Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi

7. Ishlab chiqarish rejasi 
Biznes-rejaning ushbu bo'limi faqat ishlab chiqaradigan yoki ishlab 
chiqaradigan kompaniya tomonidan tayyorlanadi. Ishlab chiqarish bo'lmagan 
firmalar uchun uzoq muddatli aktivlarga, aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyoj va 
xarajatlar prognozi "Moliyaviy reja" bo'limida aniqlanadi. 
Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan biznes turiga qarab, mahsulot ishlab 
chiqarish yoki xizmatlarni ko'rsatishning texnologik jarayoni xususiyatlarining 
qisqacha tavsifi berilgan. Ishlab chiqarish rejasi mahsulotlarni sotish rejasi va 
korxonaning ishlab chiqarish quvvati asosida tuziladi. 
Ushbu bo'limda keltirilgan biznes-rejani ishlab chiquvchilar korxona 
haqiqatan ham kerakli vaqtda va kerakli sifat bilan mahsulot ishlab chiqarishi 
mumkinligini ko'rsatishi kerak. 
Tuzilishi
Ushbu bo'lim quyidagicha ko'rinishi mumkin: 
1) ishlab chiqarish texnologiyasi; 
2) ishlab chiqarish kooperatsiyasi; 
3) ishlab chiqarish jarayonini boshqarish; 
4) atrof-muhitni muhofaza qilish tizimi; 
5) ishlab chiqarish dasturi; 
6) ishlab chiqarish ob'ektlari va ularni rivojlantirish; 
7) uzoq muddatli aktivlarga ehtiyoj; 
8) aylanma mablag'larga ehtiyoj; 
9) xarajatlar prognozi. 
8. Tashkiliy reja 
Biznes-rejaning ushbu bo'limi kompaniyani boshqarish tizimi va uning 
kadrlar siyosatiga bag'ishlangan. Bo'limning tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin. 
1) tashkiliy tuzilma; 
2) asosiy boshqaruv xodimlari; 
3) professional maslahatchilar va xizmatlar; 
4) xodimlar; 
5) kompaniyaning kadrlar siyosati; 
6) taqvim rejasi; 
7) ijtimoiy rivojlanish rejasi; 
8) kompaniyani huquqiy qo'llab-quvvatlash. 

---

Tashkiliy tuzilma - bu korxona uchun ishlab chiqarish va boshqaruv 
maqsadlariga erishish uchun ishchilar birlashmasining usuli va shakli. Bu 
tuzilishning grafik diagrammalarida, shtat jadvallarida, korxonaning boshqaruv 
apparati bo'linmalari to'g'risidagi nizomlarda, individual ijrochilarning lavozim 
tavsiflarida hujjatlashtirilgan. Tashkiliy tuzilma boshqaruv tizimining vertikal va 
gorizontal tuzilishi bo'ylab aloqalar soni, ierarxiya, vakolatlar va majburiyatlarni 
taqsimlash xarakteri bilan tavsiflanadi. 
Sanoat sohasida ishlatiladigan tashkiliy tuzilmalar ko'plab omillarga bog'liq - 
korxona hajmi, mablag'lar hajmi, ishchilar soni, ish printsipi, bozor tuzilishi va 
boshqalar. 
Biznes-rejada ma'lumotlar keltirilgan: 
1) korxonaning ishlab chiqarish va texnologik tuzilishi to'g'risida; 
2) asosiy bo'limlarning funktsiyalari to'g'risida; 
3) filiallar va filiallarning tarkibi, ularning bosh kompaniya bilan tashkiliy 
aloqalari to'g'risida; 
4) menejmentning tashkiliy tuzilmasi to'g'risida; 
5) kompaniya xizmatlari va bo'linmalarining o'zaro hamkorligini 
muvofiqlashtirishni tashkil etish to'g'risida; 
6) boshqaruv tizimini avtomatlashtirish to'g'risida. 
Tashkiliy tuzilmaning korxona maqsadlari va strategiyalariga muvofiqligini 
baholash.