Бошқарув психологияси


Бошқарув услублари (Партисипативлик услуби)



Download 353,05 Kb.
bet18/23
Sana24.02.2022
Hajmi353,05 Kb.
#210146
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23
Bog'liq
Masharipova B. Boshqaruv

Бошқарув услублари (Партисипативлик услуби)



Раҳбарнинг ташкилот мақсадига эришиш йўлида ходимлар билан горизонтал йўналишдаги муносабатларни ривожлантириши тушунилади. Бу услуб раҳбарнинг қуйидагича хулқида намоён бўлади:

  • 1. Раҳбарнинг ходимлари билан мунтазам фикр алмашуви.
  • 2. Раҳбар ва ходим муносабатидаги очиқлик ва самимийлик.
  • 3. Ходимларнинг ташкилий қарорлар қабул қилишга жалб этилганлиги.
  • 4. Раҳбар ўз бурч ва ҳуқуқларининг маълум қисмини ходим зиммасига ўтказиши.
  • 5. Ташкилот вазифаларини режалаштириш ва амалга оширишда ходимларни жалб этиш.
  • 6. Мустақил қарор қабул қила олиш ҳуқуқига эга бўлган махсус гуруҳлар тузиш (масалан, "сифат назорати гуруҳи").

Бошқарув услублари (Партисипативлик услуби)



Партисипативлик стратегиясини қуйидаги ҳолларда қўлланилса мақсадга мувофиқ:

  • Ходимлар савиясининг юқорилиги шароитида, қарор қабул қилишни аста-секин марказлашмаган тарзда амалга ошириш мақсадида.
  • Қарор самарали ижро этилиши заруриятида.
  • Қуйи бўғин раҳбарлари ва ходимлар малакасини ошириш механизми яратилганда.
  • "Янгиликларни жорий этиш" юзасидан таклифларни кўпайтириш мақсадида.

Бошқарув услублари (Партисипативлик услуби)



Партисипативлик услубини қўллашда уч омилни ҳисобга олиш лозим: биринчидан – раҳбар шахсини, иккинчиданходимларни, учинчидан – гуруҳ олдида қандай вазифалар турганлигини. Партисипативлик услубини қўллай оладиган раҳбар қуйидаги шахсий фазилатларга эга булиши лозим:

  • ўзига ишонган инсон;
  • катта тажриба;
  • маълумот даражаси юқори;
  • ходимидаги ташаббус ва интилишни қадрлайди, ундан ижодий ёндошув ва қадриятларга содиқликни кутади.
  • Ходимларга тегишли бўлган қуйидаги характер хислатлар тегишлидир:

  • юксак билим ва малакага эга бўлиш, мустақил фикрлашга интилиш,
  • ижодий салоҳиятга эгалик, ишга катта қизиқишнинг мавжудлиги ҳамда истиқболдаги мақсадга йўналганлик,
  • жамоада тенг муносабатларга интилиш.
  • Бундай ходим учун унинг ташкилот ҳаётига қўшаётган улушини баҳолаш мезони – ҳамкасабалари фикридир. Бундай ходим одатда ташкилотда юқори мавқега эга.

Download 353,05 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish