Бизнесменларнинг

Энг
 
ачинарлиси
, 
уларнинг
 
аксарият
 
қисми
 
нақтга
сотилган
 
ва
 
бу
 
қарздорлик
 
умуман
 
келмаслиги
мумкин
.
Ҳисобдаги пул доим етарли бўлиши учун доим
келганда даромад қаерга кетаётганини ёкида қаерда
турганини кузатинг. Балки пуллар омборда кўмилиб
ётгандир ёки мижозларда дебиторлик (хақдорлик)
қарз сифатида сақланаётгандир. 
Пулларни қаерда турганини кузатиш ва таҳлил
қилиш 
шунга 
қараб 
стратегияларни 
қўйиш
корхонани 
соғлом 
бўлишида 
асосий 
устуни
ҳисобланади.
Хато №3
Захира ва кутилган
тушимларни назорат қилмаслик

---

Ҳисобчи тадбиркор учун — юрист , бошқарувчи,
кадрлар бўлими ва молиявий мутахассис ва давлат
учун ҳисобот тўлдирувчи жамоа аъзоси деб
ҳисоблашaди. 
Ёкида 
хисобчи 
бизнес 
эгасига
Солиқлар билан муаммо бўлмаслиги учун керак деб
фикрлашади бу эса энг катта хатолардан биридир.
Кичик ва ўрта турдаги тадбиркорлик ишларида
ҳисобни одатда бизнес эгасининг ўзи юритади ва
кейин бухгалтер олиб юқоридаги айтилган ҳамма
ишни унга топширади. 
Лекин корҳона «А» нуқтадан «Б» нуқтага ўсиши
мумкин лекин «Б» нуқтадан «С» нуқтага чиқиш учун
унга албатта молиявий консультант олиши керак. 
Акс ҳолда у бизнесни бошқара олмайди ва нотўғри
қарорлар чиқара бошлайди. «А» нуқтада қилинган
$1000 хато «Б» нуқтада $100,000 ёкида «С» нуқтада эса
$1,000,000 лик хатоларга дуч келиши мумкин ва
банкротдан чиқа олмагани туфайли одамлар унга бу
олдин катта бизнесмен бўлган деган ЭТИРОФ билан
чегараланади халос. 
Агар сиз «С» нуқтага чиқмоқчи бўлсангиз, бухгалтерни
ўз ҳолига қўйиб молиячи, юрист, кадрлар билан
ишлаш ва бошқарувчилар алоҳида бўлишини
таъминлашингиз керак. Ундан кейингина система
қуришингиз мумкин. 
Хато №4
Жамоада вазифаларни
тўғри тақсимланмагани

---

Ҳамма бизнесдан чиқиб, Малдивда дам олиб ётсаю бу
эрда бизнес ози кетаверса деган орзу доим бўлади ва
бўлиши ҳам керак. 
Лекин буни амалга ошириш учун бизнесни
системалаштириш (яъни бизнес моделини тузиш)
бунинг учун эса корхона ҳажми, фаолият турлари ва
структурасини 
тўғри 
қойиш 
керак 
бўлади.
Тадбиркорларнинг энг катта хатоси бу миссия,
стратегия ва мақсадларнинг этишмаслиги. 
Кўпинча одамлар уларни онгида ёки бўлакларда
сақлаши 
бўлиши 
мумкин. 
Муаммо 
сизнинг
миссиянгизни, стратегиянгизни ва мақсадларингизни
барчасини 
бир-бирига 
боғлайдиган 
ва
муваффақиятли бизнес моделига олиб келадиган
тарзда шакллантиришдир. 
Хато №5
Бизнесни системалаштиришни
билмаслик

---

Кўп инсонлар қариндошларни ишга олиши ва асосан
ишонч устига бизнес қуришлари, ва системани
корхона 
структураси 
вазифаларни 
тўғри
тақсимланмаганлиги 
сабабли 
бизнесни
системалаштиришда хатоларга йўл қўядилар. 
Хозир шунақа зўр автоматлаштирилган системалар
чиқиб кетганки, бизнесни бошқаришни телефон ва
компьютер орқали йўлга қўйсангиз бўлади. Бизнес
эгаси (акциядорлик жамиятига ўтмаган бўлса)
бизнесни 
стратегияларда 
қатнашиши 
муҳим
аҳамиятга эга. 
Чунки, замон шунақанги ўзгараяптики, 
ман ман деган
гигант Филларни устидан пашша бўлиб босиб ўтиш
имкониятлар яратилаяпти.
Айнан 
Технологияларнинг 
ривожланиши 
ва
ўзгаришлари туфайли, хўжалик операциялари ва
фаолиятларини тезкор ва самаралироқ қилиш учун
вақти-вақти билан турли хил технологиялар ишлаб
чиқилмоқда. 

---

Ушбу технологик ютуқларни кузатиб бориш жуда
қийин бўлиши мумкин. Лекин тадбиркор доим замон
билан 
ҳам 
нафас 
бўлиб 
юриши, 
керакли
маълумотларни ўқиши, ҳар ҳил Мастеркласс ва
тренингларга қатнашиши ва бошқа тадбиркорлар
нима 
билан 
бандлиги, 
бизнесда 
қанақа
инструментлар 
ишлатишлари, 
бундан 
ташқари
муаммоларни қандай ҳал қилинаётганига ҳам
ахамиятли бўлишлари талаб қилинади.
Тўғри система қурмаслик, корхона унумдорлигини
оширмаслик, 
керакли 
Технологияларни 
ёкида
самарадорликни оширмайдиган ёки замон билан ҳам
нафас бўлмайдиган бизнес эгалари албатта замондан
ва рақобатчиларнинг орқасида қоладилар. 
Шунинг учун, бизнес, ўз ҳажмига қараб, ўз бизнес
фаолияти, молия ва ресурсларни бошқариш ҳамда
иш 
фаолиятини 
кузатиш 
учун 
тўғри
системалаштирилган ечимлардан фойдаланиши
зарур. 
Бошқа томондан, улар кичик киритилган сармоя 
билан 
ортиқча 
сарф-харажатларга 
олиб
келмасликлари учун, уларнинг ҳажми ва капиталига
мос келадиган тўғри программа ва ресурсларни
танлашда ҳам эҳтиёт бўлишлари талаб қилинади.

---

Ҳозирда биз рақамли асрда яшаяпмиз, ҳозирда ҳар
бир харидорлар маълумот олиш имкониятига эга бу
эса корхона ривожи – уларнинг (харидорлар)
тавсияларига катта боғлиқдир. 
Шу сабабли, корхоналар мижозлар билан ўз
шартлари асосида алоқада бўлган анъанавий
маркетинг тарихда қолди ва кўмилиш арафасида. 
Энди корхоналар кўпроқ мижозларни сотиб олиш
(аъло 
даражада 
хизмат 
кўрсатиш) 
ва 
эски
мижозларини 
сақлаб 
қолиш 
учун 
маркетинг
стратегияларини тўғри қўйиш давр талаби бўлиб
қолди. Ҳозирда ҳар бир маҳсулотларни ишлаб чиқиш
ва ишлаб чиқишдаги деярли барча операцияларида
кўпроқ мижозларга йўналтирилган бўлиши керак.
Шундай қилиб, ҳар бир корхона эгаси потенциал
мижозлар билан алоқа қилиши, 
BIG DATA - яъни
мижозлар 
маълумотлар 
базаси
, 
уларнинг
қизиқишлари, хоҳишлари каби маълумотларга эга
бўлиб, 
ўзларини 
брендлари 
тўғрисида
хабардорликни ошириш учун тўғри каналлардан
фойдаланишлари 
ва 
маълумотлар 
базасини
еғишлари керак.
Лекин афсуски аксарият тадбиркорларда умуман
эски ананавий маркетинг ишлатишади ёкида умуман
бу нарса йўқ.
Хато №6