Bir qayta korib chiqish

O’SAYOTGAN RAHBARLAR
Tashkilotlarga alo yetakchilar qanchalik muhim? Agar siz 3M ning bosh ijrochi raisi Jorj Bukleydan sorasangiz u juda ham muhim deya javob beradi. U shuningdek, alo yetakchilar hech qayerdan paydo bolib qolmaydi.
Kompaniya mahoratga ega va yashab qolish va taraqqiy etishga yordam beradigan qobiliyatga ega rahbarlarga ishlov berishlari kerak. Va huddi ozida oyinchilarni rivojlantirish markazi bolgan yuqori korsatkichlarga ega bolgan muvaffaqiyatli beyzbol jamoasi kabi 3m da ham ozining tizimi mavjud.
3Mning yetakchilarni rivojlantirish dasturi shunchalik samarali ediki, 2010-yilda Businessweekning Yetakchilik boyicha top 20 kompaniyalar royxatida uchinchi raqamda bolgan va 2009-yilda Chief Executive jurnali va Hay Consulting kompaniyani eng yuqori kelajak yetakchilarini tayyorlovchi deya atadi. 3Mning yetakchilik dasturi nima haiqda? Tahminan 8 yil avval, kompaniyaning sobiq bosh ijrochi raisi (Jim McNerney hozirda Boeingning bosh ijrochi raisi) va uning top jamoasi yangi yetakchilik modelini yaratish uchun 18 oy sarfladi. Koplab boshqotirma yigilishlari va qizgin munozaralardan song, guruh songgida xulosaga keldiki olti yetakchilik belgilari kompaniyaga strategiyani ijro etish va masul bolishda mahoratga ega bolishda zarur deya hisoblandi. Bu olti belgilar oz ichiga yonalishni korsata olish; boshqalarni ruhlantirish va ilhomlantirish; etikani namoyon etish, togrilik va ishonch; natijalarni tarqatish; tosiqni kotarmoq, va tadbirli yangilik kiritish. Va hozir Bukleyning yetakchiligida, kompaniya bu olti yetakchilik belgilarini davom ettirishda davom etmoqda va mustahkamlamoqda.
Biz uning yetakchilik haqida fikrlarini soraganimizda, Bukley aytdiki, yetakchilar menejerlardan farq qiladi. Yetakchi boshqa narsalarga nisbatan koproq ilhomlantirish haqida. Menejer esa koproq jarayon haqida. U ishonadiki, yetakchilarni shakllantirishda asosiy nuqta rivojlanishi mumkin bolgan narsalarni organishdir-huddi strategic fikrlashdek. Bukley shuningdek tashkilot boylab yetakchilarning lavozimi juda ham tez oshirilmasligi kerak. Ular muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirishlari va qayta qurish uchun zarur narsalarni organishlari lozim.
Songida, uning oz yetakchilik uslubi haqida soraganimizda, Bukley javob berdiki, muvaffaqiyatli bolishda mutlaq togri yol men bilan ishlaydigan yaxshiroq odamlardir. Emotsional mustaqil xususiyatlariga egalarning mavjudligi yetakchi uchun juda muhim. Siz osha odamlarning xurmatini qozonasiz chunki siz ular amalga oshirgan ishga xavas qilasiz. Xurmatni qozongandan song siz ishonchni qozonasiz. Bu dagal bolsa ham ammo ishlaydi. Va bu eng kop kutilgan tibbiyot va boshqa aniq uskunalar bilan taminlovchi kompaniya deya atalgan va Fortunening 2009-yilda eng mashhur reytingida bolgan kompaniyada ishlayotgan bolsa kerak.

Muhokama uchun savollar

1. Siz Burkleyning menejerlar va yetakchilar farq qilishi haqidagi fikriga qanday qaraysiz? Siz bu fikrga qoshilasizmi? Nega yoq yoki ha?
2. Siz bu keysda qanday rahbarlik modellari/nazariyalari/masalalarini uchratdingiz? Royxatini tuzing va tasvirlang.
3. Kompaniya muhim deya hisoblagan olti rahbarlik belgilarining har birini oling. Ularning har biri nimalarni oz ichiga olishini izohlang. Song bu belgilar qanday rivojlantirilishi va olchanishi mumkinligini muhokama qiling.
4. Bu keys rahbarlik haqida nimalarni orgatdi?