Bob. Marketing strategiyalarini nazariy asoslari

Mavzu:Yengil sanoatda marketing strategiyalarini o’rni


Mundarija:


Kirish
Ⅰ-Bob.Marketing strategiyalarini nazariy asoslari
1.1.Marketing strategiyalarini mohiyati va ahamiyati
1.2.Marketing strategiyalarini turlari
Ⅱ-Bob.Yengil sanoatda marketing strategiyalaridan foydalanish istiqbollari
2.1.Yengil sanoat tarmog’ining tahlili
2.2.Yengil sanoat brendlarini tashkil etishda marketing strategiyalaridan samarali foydalanish yo’llari
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati
Ilova

Kirish

Bugungi kunda yengil sanoatda marketing strategiyalarisiz korxona yoki kompaniya faolyatini boshlash yoki uni davom ettirish juda qiyin .Misol uchun ba’zi bir kompaniyalar yoki korxonalar o’z faolyatini kichik hajmli reja bilan boshlaydi va ular ma’lum bir joyga yetgandan keyin ularni bankrot bo’lish ehtimoli oshib boraveradi .Bunga sabab ular o’z strategiyasini tuzmasdan harakat boshlaganidir .

Bundan tashqari marketing strategiyalari yengil sanoatdagi sohalardan tashqari boshqa sohalarda ham muhim o’rinni egallaydi. Hattoki davlat boshqaruv tizimida ham marketing strategiyalaridan samarali foydalanilmoqda .Misol uchun Prezidentimiz Shavkat Miromonovich Mirziyoyev tomonidan 2017-yildan to 2021-yilgacha tuzilgan 4yillik harakatlar strategiyasi to’g’risidagi farmoni imzolanadi va u yerdagi strategiyaga asosan harakatlar ketma-ket amalga oshirildi.
Bugungi kunda bu usul samara berganligi tufayli Prezidentimiz Shavkat Miromonovich Mirziyoyev tomonidan 2022yildan to 2026-yilga qadar yana bir 4yillik taraqqiyot strategiyasi to’g’risidagi farmonini imzoladi .
Bundan ko’rinib turadiki ,har bir sohada marketing strategiyalaridan foydalanilyotgan ekan.Demak har bir sohada va ayniqsa yengil sanoat sohalarida marketing strategiyalari dolzarb mavzu hisoblanadi .
Asosan bu mavzuni obyektiga yengil sanoatdagi obyektlar ya’ni marketing strategiyasidan foydalanayotgan kichik biznes,firma,korxona va shunga o’xshash faoliyat bilan shug’ullanuvchilar
kiradi.Bu obyektlar marketing strategiya tuzishda korxona uchun katta maqsadlar qo’yishadi .Bu maqsadlarni amalga oshirish uchun
harakatlar dasturi ishlab chiqiladi .Shundan keyingina birma-bir maqsad yo’lida harakat qilishadi .