Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

Renewal at the Corporate Level for a Multibusiness Firm
While the renewal issue for companies with a single business offering or product
can be addressed by charting a business’s value curve against competitors’ on
the strategy canvas over time as described, a complementary tool is needed for
companies that have a portfolio of diverse business offerings, as executives
responsible for corporate strategy should monitor and plan the renewal of their
business portfolios from the corporate perspective. A dynamic extension of the
pioneer-migrator-settler (PMS) map introduced in 
chapter 4
 serves this purpose
well. It can be used to visually depict the movement of a corporate portfolio in
one picture by capturing a corporation’s portfolio of business offerings over
time.
By plotting the corporate portfolio as pioneers, migrators, and settlers on the
dynamic PMS map, executives can see at a glance where the gravity of its
current portfolio of businesses is, how this has shifted over time, and when there
is a need to create a new blue ocean to renew the portfolio. As explained in
chapter 4
, settlers are me-too businesses, migrators represent value
improvements, and pioneers are a company’s value innovations. While settlers
are today’s cash generators that typically have marginal growth potential,
pioneers have high growth potential but often consume cash at the outset as they
expand; migrators’ profitable growth potential lies somewhere in between.
To maximize growth prospects then, a company’s portfolio should have a
healthy balance between pioneers for future growth and migrators and settlers
for cash flow at a given point in time. Over time, however, a company’s current
pioneers will eventually become migrators and then ultimately settlers as
imitation begins and intensifies. To maintain strong profitable growth,
executives need to ensure that as current pioneers become migrators, the
company is set to launch a new blue ocean either by regenerating an existing
business or via a new business offering. Consider Apple Inc. in this regard.