Bob. Mehnat resurslarini boshqarish strategiyala- rining nazariy asoslari 8

jadval Mehnat resurslarini jalb qilishning tashqi va ichki manbalari

afzalliklari va kamchiliklari²⁵

Jalb qilishni afzalliklari	Jalb qilishni kamchiliklari
Xodimlarni jalb qilishning ichki manbalari
xizmatda o‘sish imkoniyatlarining paydo bo‘lishi (Korxonaga bog‘langanlik darajasining oshishi, ijtimoiy-psixologik muhitning yaxshilanishi); kadrlarni jalb qilishga kam xarajatlar; lavozimga da’vogarlarni Korxonada yaxshi bilishadi; da’vogar mazkur Korxonani yaxshi biladi; mazkur Korxonada qaror topgan mehnatga haq to‘lash darajasining saqlanishi; bo‘shagan shtat lavozimini qo‘shimcha moslashishsiz tez to‘ldirilishi; Korxonadagi yosh kadrlarning o‘sishi uchun egallagan lavozimni bo‘shatish; kadrlar siyosatining “ochiqligi”; kadrlarga bog‘liq holda qaror topgan vaziyatni boshqarishning yuqori darajasi; xodimlar malakasini maqsadga yo‘nalgan holda oshirish mumkinligi; kadrlar qo‘nimsizligini oldini olish imkoniyatining paydo bo‘lishi; mehnat unumdorligining oshishi (agar yangi lavozimga o‘tkazish da’vogar istagiga mos kelsa); o‘z kadrlari bandligi muammosi hal etiladi; motivatsiya, mehnatdan qoniqish darajasining o‘sishi.	kadrlarni tanlash imkoniyatining cheklanganligi; rahbar lavozimiga bir nechta da’vogar paydo bo‘lganda jamoada keskinlik yoki raqobatchilikning paydo bo‘lishi; ish yuzasidan masalalarni hal qilishda oshna-og‘aynigarchilikning paydo bo‘lishi, chunki kechagina rahbar lavozimiga da’vogar boshqa hamkasblari bilan teng edi; mazkur Korxonada katta ish tajribasiga ega xodimga rad javobini berishni istamaslik; bo‘shagan rahbar lavozimiga o‘z- o‘zidan uning o‘rinbosari tayinlanishi sababli rahbar lavozimiga da’vogar oddiy xodimlar faolligining pasayishi; yangi lavozimga miqdoriy o‘tkazish kadrlarga talabni qondirmaydi; faqat qayta tayyorlash yoki malaka oshirish orqali kadrlar sifatiga ehtiyoj qondiriladi, bu esa qo‘shimcha sarf-xarajatlar bilan bog‘liq.

24. 
    “FOTON” aksiyadorlik jamiyati statistik ma’lumotlari asosida talaba tomonidan tuzilgan.
    

3.