Biznes bloglari Buxgalteriya hisobi

Xodimlarni boshqarish tizimi ishonch bilan qanday birlashtirilgan?
Xodimlarga bo'lgan ishonchni va xodimlar ustidan nazoratni birlashtirishning ko'plab usullari mavjud. Eng mashhurlarini ko'rib chiqaylik:
barcha xodimlar uchun vakolat chegaralarini aniqlang. Shunda hamma o'z ishi bilan band bo'ladi va hamma ishning qaysi sohasi uchun kim javobgarligini bilib oladi. Keyin ishonch faqat ortiqcha bo'ladi. Xodimlar menejer ishonchidan foydalanib, o'z ishi uchun javobgarlikdan qochish, buni qilmaslik va e'tiborsiz qolmaslik mumkin emasligini tushunadilar. Bu aniq bo'ladi: ishonch faqat bitta maqsadda ishlatilishi mumkin ishda unga ustaning yondoshishi va uni samarali bajarishi.
ratsionallikdan hissiy darajaga siljimang. Bilimlar yarmarkalari. Tuyg'ular xodimlar bilan ishlashda foydalidir, ammo ular hamma narsani to'ldirganda, bu yomon. Menejer oqilona bo'lishi kerak, xodimlar nazorati tahlili vaziyatni hushyor baholashga va xodimlarni rag'batlantirishga imkon beradi. Buning uchun etakchiga bilim va ko'nikma yarmarkalarini tashkil etsin. Bu, aslida, xuddi shu ishlab chiqarish majlislari, seminarlar yoki ish masalalari bo'yicha munozaralar. Xodimlar gapirishadi, menejer ularning qaysi biri va qancha ekanligini ko'radi , samaradorlikni oshirish uchun nima qilish kerakligini tushunadi.
turli xil xodimlar va turli yo'llar bilan nazorat qilish. Bo'ysunuvchilar har xil tajriba va malakalarga ega. Va vazifalarni bajarishda hamma ham birdek vijdonli emas. Va har kimning har xil vazifalari bor. Shunga asoslanib menejer ishonch darajasi va xodimlar ishini nazorat qilish zichligini aniqlashi kerak. Masalan, tajribasiz xodimlar uchun menejer nafaqat qila oladi, balki doimiy ravishda unga qarash kerak. Kutilmagan ishchilar va har doim faqat shaxsiy manfaatlari bilan boshqariladiganlar uchun ham.
Muhim topilmalar

• 
  Agar xodimlar nazorati topshiriq qanday bajarilayotganligini tushunish, ishni o'z vaqtida to'g'irlash va rag'batlantirish uchun zarur bo'lsa, bu qat'iy tekshiruvga o'xshamasligi kerak.
  
• 
  Xodimlarning o'zlarini boshqarishi eng yaxshi xodimlarni boshqarishdir. Bunga erishish uchun keling, echimlarni taklif etamiz va ularni amalga oshiramiz, o'z qadr-qimmatimizga egamiz.
  
• 
  Xodimlarni boshqarish, agar menejer xodimlar qiyin masalalarni muhokama qilishi va qo'llab-quvvatlashi mumkin bo'lgan maslahatchi va yordamchi rolini o'ynasa, xodimlarning faolligi, sadoqati yoki motivatsiyasini kamaytirmaydi.
  

Врач раскрыл необычный симптом после "Омикрона"
M24


Как омега-3 влияет на мозг человека
M24


Врачи призывают отказаться от секса после коронавируса
M24


Уже на большом экране фильм "Параллельные матери"
M24