Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

x
ijk
 
– танланган олий ўқув юрти ва мутахассисликка нисбатан 
k
– гуруҳдаги 
респондентлардан 
j 
– саволга 
i 
– жавобни белгилаган талабалар улуши. 
y
ijk
– ўқув жараёнига нисбатан 
k
– гуруҳдаги респондентлардан 
j
– саволга 
i 
– жавобни белгилаган талабалар улуши. 
z
ijk
– ўқитувчилар ва талабалар ўртасидаги ўзаро муносабатларга нисбатан 
k 
– гуруҳдаги респондентлардан 
j 
– саволга 
i 
– жавобни белгилаган талабалар 
улуши. 
r
ijk
 
– ўз моддий аҳволларига нисбатан 
k
– гуруҳдаги респондентлардан 
j
– 
саволга 
i
– жавобни белгилаган талабалар улуши. 
Бу кўрсаткичларда талабалар жамоасининг социологик ҳолати тавсифи 
ўзгаришининг математик моделини қуйидаги кўринишда кўриб чиқилади: 
1. Талабаларнинг танлаган олий ўқув юрти ва мутахассисликка 
муносабатларининг ўзгариши модели:
 
𝒙
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒙
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒙
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(x
t
, 
y
t+T
, 
z
t+T
, 
r
t+T
)
∑ 𝒙
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу ерда 
k
1
( x
t
, y 
t+t
, z
t+t
, r
t+t
)
– x
ijk
нинг 
t
дан то 
t+T
гача бўлган вақт оралиғидаги 
ўзгаришларини белгиловчи коэффициент. 
2. Талабаларнинг ўқув жараёнига бўлган муносабатларининг ўзгариши 
модели:
𝒚
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒚
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒚
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(y
t
, 
x
t+T
, 
z
t+T
, 
r
t+T
)
∑ 𝒚
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу ерда 
k
2 
(y
t 
, x
t+T
, z 
t+T
, r
t+T
) – y
ijk
нинг 
t
дан то 
t+T
гача бўлган вақт 
оралиғидаги ўзгаришларини белгиловчи коэффициент. 
3. Ўқитувчи ва талаба ўртасидаги ўзаро муносабатларининг ўзгариши 
модели: 
𝒛
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒛
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒛
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(z
t
, 
y
t+T
, 
x
t+T
, 
r
t+T
)
∑ 𝒛
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу ерда 
k
3 
(z
t
, y
t+T
, x
t+T
, r
t+T
) – z
ijk
нинг 
t
дан то 
t+T
гача бўлган вақт 
оралиғидаги ўзгаришларини белгиловчи коэффициент. 
4. Талабаларнинг моддий аҳволи ўзгариши модели:
𝒓
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒓
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒓
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(r
t
, 
y
t+T
, 
z
t+T
, 
x
t+T
)
∑ 𝒓
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу ерда, 
k
4 
(r
t
, y
t+T
, z
t+T
, x
t+T
) – r
ijk
нинг 
t
дан то 
t+T
гача бўлган вақт 
оралиғидаги ўзгаришларини белгиловчи коэффициент. Бу моделлар олий ўқув 
юрти талабаларининг моддий аҳволи элементларидан бирининг ушбу ҳолатдаги 
бошқа элементларнинг ўзгаришидан унинг ҳам ўзгаришини кўрсатиб беради, 
яъни моддий аҳволнинг танланган элементлари бўйича қолган элементларнинг 

---

60 
таъсирини аниқлаб беради. Мисол учун, агар келажакда, талабаларнинг ўқув 
жараёнига бўлган муносабатларини оширилса, улар орасидаги ўзаро 
муносабатлар яхшиланса ва уларнинг моддий аҳволи ҳам кўтарилса, у ҳолда 
талабаларнинг танлаган олий ўқув юртига ва мутахассисликларига 
муносабатлари ҳам албатта ўзгаради. Бу ерда 
k
1
, k
2
, k
3
, k
4
коэффициентларни 
аниқлашнинг йўли кўрилаётган ижтимоий аҳвол элементлари ўртасидаги 
боғлиқликларнинг ўзига хослигига боғлиқдир.
Максимум принциплари: 
𝑲(𝑿, 𝒀, 𝒁, 𝑹) =
𝒂
𝟏
𝒎𝒂𝒙{𝑿} + 𝒂
𝟐
𝒎𝒂𝒙{𝒀} + 𝒂
𝟑
𝒎𝒂𝒙{𝒁} + 𝒂
𝟒
𝒎𝒂𝒙{𝑹}
𝑿
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
Минимум принциплари: 
𝑲(𝑿, 𝒀, 𝒁, 𝑹) =
𝒃
𝟏
𝒎𝒊𝒏{𝑿} + 𝒃
𝟐
𝒎𝒊𝒏{𝒀} + 𝒃
𝟑
𝒎𝒊𝒏{𝒁} + 𝒃
𝟒
𝒎𝒊𝒏{𝑹}
𝑿
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
ва охиргиси аралаш ҳодисадир. Моделлаштиришнинг ушбу йўли олий ўқув 
юртлари профессор-ўқитувчиларининг ижтимоий ҳолатини прогнозлашнинг 
математик моделини яратиш учун ҳам фойдаланилади. Бунинг учун қуйидаги 
шартли белгилар қабул қилинган: 
u
ijk
– танлаган касбларига нисбатан 
k
– гуруҳдаги респондентлардан 
j
– 
саволга 
i
– жавобни белгилаган ўқитувчилар улуши. 
v
ijk
– ўқув жараёнига нисбатан 
k
– гуруҳдаги респондентлардан 
j
– саволга 
i
– жавобни белгилаган ўқитувчилар улуши. 
w
ijk 
– ўқитувчилар ва талабалар ўртасидаги ўзаро муносабатларга нисбатан 
k
– гуруҳдаги респондентлардан 
j
– саволга 
i
– жавобни белгилаган ўқитувчилар 
улуши. 
q
ijk 
– ўз моддий аҳволларига нисбатан 
k 
– гуруҳдаги респондентлардан 
j
– 
саволга 
i 
– жавобни белгилаган ўқитувчилар улуши. 
Бу кўрсаткичларда ўқитувчилар жамоасининг социологик ҳолати тавсифи 
ўзгаришининг математик моделини қуйидаги кўринишда кўриб чиқилади: 
1. Ўқитувчиларнинг танлаган касбларига нисбатан муносабатларининг 
ўзгариши модели: 
𝒖
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒖
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒖
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
k1(ut, 
vt+T, 
wt+T, 
qt+T)  
∑ 𝐮
𝐢𝐣𝐤
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝐢
бу ерда k1 ( ut , v t+T , w t+T , qt+T ) – uijk нинг t дан то t+T гача бўлган вақт 
оралиғидаги ўзгаришлари модел коэффициентлари.
 
2. Ўқитувчиларнинг ўқув жараёнига бўлган муносабатларининг ўзгариши 
модели:
𝒗
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒗
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒗
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
2 
(v
t 
, u
t+t
, w 
t+t
 , q
t+t 
)
∑ 𝐯
𝐢𝐣𝐤
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
бу ерда 
k
2 
(v
t 
,
u
t+T
, w 
t+T
, q
t+T
) – 
v
ijk
нинг 
t
дан то 
t+T
гача бўлган вақт оралиғидаги 
ўзгаришлари модел коэффициентлари. 

---

61 
3. Ўқитувчи ва талаба ўртасидаги ўзаро муносабатларининг ўзгариши 
модели: 
𝒘
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒘
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒘
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
 
 
k
3
(w
t
, 
u
t+T
, 
v
t+T
, 
q
t+T
)
∑ 𝒘
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
бу ерда 
k
3 
(w
t 
, u
t+T
, v 
t+T
, q
t+T 
)
–
w
ijk
нинг 
t
дан то 
t+T
гача бўлган вақт оралиғидаги 
ўзгаришлари модел коэффициентлари. 
4. Ўқитувчиларнинг моддий аҳволи ўзгариши модели:
𝒒
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒒
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒒
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
 
 
k
3
(q
t
, 
u
t+T
, 
v
t+T
, 
w
t+T
)
∑ 𝒒
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу ерда 
k
4 
(q
t 
, u 
t+T
 , v 
t+T
 , w
t+T
) – q
ijk
нинг 
t
дан то 
t+T
гача бўлган вақт оралиғидаги 
ўзгаришлари модел коэффициентлари. 
Олий таълим тизими бошқарувини такомиллаштириш учун комплекс 
усуллар ва математик моделлаштиришни қўллаш катта аҳамият касб этади ва 
охир оқибатда кадрлар тайёрлаш сифатини оширишга олиб келади.
 
ПЕРСПЕКТИВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ УЗБЕКИСТАНА В МОДЕЛЬ «КОРПОРАТИВНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ 2.0» 
 
Ашуров З.А. – Зам. директора Центра исследований
проблем приватизации, развития конкуренции
и корпоративного управления, PhD
В последние годы в Узбекистане осуществляются широкомасштабные 
реформы по развитию национальной системы корпоративного управления, 
которые направлены, в основном, на внедрение современных методов 
корпоративного управления в национальной системе корпоративного 
управления, коренное повышение эффективности деятельности акционерных 
обществ, широкое привлечение в акционерные общества иностранных 
инвестиций, обеспечение их открытости и инвестиционной привлекательности, 
реализацию мер по созданию благоприятных условий для усиления роли 
акционеров в стратегическом управлении предприятиями, кардинальное 
изменение принципов и подходов к системе корпоративного управления и 
придачи ей реального характера, присущего современной рыночной экономике.
В результате проведения реформ в системе корпоративного управления, в 
2014 году был принят в новой редакции Закон Республики Узбекистан «Об 
акционерных обществах и защите прав акционеров»
1
, в 2015 году Указом 
1
Закон Республики Узбекистан «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» от 06.05.2014 г. №ЗРУ-
370. // Национальная база данных Республики Узбекистан (www.lex.uz).

---

62 
Президента Республики Узбекистан
1
была принята и реализована «Программа 
по коренному совершенствованию системы корпоративного управления», 
принят первый Кодекс корпоративного управления
2
, рекомендации которого 
начиная с 2016 года были внедрены в деятельность акционерных обществ. 
Более того, в Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям 
развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах
3
определены приоритетные 
направления по внедрению современных международных стандартов и методов 
корпоративного управления, усиление роли акционеров в стратегическом 
управлении предприятиями, а также в Стратегии инновационного развития 
Республики Узбекистан на 2019-2021 годы
4
определены задачи по развитию 
корпоративного права и внедрению современных принципов корпоративного 
управления с учетом международного опыта. 
Считаем, что с учетом нынешних приоритетных направлений развития 
корпоративного управления, Республика Узбекистан должна стремиться к 
внедрению новых концепций и передовых практик корпоративного управления. 
В этой связи, полагаем, что в дальнейшем реформы должны направляться на 
трансформацию национальной системы корпоративного управления в более 
передовую модель «Корпоративное управление 2.0».
В настоящее время, модель «Корпоративное управление 2.0» является очень 
обсуждаемой темой в зарубежных странах, среди как академических кругов, так 
и бизнес-сообщества. Так, профессор Гарвардского университета G.Subramanian 
рассматривает современное состояние корпоративного управления в США и 
выдвигает предложения по его совершенствованию – новую версию 
«Корпоративное управление 2.0». По его мнению, «Корпоративное управление 
2.0» базируется на трех ключевых принципах: Принцип 1: советы директоров 
должны обладать правом руководства компанией в долгосрочном периоде; 
Принцип 2: советы директоров должны создать механизмы, обеспечивающие 
максимально возможное присутствие в заседании совета директоров; Принцип 
3: советы директоров должны предоставить акционерам упорядоченную 
возможность выразить свое мнение.
5
Тем самым, он подчёркивает 
целесообразность увеличения сроков, на которые избираются члены советов 
директоров; обеспечения качественного, сбалансированного, разнообразного 
состава советов директоров; вовлечения акционеров в процесс принятия 
системных, мотивированных решений.
Согласно 
A.Rasche 
Система 
«корпоративного 
управления 
2.0» 
1
Указ Президента Республики Узбекистан от 24.04.2015 г. №УП-4720 «О мерах по внедрению современных 
методов корпоративного управления в акционерных обществах». // Национальная база данных Республики 
Узбекистан (www.lex.uz). 
2
Кодекс корпоративного управления, утвержден протоколом заседания Комиссии по повышению 
эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления 
от 31.12.2015 г. №9. 
3
Указ Президента Республики Узбекистан от 07.02.2017 г. №УП-4947 «О стратегии действий по дальнейшему 
развитию Республики Узбекистан». // Национальная база данных Республики Узбекистан (www.lex.uz). 
4
Указ Президента Республики Узбекистан от 21.09.2018 г. №УП-5544 «Об утверждении Стратегии 
инновационного развития Республики Узбекистан на 2019-2020 года». // Национальная база данных Республики 
Узбекистан (www.lex.uz). 
5
Subramanian G. Corporate Governance 2.0 // Harvard Business Review. 2015. March. Vol. 93. No.3. P. 96-105.

---

63 
концептуально формируется как составной элемент современной системы 
взглядов на «корпорацию стейкхолдеров», динамичное развитие базовых 
принципов гражданского общества и системы «партиципаторного», или в новой 
терминологии, «коллаборативного» управления обществом, субъектами 
(акторами) которой, наряду с неправительственными организациями, 
профсоюзами, государственными и межгосударственными институтами, 
считаются и корпорации.
1
По мнению В.Миловидова, развитие концепции 
корпоративной социальной ответственности и так называемого «корпоративного 
гражданства» 
явилось 
первым 
шагом 
к 
формированию 
системы 
«Корпоративного управления 2.0». Эта концепция исходит из формирования 
вокруг корпораций широкого круга стейкхолдеров, т.е. лиц заинтересованных в 
общественных результатах деятельности акционерного общества, в её 
общественной пользе, а не только в получении дивидендов и росте 
капитализации.
2
Другими словами, «Корпоративное управление 2.0» – это традиционное 
корпоративное управление с сочетаем таких концепций, как корпорация 
стейкхолдеров, корпоративная социальная ответственность, корпоративное 
гражданство и устойчивое развитие. 
Положения модели «корпоративного управления 2.0» могут быть легко 
внедрены в практику отечественного корпоративного управления. Однако, к 
сожалению, о переходе Узбекистана к модели «корпоративного управления 2.0» 
говорит еще рано. Поскольку в Узбекистане еще не созданы правовые, 
институциональные и регуляторные основы внедрения и реализации такой 
концепции как «корпоративная социальная ответственность».
По нашему мнению, для трансформации национальной системы 
корпоративного управления в более передовую модель «Корпоративное 
управление 2.0» необходимо осуществление, в первую очередь, следующих 
перспективных направлений: 
- обеспечение 
внедрения 
концепции 
корпоративной 
социальной 
ответственности на государственном уровне. Считаем, что в условиях 
пассивности общества, на начальном этапе государство должно выступать в 
качестве главного реформатора по развитию и поддержке в стране 
корпоративной социальной ответственности; 
- выработка национальных приоритетов на основе передового зарубежного 
опыта, а также принятие новых нормативно-правовых актов в области 
корпоративной социальной ответственности, учитывая при этом ныне 
существующие экономические и правовые реалии; 
- развитие и продвижение законодательства, способствующих повышению 
прозрачности бизнеса, принятию и реализации бизнес-структурами политики 
корпоративной социальной ответственности;
- имплементация международно признанных стандартов корпоративной 
1
Rasche A. Collaborative Governance 2.0. // Corporate Governance International Journal of Business and Society. 2010. 
September. Vol. 10 (4). P. 500-511.
2
Миловидов В.Д. Корпоративное управление 2.0: эволюция системы корпоративных отношений в 
информационном обществе. // Проблемы национальной стратегии. - Москва, 2017. - №4 (43). – С. 171-189. 

---

64 
социальной ответственности, устойчивого развития, нефинансовой отчетности в 
национальное законодательство; 
- внесение изменений и дополнений в Кодекс корпоративного управления, 
предусматривающих 
рекомендации 
по 
применению 
отечественными 
компаниями принципов социальной и экологической ответственности; 
- поощрение 
практики 
публикации 
отечественными 
компаниями 
нефинансовых отчетов (отчетов по социальным, экологическим и этическим 
вопросам), и разработка для этого положений и инструкций, утверждение их на 
правительственном уровне; 
- стимулирование компаний к разработке и реализации программ и 
проектов, направленных на социально ответственное инвестирование; 
- поддержка научных исследований в области корпоративной социальной 
ответственности и устойчивого развития, введение в вузах страны 
образовательных направлений в данной области. 
Таким образом, переход Узбекистана в более передовую модель 
«корпоративного управления 2.0» обеспечит совершенствование национальной 
системы корпоративного управления, в рамках которой отечественные компании 
учитывают интересы различных стейколдеров в корпоративном управлении, 
повышается прозрачность их деятельности и социальная ответственность в 
обществе.