Book · June 020 citations reads 3,563 author: Some of the authors of this publication are also working on these related projects


Mustaqil o’zlashtirish va nazorat uchun savollar



Download 2,84 Mb.
Pdf ko'rish
bet23/181
Sana23.04.2022
Hajmi2,84 Mb.
#577544
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   181
Bog'liq
INVESTITSIYA LOYIHALARINI BOSHQARISH3

Mustaqil o’zlashtirish va nazorat uchun savollar: 
 
1. 
Investitsiya loyihalarini boshqarishning mohiyati va o’ziga xos 
xususiyatlarini aytib bering. 
2. 
Loyihalarni boshqarishda axborotlar hamda ular manbalarini aniqlash va 
shakllantirishning ahamiyatini ayting. 
3. 
Investitsiya loyihalarini boshqarishning xorij tajribalarini bilasizmi? 
4. 
Loyihalar tasnifini keltiring. 
5. 
Loyihaning ishtirokchilari tarkibini aytib bering. 
6. 
Loyihani 
boshqarish, 
investitsiyalarni 
boshqarish 
va 
funksional 
menejmentning o’zaro bog’liqligi nimada? 


36 
2-BOB. LOYIHA BO’YICHA INVESTITSIYA STRATEGIYASINI 
ISHLAB CHIQISH 
 
2.1. Investitsiya strategiyasi tushunchasi va uning ahamiyati 
 
Har bir inson biror-bir ishni bajarishdan oldin uni rejalashtiradi, xuddi 
shuningdek, har bir korxona yoki tashkilot biror-bir vazifani bajarishdan avval uni 
rejalashtiradi. Strategiya ham rejalashtirishga o’xshab ketadi, ammo strategiya 
kattaroq tushunchadir. 
Strategiya
deganda, avvalambor, tanlangan yo’l tushuniladi
ya’ni korxona o’z faoliyatini, kelajakni o’ylab, kelajakdagi daromadini sarhisob qilib, 
bundan so’ng korxonasida qanday risklar borligini va ularning oldini olish yo’llarini 
ishlab chiqishi tushuniladi. 
Hozirda bizda juda oz korxonalarda bunday rejalashtirishlar, strategiyani 
tanlash olib boriladi. Chunki, murakkab bozor sharoitida kelajakni o’ylab aniq bir 
ishni amalga oshirish juda qiyinligi sababli korxona rahbarlari bunday strategiyalar 
tanlashmaydi va to’g’ridan-to’g’ri faoliyat olib boriladi. Bozorning tez-tez o’zgarib 
turishi va boshqa bir qancha omillar ta’sirida, hatto, eng yirik tashkilotlar ham reja 
tuzmaydilar, strategiya tanlamaydilar. Ammo, faoliyatni rejalashtirish juda ko’p 
foyda keltiradi. Buyuk iqtisodchi Melvil Branch strategiya to’g’risida shunday fikrlar 
bildiradi: strategiya korxona rahbarlarining faoliyatlar istiqbolini ko’ra bilishini
korxona tomonidan tanlangan qarorlar aniqligini, korxona faoliyati yo’nalishini aniq 
tanlashni (ham siyosiy, ham iqtisodiy), kelajakdagi risklarni ko’ra bilishni anglatadi. 
Loyiha strategiyasini tuzishda quyidagi to’rt elementga ko’proq e’tibor 
qaratmoq lozim. Bular: 
- geografik joy; 
- bozor hissasi; 
- «mahsulot-bozor» aloqasi; 
- raqobat va bozor mukammallashuvi. 

Download 2,84 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   181




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish