87/202-sahifa
ISA 315 (2019-yilda qayta koÿrib chiqilgan)
•
(c)
Korxona o'z maqsadlariga erishish uchun vakolat va mas'uliyatni qanday taqsimlaydi. Bu o'z ichiga olishi mumkin
•
(b)
Boshqaruv mas'uliyati yuklangan shaxslar rahbariyatdan alohida bo'lgan taqdirda, boshqaruv mas'ullari
boshqaruvdan mustaqilligini qanday namoyon qiladi va korxonaning ichki nazorat tizimini nazorat qiladi.
Tashkilotning nazorat ongiga boshqaruv mas'uliyati yuklangan shaxslar ta'sir ko'rsatadi. Baholash va
qaror qabul qilishda boshqaruvdan mustaqil va ob'ektiv bo'lgan yetarlicha shaxslar bor-yo'qligini hisobga
olish mumkin; boshqaruv vakolatiga ega shaxslar nazorat majburiyatlarini qanday
aniqlaydilar va qabul
qiladilar va boshqaruv vakolatiga ega bo'lganlar rahbariyat tomonidan korxonaning ichki nazorat tizimini
ishlab chiqish, joriy etish va yuritish uchun nazorat mas'uliyatini saqlab qoladimi. Boshqaruv mas'uliyati
yuklangan shaxslarning mas'uliyatining muhimligi amaliy kodekslarda va boshqaruv mas'ullari manfaati
uchun ishlab chiqilgan boshqa qonunlar va qoidalar yoki yo'riqnomalarda e'tirof etiladi. Boshqaruv
mas'uliyati yuklangan shaxslarning boshqa majburiyatlari hushtak chalish tartib-qoidalarining ishlab
chiqilishi va samarali ishlashi ustidan nazoratni o'z ichiga oladi.
(d)
Korxona qanday qilib o'z maqsadlariga muvofiq ravishda malakali shaxslarni jalb qiladi, rivojlantiradi va
saqlab qoladi. Bu shaxsning ishini belgilaydigan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan bilim va
ko'nikmalarga ega bo'lishini tashkilot qanday ta'minlashini o'z ichiga oladi, masalan:
Eng malakali shaxslarni yollash standartlari - ta'lim darajasi,
oldingi ish tajribasi, o'tmishdagi
yutuqlari va halollik va axloqiy xulq-atvorga e'tibor qaratgan holda.
Nazorat samaradorligi ularni yaratuvchi, boshqaruvchi va nazorat qiluvchi odamlarning halolligi va
axloqiy qadriyatlaridan yuqori bo'lishi mumkin emas. Halollik va axloqiy xulq-atvor tashkilotning axloqiy
va xulq-atvor standartlari yoki xulq-atvor kodekslari, ular qanday ma'lum qilinishi (masalan,
siyosat
bayonotlari orqali) va ular amalda qanday mustahkamlanganligi (masalan, rag'batlarni bartaraf etish
yoki yumshatish bo'yicha rahbariyatning harakatlari orqali yoki xodimlarni insofsiz, noqonuniy yoki
axloqsiz harakatlarga undashi mumkin bo'lgan vasvasalar). Tashkilotning halollik va axloqiy qadriyatlarga
doir siyosati siyosat bayonotlari va xulq-atvor kodekslari va namunalar orqali
xodimlarga xulq-atvor
standartlarini etkazishni o'z ichiga olishi mumkin.
(a)
Tashkilot madaniyatini yaratish va qo'llab-quvvatlash hamda rahbariyatning halollik va axloqiy qadriyatlarga
sodiqligini namoyish qilish kabi rahbariyatning majburiyatlari qanday bajariladi.
Barcha xodimlarning tashkilot maqsadlarini tushunishlari, ularning individual harakatlari qanday
o'zaro bog'liqligini bilishlari va bu maqsadlarga hissa qo'shishlari hamda ular qanday va nima
uchun javobgar bo'lishlarini tan olishlarini ta'minlashga qaratilgan siyosat va aloqalar.
6. Boshqarish muhiti quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:
•
•
Tegishli
biznes amaliyotlari, asosiy xodimlarning bilimlari va tajribasi va vazifalarni bajarish uchun
taqdim etilgan resurslar bilan bog'liq siyosat; va
Ular moliyaviy hisobotning amaldagi moliyaviy hisobot tizimiga muvofiq tuzilganligini, shu jumladan
moliyaviy hisobotda tegishli ma'lumotlarni o'z ichiga olganligini baholash darajasi.
Vakolat va mas'uliyatning asosiy sohalari va tegishli hisobot yo'nalishlari;
•
haqida fikrlar:
Machine Translated by Google
88/202-sahifa
ISA 315 (2019-yilda qayta koÿrib chiqilgan)
Ishonchli moliyaviy hisobot bilan bog'liq xavflar
tashqi va ichki hodisalar, operatsiyalar yoki yuzaga kelishi mumkin
bo'lgan va korxonaning moliyaviy hisobotdagi rahbariyatning tasdiqlariga muvofiq moliyaviy axborotni boshlash,
qayd etish, qayta ishlash va hisobot berish qobiliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishni o'z ichiga oladi.
•
Moliyaviy hisobot maqsadlari uchun tashkilotning risklarni baholash jarayoni rahbariyat moliyaviy hisobotlarni
tayyorlash bilan bog'liq bo'lgan biznes risklarini korxonaning amaldagi moliyaviy hisobot tizimiga muvofiq qanday
aniqlashini, ularning
ahamiyatini baholashini, ularning yuzaga kelish ehtimolini baholashini va boshqarish bo'yicha
harakatlar to'g'risida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. ular va ularning natijalari. Masalan, korxonaning risklarni
baholash jarayoni tashkilot qayd etilmagan operatsiyalar imkoniyatini qanday ko'rib chiqishi yoki moliyaviy
hisobotda qayd etilgan muhim baholarni aniqlashi va tahlil qilishini ko'rib chiqishi mumkin.
•
Do'stlaringiz bilan baham: 
