Biznes-reja korxona ishlab chiqarish quvvatlari namunasi. Ishlab chiqarish rejasining vazifalari va tarkibiy qismlari. Ishlab chiqarish rejasi nima?

Iqtisodiyot printsipi... Rejalarda maqsadga erishish uchun erishilgan maksimal ta'sir bilan bog'liq bo'lgan bunday usul ko'zda tutilishi kerak. Rejani tuzish qiymati taxmin qilingan daromaddan oshmasligi kerak (amalga oshirilayotgan reja o'z samarasini berishi kerak).

Moslashuvchanlik printsipi rejalashtirish tizimiga ichki yoki tashqi xarakterdagi o'zgarishlar (talabning o'zgarishi, narxlarning o'zgarishi, tariflar) bilan bog'liq holda o'z yo'nalishini o'zgartirish imkoniyatini beradi.

Aniqlik printsipi... Reja yuzaga keladigan muammolarni hal qilish uchun maqbul bo'lgan aniqlik darajasi bilan tuzilishi kerak.

Ishtirok etish printsipi... Korxonaning har bir bo'linmasi, bajarilgan funktsiyasidan qat'i nazar, rejalashtirish jarayonining ishtirokchisiga aylanadi.

Yakuniy natijaga e'tibor berish tamoyili... Korxonaning barcha qismlari yagona yakuniy maqsadga ega, uni amalga oshirish ustuvor ahamiyatga ega.

Maqsad va vazifalarning mazmuniga qarab rejalashtirishni quyidagi turlarga bo'lish mumkin (1-jadval).