Biznes boshqaruv asoslari

Maqsadlar kaskadi (pag`onalari) 
Shundagina yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo‘lishiga xizmat qiladi.  
•    xodim  o‘z  oldiga  qo‘yadigan  maqsadlarning  soni  4  tadan  8  tagacha  bo‘lishi,  undan 
oshmasligi kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, u holda xodim kutgan natijasini ololmaydi, 
oqibatda korxonaning umumiy maqsadiga putur etkazadi.  
•  yakka maqsadning ham pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo‘lishi kerak. Aks 
holda u mavhumlikka yuz tutadi.  
•    rejalashtiriladigan  maqsad  qiyinchilik  bilan  erishiladigan,  shu  bilan  birga,  amalga 
oshirish  mumkin  bo‘lgan  darajada  bo‘lishi  kerak.  Umuman  har  bir  kishi  o‘z  maqsadiga 
erishishning eng og‘ir va murakkab yo‘lini tanlashi kerak. Har doim ham o‘z maqsadining juda 
osonlik  bilan  hal  bo‘lishiga  umid  bog‘lamasligi  darkor.  shundagina  u  har  qanday  kutilmagan 
muvaffaqiyatsizlikka  tayyor  bo‘ladi,  darrovgina  tushkunlikka  tushmaydi.  Ammo  masalaning 
boshqa  tomoni  ham  bor.  Agar  maqsad  murakkab  bo‘lib,  uning  ustiga-ustak  bajarilishi  gumon 
bo‘lsa, bunday hol ham boshqarishni  ijobiy natijalarga erishishdan mahrum etadi.  
•  Har qanday maqsadning samaradorligi erishilgan natijaga to‘g‘ri baho berilishiga va uni 
rag‘batlantirish darajasiga bog‘liq. Agar erishilgan natijaga adolat yuzasidan baho berish va uni 
tegishli  ravishda  rag‘batlantirish  odat  tusiga  kirgan  bo‘lsa,  u  holda  bu  korxonada  o‘rnatilgan 
boshqarish usuli ravnaq topib boraveradi.  
Maqsad,  xususan,  umumiy  (bosh)  maqsad  juda  keng  qamrovli  va  o‘ta  murakkab 
kategoriyadir. Unga quyidagi sifatlar xos:  
•  tob’e bo‘lishlik;  
•  yoyib bo‘lishlik;  
•  o‘zaro munosabat (bog‘lanish)da bo‘lishlik;