Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

CHAPTER 11
Avoid Red Ocean Traps
I
N THE ORIGINAL VERSION OF OUR BOOK
, we focused on defining what blue
ocean strategy is and offering frameworks and analytic tools for creating
commercially relevant new market space as expressed by the strategy canvas,
four actions framework, the six paths, and so on. At the time, we felt reassured
that we had reached a level of articulation and clarity on blue ocean strategy that
would prevent misunderstandings from arising by all who chose to dive into the
book. Over the ensuing years, however, we found that our assumption was not
fully correct. People’s mental models, coming from their backgrounds and
preexisting knowledge, led them to often interpret blue ocean strategy through
old conceptual lenses that inadvertently trapped them in the red ocean. In