ISA 315 (2019-yilda qayta koÿrib chiqilgan)
30/202 sahifa
Korxonaning tashkiliy tuzilishi va mulkchilik
Korxona tizimi va jarayonlarining tabiati, shu jumladan ular rasmiylashtirilgan
yoki rasmiylashtirilmaganligi;
va
Korxonaning tashkiliy tuzilmasi, mulkchilik va boshqaruv va biznes modeli (Ma’lumot: 19(a)(i) paragraf)
•
Egalari va boshqa shaxslar yoki tashkilotlar, shu jumladan tegishli tomonlar o'rtasidagi mulkchilik va
munosabatlar. Ushbu tushuncha aloqador tomon bor-yo'qligini aniqlashda yordam berishi mumkin
•
A55. Korxonaning AT dan foydalanishi va AT muhitidagi o'zgarishlarning tabiati va hajmi,
shuningdek, kerakli
tushunchani olishga yordam beradigan maxsus ko'nikmalarga ham ta'sir qilishi mumkin.
Tashkilot va uning muhiti (Ma’lumot: 19(a) paragraf)
Tashkilot bitta korxona bo'lishi mumkin yoki uning tuzilmasi bir nechta joylarda filiallar, bo'linmalar yoki
boshqa tarkibiy qismlarni o'z ichiga olishi mumkin. Bundan tashqari, huquqiy tuzilma operatsion
tuzilmadan farq qilishi mumkin. Murakkab tuzilmalar ko'pincha jiddiy noto'g'ri
tavakkalchilik xavfini
oshirishi mumkin bo'lgan omillarni kiritadi. Bunday masalalar gudvil, qo'shma korxonalar, investitsiyalar
yoki maxsus maqsadli tashkilotlarning tegishli tarzda hisobga olinishi va moliyaviy hisobotlarda bunday
masalalarning tegishli tarzda ochib berilganligini o'z ichiga olishi mumkin.
•
Auditorning korxona bilan oldingi tajribasi;
A54. Ba'zi moliyaviy hisobot tuzilmalari kichikroq korxonalarga moliyaviy hisobotlarda
soddaroq va kamroq batafsil
ma'lumot berish imkonini beradi. Biroq, bu auditorni korxona va uning muhiti hamda korxonaga nisbatan
qo'llaniladigan moliyaviy hisobotning tegishli asoslari haqida tushunchaga ega bo'lish mas'uliyatidan ozod
qilmaydi.
Misol:
Korxonaning hajmi va murakkabligi, shu jumladan uning IT muhiti;
Auditor tomonidan talab qilinadigan tushunchaning chuqurligi korxonani boshqarishda rahbariyat ega bo'lgan
tushunchadan kamroq bo'lishi kutilmoqda.
•
A52. Kerakli tushunchaning tabiati va hajmi auditorning professional mulohazasiga bog'liq bo'lib, sub'ektning tabiati va
sharoitlariga qarab har bir tashkilotda farqlanadi, jumladan:
A53. Kerakli tushunchaga ega bo'lish uchun auditorning risklarni baholash tartib-qoidalari unchalik murakkab bo'lmagan
sub'ektlarni tekshirishda kamroq va murakkabroq korxonalar uchun kengroq bo'lishi mumkin.
kabi masalalarni tushunish:
Tashkilot tuzilishining murakkabligi.
Masshtablilik
Korxona hujjatlarining tabiati va shakli.
•
A56. Tashkilotning tashkiliy tuzilishi va mulkchilikni tushunish auditorga
imkon berishi mumkin
•
Machine Translated by Google
31
32
ISA 315 (2019-yilda qayta koÿrib chiqilgan)
550 AXS talablarni belgilaydi va bog'liq tomonlarga tegishli auditorning fikrlari bo'yicha ko'rsatmalar beradi.
260-sonli ISA (qayta ko'rib chiqilgan), A1 va A2 paragraflari boshqaruv mas'ul shaxslarni aniqlash bo'yicha ko'rsatmalar beradi va tushuntiradi
ba'zi hollarda boshqaruv mas'uliyati yuklangan shaxslarning bir qismi yoki barchasi korxonani boshqarishda ishtirok etishi mumkinligi.
31/202 sahifa
A58. Davlat sektori sub'ektiga egalik qilish xususiy sektordagi kabi ahamiyatga ega bo'lmasligi mumkin, chunki
sub'ektga tegishli qarorlar siyosiy jarayonlar natijasida sub'ektdan tashqarida ham qabul qilinishi mumkin.
•
Davlat sektori sub'ektlariga xos bo'lgan fikrlar
Korxonaning AT muhitining tuzilishi va murakkabligi.
Avtomatlashtirilgan
vositalar va texnikalar
A57. Auditor axborot tizimini tushunish uchun auditor protseduralarining bir qismi sifatida tranzaktsiyalar va ishlov
berish oqimlarini tushunish uchun avtomatlashtirilgan vositalar va usullardan foydalanishi mumkin. Ushbu
protseduralarning natijasi auditorning korxonaning tashkiliy tuzilmasi yoki korxona biznes yuritayotgan
shaxslar (masalan, sotuvchilar, mijozlar, aloqador tomonlar) haqida ma'lumot olishi bo'lishi mumkin.
Murakkabligi kamroq bo'lgan korxonalarda korxona egalari korxonani boshqarishda
ishtirok etishlari
mumkin, shuning uchun farq kam yoki umuman yo'q. Bundan farqli o'laroq, ayrim ro'yxatga olingan
korxonalarda boshqaruv, korxona egalari va boshqaruv mas'ul shaxslari o'rtasida aniq farq bo'lishi
mumkin.32
•
Misol:
•
AT muhitining jihatlari uchun tashqi yoki ichki xizmat ko'rsatuvchi provayderlardan foydalaning
(masalan, AT muhitini xostingni uchinchi tomonga autsorsing qilish yoki guruhdagi AT jarayonlarini
markaziy boshqarish uchun umumiy xizmat ko'rsatish markazidan foydalanish).
Mulkdorlar, boshqaruv va boshqaruv mas'ullari o'rtasidagi farq.
•
Misol:
Davlat sektori sub'ekti o'z strategiyasi va maqsadlari uchun sub'ektdan tashqari tomonlarning roziligini
olishni talab qiladigan qonunlar yoki hokimiyatning boshqa ko'rsatmalariga bo'ysunishi mumkin.
Turli korxonalarda yaxshi integratsiyalanmagan bir nechta eski AT tizimlariga ega bo'ling,
natijada murakkab IT muhiti paydo bo'ladi.
Tashkilot quyidagilarni amalga oshirishi mumkin:
operatsiyalar
tegishli tarzda aniqlangan, hisobga olingan va moliyaviy hisobotlarda etarli darajada
ochib berilgan.31
Shuning uchun rahbariyat qabul qilinayotgan ayrim qarorlar ustidan nazoratga ega bo'lmasligi mumkin. Tegishli bo'lishi
mumkin bo'lgan masalalar sub'ektning bir tomonlama qarorlar qabul qilish qobiliyatini va boshqa davlat sektori
sub'ektlarining sub'ektning mandati va strategik yo'nalishini nazorat qilish yoki ta'sir qilish qobiliyatini tushunishni o'z ichiga oladi.
Do'stlaringiz bilan baham: 
