Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

CHAPTER 10
Renew Blue Oceans
C
REATING A BLUE OCEAN
 is not a static achievement but a dynamic process.
Once a company creates a blue ocean and its powerful performance
consequences are known, sooner or later imitators appear on the horizon. Here,
the questions are: How soon or late will they come? How easy or difficult is a
blue ocean strategy to imitate? Put differently, what are the barriers to imitation?
As the company and its early imitators succeed and expand the blue ocean,
more and more companies jump in, eventually turning the color of the ocean red.
This raises a related question: When should a company reach out to create
another blue ocean to renew its business or its portfolio of businesses? In this
chapter, we address the issues of imitation and the renewal of blue ocean
strategy by answering these questions. Understanding the process of renewal is
key to ensure that the creation of blue oceans is not a one-off occurrence but is
institutionalized as a repeatable process in an organization.

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