Biznes va tadbirkorlik

III. XULOSA

Kurs ishini yakunlash natijasida biz quyidagi xulosa va takliflarga keldik.

• 
  Korxonani boshqarishda menejerning madaniyatida notiqlik nutqining, vazifasi va tuzilishiga ko„ra sO’zlashuv nutqi, kundalik gaplashishdan farq qilinishi lozim. Oddiy sO’zlashuv nutqidagi sodda va qisqa replikalar yoki to„liq bo„lmagan gaplarning bo„lishi va bunda ikki yoki undan ko„proq shaxsning ishtirok etishidan farqli o„laroq, orator nutqi monolog shaklida tashkil etiladi hamda kengaytirilgan va uzoq nutqdan iborat bo„lib, bu nutq odatda ko„pchilikni boshqara bilishi shart.
  
• 
  Menejer ishining samaradorligini ish vaqtidan oqilona foydalanish va ish vaqti fondining oqilona tuzishi lozim.
  
• 
  Olingan ma`lumotlar va bilimlarni kundalik tajribada qo„llashda menejer O’z ishida mustahkamlaydigan ijobiy tomonlarni joriy qilishi va o„tkazilgan tahlil natijasida aniqlangan salbiy xususiyatlarga barham bera olishni qo`llash kerak.
  
• 
  Menejer anketa orqali va og„zaki savol-javoblar qilishda mehnatni tashkil etish va ish vaqtidan foydalanishning mavjud holatini o„rganish yo`llarini to`g`ri tahlil qilib boshqaruv madaniyatini rivojlantirish.
  

-Yapon boshqaruv san`atining eng samarali uslublaridan biri qo`li ostidagi ishlayotgan xodim bilan tez-tez muloqotda bo`lish, norasmiy sharoitda uchrashib, suhbat qurish usulini qo`llash boshqaruv madaniyatida ijobiy xol keltiradi.

• 
  Boshqaruv madaniyati funksiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishda zamonaviy menejer: rahbar – boshqaruvchi, rahbar – diplomat, rahbar - murabbiy, tarbiyachi, rahbar – inson, rahbar - innovator sifatida maydonga chiqadi usulini bilish lozim.
  
• 
  Menejerning har kuni ish vaqtida qanday qilib maqsadga muvofiqroq foydalanish to„g„risida qarorlar qabul qilish yo`llarini bilishi kerak.
  
• 
  ish vaqtini rejalashtirish va kutilgan natijalarni uzviy ravishda bog„lay olish qonunlarini amalga oshirish muhimdir.