Blue Organic Shapes Leadership Workshop Webinar Keynote Presentation nusxasi

INSON KAPITALINI BOSHQARISH TIZIMI

Inson kapitalini boshqarish -bu jrayon iste'dodlarni jalb qilish va qo'llab quvvatlash,xodimlarning o'zlarining to'liq potensiallaridan foydalangan holda ishlashga undash qaratilgan jarayondir.Anjela Baron va Maykl Armstrong (2002) fikricha, inson kapitali
- bu tashkilotning ishchi kuchida mavjud bo'lgan va unumdorlik, samaradorlik va strategik maqsadlarga erishishga yordam beradigan bilim, ko'nikma, tajriba va boshqa tegishli ishchi kuchi atributlarining yig'indisidir. Bontis va Fitz- enz, 2002: McGregor va boshqalar, 2004 yil inson kapitalini kompaniyaning individual xodimlarining oldiga qo'yilgan vazifani bajarish uchun umumiy bilim, ko'nikma, innovatsionlik va qobiliyatlari deb ta'riflagan.

Inson

1
Ko'nikmalar,malaka lar va ta'lim
2
Ish tajribasi
3
Ijtimoiylik va muloqot qobiliyati
4
Odatlar va shaxsiy xususiyatlar
5
Shaxsiy taniqlilik va brend emedji
kapitalining 5 ta asosiy elementi
ishchilarning mehnat unumdorligi ularning malakasi, bilimi va maxorati bilan chambarchas bog'liq.
Zavodlar mehnat unumdorligini oshiradigan mashinalarga sarmoya kiritganidek, ishchilar yoki kompaniyalar ham unumdorlikni oshiradigan ta'lim va kadrlar tayyorlashga sarmoya kiritadilar.
1
3
5
2
4
Xodimlar qanchalik tajribali bo'lsa,shunchalik ko'p qiymat yaratadi.Har safar korxona o'z xodimini raqibga yo'qotganda,ishdan bo'shatganda yoki nafaqaga chiqarganda u yangi xodimlarni yollashi va o'qitishga sarmoya kiritishi kerak,bu esa ishlab chiqarish zavodidagi mashinalarni almashtirish kabi xarajatdir.
Xodimlar korporativ
madaniyat va amaliyotda qanchalik ko'p ma'lumotga ega bo'lishidan qat'i y nazar ularning boshqa xodimlar bn muloqot qila olishi ham zarurdir. Mijozlar bilan ishlashni o'z ichiga olgan biznes sohalarida xodimlarning ijtimoiy va muloqot qobiliyatlari yanada muhimroqdir, chunki mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatish mijozlarning brendga qanday munosabatda bo'lishiga ta'sir qilishi mumkin.
Brend imidji bu biznesda potentsial mijozlar darhol
tanib oladigan narsadir.
Sport tovarlari va chakana savdo korxonalari,moda kompaniyalari mijozlarni jalb qilish uchun
ko'pincha shaxsiy brending va taniqli shaxslarning
vakilliklariga tayanadi.
Ayrim xodimlar uchun odatlar va shaxsiy xususiyatlar qadriyat manbai bo'lishi mumkin.
Intizomli, o'z vaqtida, belgilangan muddatlarga rioya qiladigan, ijobiy dunyoqarashga ega va jamoaviy o'yinchi bo'lgan ishchi bir xil texnik ko'nikmalarga ega bo'lishi mumkin bo'lgan, ammo bu shaxsiy xususiyatlar va odatlarga ega bo'lmagan ishchiga qaraganda ko'proq qiymat yaratadi