mahsulotlari yoki faoliyati. Korxonaning tajribasi kam bo'lgan biznes sohalari yoki operatsiyalariga
kirish korxonaning ichki nazorat tizimi bilan bog'liq yangi risklarni keltirib chiqarishi mumkin.
o
tizim sub'ektning ichki nazorat tizimi bilan bog'liq riskni o'zgartirishi mumkin.
Ma'lumotlar va ma'lumotlarni qayta ishlashning yaxlitligini ta'minlash;
•
• Yangi texnologiya. Yangi texnologiyalarni ishlab chiqarish jarayonlariga yoki axborotga kiritish
•
IT dan foydalanish. Quyidagilar bilan bog'liq xavflar:
Doimiy monitoring faoliyati ko'pincha tashkilotning odatiy takrorlanadigan faoliyatiga kiritilgan va muntazam boshqaruv va
nazorat faoliyatini o'z ichiga olishi mumkin. Tashkilotning tavakkalchiliklarni baholashiga qarab, korxona jarayoni ko'lami va
chastotasi bo'yicha farq qilishi mumkin.
Tez o'sish. Operatsiyalarning sezilarli va tez kengayishi boshqaruvni qiyinlashtirishi va boshqaruvning buzilishi xavfini
oshirishi mumkin.
• Buxgalteriya hisobi bo'yicha yangi e'lonlar. Buxgalteriya hisobining yangi tamoyillarini qabul qilish yoki buxgalteriya hisobi
tamoyillarini o'zgartirish moliyaviy hisobotlarni tayyorlashdagi risklarga ta'sir qilishi mumkin.
10. Korxonaning ichki nazorat tizimini monitoring qilish jarayoni sub'ektning ichki nazorat tizimining samaradorligini baholash va o'z
vaqtida zaruriy tuzatish choralarini ko'rish uchun doimiy jarayondir. Korxonaning ichki nazorat tizimini monitoring qilish
jarayoni davom etayotgan faoliyatdan, alohida baholashlardan (davriy ravishda o'tkaziladigan) yoki ikkalasining
kombinatsiyasidan iborat bo'lishi mumkin.
• Yangi yoki yangilangan axborot tizimi. Axborot tizimidagi sezilarli va tez o'zgarishlar korxonaning ichki nazorat tizimi bilan
bog'liq xavfni o'zgartirishi mumkin.
•
o Korxonaning AT muhitidagi o'zgarishlar yoki uzilishlar yoki AT xodimlarining almashinuvi yoki tashkilot AT muhitiga
zarur yangilanishlarni amalga oshirmasa yoki bunday yangilanishlar o'z vaqtida bo'lmasa.