Biznes-reja korxona ishlab chiqarish quvvatlari namunasi. Ishlab chiqarish rejasining vazifalari va tarkibiy qismlari. Ishlab chiqarish rejasi nima?

1-jadval. Rejalashtirish turlari

Tasniflash xususiyati	Rejalashtirish turlari	Xarakterli
Majburiy rejalashtirish	Direktiv	Bu ob'ektlarni rejalashtirish uchun majburiy bo'lgan qarorlarni qabul qilish jarayoni
	Ko'rsatkich	Ijro etuvchi va ixtiyoriy
	Strategik	Korxonani uzoq muddatli (ikki yildan va undan ortiq yilgacha) rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi
	Taktik	Ishlab chiqarishni kengaytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, rivojlanishning yangi yo'nalishlarini ishlab chiqish yoki yangi mahsulotlarni chiqarishga yo'naltirilgan faoliyatni belgilaydi
	Operatsion va taqvim	Qisqa vaqt ichida boshqaruv qarorlarini qabul qilishda harakatlar ketma-ketligini aniqlaydi
Rejalashtirish davri davomiyligi bo'yicha	Uzoq muddat	Besh yildan ortiq davrni o'z ichiga oladi
	O'rta muddatli	Ikki yildan besh yilgacha
	Qisqa muddat	Yil, chorak, oy
Ob'ektlarni qamrab olish darajasi bo'yicha	Korxonaning bosh rejasi	Umuman korxona uchun ishlab chiqilgan
	Sayt rejalari (alohida bo'limlar)	Har bir tarkibiy bo'linma uchun ishlab chiqilgan
	Jarayon rejalari	U iqtisodiy faoliyatning har bir jarayoni uchun ishlab chiqilgan: ishlab chiqarish, sotish, sotib olish va boshqalar.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Ishlab chiqarish rejalari korxonada butun rejalashtirish tizimining muhim tarkibiy qismidir, shuning uchun ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish haqida batafsilroq to'xtalamiz. To'rtta asosiy yo'nalish bilan ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimini ko'rib chiqing:

• 
  strategik ishlab chiqarish rejasi;
  
• 
  taktik ishlab chiqarish rejasi;
  
• 
  ishlab chiqarish dasturi;
  
• 
  ishlab chiqarish jadvali.
  

Ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy maqsadi ishlab chiqarish standartlarini belgilashxaridorlar, xaridorlar yoki kompaniya mahsulotlarini iste'molchilar ehtiyojlarini qondirish.

Ishlab chiqarish rejasini tuzishda to'rtta asosiy masalani yodda tutish kerak:

1. Nima, qancha va qachon ishlab chiqarish kerak?

2. Buning uchun nima kerak?

3. Kompaniya qanday ishlab chiqarish quvvatlari va resurslariga ega?

4. Talabni qondirish uchun zarur bo'lgan miqdorda mahsulot ishlab chiqarish va sotishni tashkil qilish uchun qanday qo'shimcha xarajatlar talab qilinadi?

Bu ustuvor va ishlash muammolari.

Afzallik- bu nima kerak, qancha vaqt va qaysi vaqtda. Ustuvorliklar bozor tomonidan belgilanadi. Hosildorlik - bu ishlab chiqarishning tovarlarni ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish qobiliyatidir. Hosildorlik tashkilotning resurslariga (uskunalar, mehnat va moliyaviy resurslar), shuningdek etkazib beruvchilardan pullik materiallar, ishlar, xizmatlarni o'z vaqtida olish qobiliyatiga bog'liq.

Qisqa vaqt ichida unumdorlik (ishlab chiqarish quvvati) - bu ma'lum vaqt ichida ishchi kuchi va uskunalar yordamida bajarilgan ishlarning hajmi.