Sifatni yaxshilash
Ishchi kuchining o'zgaruvchan munosabati
Hukumatning ta'siri
Ish hayotining sifati
Texnologiya va o'qitish
?Ulrich HR modeli necha qisimdan iborat 4
?Ulrichning strategik sherik modeli bu Strategik sherik: takomillashtiradi va biznesga mos strategiyalarni kiritadi. Tashkilot, odamlar va o'zgarishlar bilan bog'liq muammolarni hal qilishda yo'nalish menejerlariga yordam beradi. Boshqaruv guruhining strategik qarorlar qabul qilishiga hissa qo'shadi. Tizimli fikrlashni rivojlantiradi, mijozlar diqqatini jamlaydi. Strategik ravishda ishchi kuchini rivojlantirishni boshqaradi.
?Ulrichning agentni o'zgartirish modeli buO'zgarish agenti: tashkilotlarning madaniyatini va haqiqiy va haqiqiy bo'lmagan narsalarni tushunadi. Tashkilot ichidagi o'zgarish qobiliyatini institutsionalizatsiya qiladi. O'zgarishlarni boshqarish va ularga ko'maklashish uchun yo'nalish menejerlariga yordam beradi. Tashkiliy samaradorlikda maslahatchi sifatida harakat qiling. Menejmentni rivojlantirishni kuchaytiradi.
?Ulrichning ma'muriy ekspert va funktsional ekspert modeli bu Administrative expert: creates and delivers effective and efficient HR processes and services tailored to unique business needs. Manage people and HR related costs. Ensures internal and external customer focus. Put on information technology to briskly deliver quality HR products and services.
Ma'muriy ekspert: biznesning noyob ehtiyojlariga mos ravishda samarali va samarali kadrlar jarayonlari va xizmatlarini yaratadi va taqdim etadi. Odamlar va kadrlar bilan bog'liq xarajatlarni boshqarish. Mijozlarning ichki va tashqi e'tiborini ta'minlaydi. Sifatli kadrlar bo'yicha mahsulotlar va xizmatlarni tezkor etkazib berish uchun axborot texnologiyalarini qo'llang.
?Ulrichning inson kapitalini ishlab chiqaruvchi modeli bu Employee champion: change strategies and aids implement actions that improve human capital contribution. Helps build workforce commitment. Safeguards reasonable, moral, and impartial people processes and practices.
Xodimlar chempioni: o'zgarish strategiyasi va yordamchilari inson kapitaliga qo'shiladigan hissani yaxshilaydigan harakatlarni amalga oshiradi. Ish kuchi sadoqatini oshirishga yordam beradi. Odamlarning oqilona, axloqiy va xolis jarayonlari va amaliyotini himoya qiladi.
?Ulrichning xodimlarning advokati modeli bu ayni patrda korxona xodimlar uchun ishlaydi
?Ish tahlilida qaysi qisimlarga ajratiladi-Axborotdan qanday foydalanishni hal qiling. Ish tasnifi va xususiyati
2-qadam: Tashkilot jadvallari, texnologik jadvallar va ish ta'riflari kabi tegishli ma'lumotni ko'rib chiqing.
3-qadam: vakillik lavozimlarini tanlang.
4-qadam: Ish faoliyati, mehnat sharoitlari va ishni bajarish uchun zarur bo'lgan insoniy xususiyatlar va qobiliyatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash orqali ishni aniq tahlil qiling.
5-qadam: Ishni tahlil qilish to'g'risidagi ma'lumotni ishni bajarayotgan ishchi va uning bevosita rahbari bilan tekshiring.
6-qadam: Ish ta'rifi va ishning spetsifikatsiyasini ishlab chiqish
?Variantlarning qaysi biri tashqi ishga yollashni eng yaxshi tavsiflaydi. Yarmarka va agentlik
1.Odamlarni almashtirish agentliklari, 2. Xodimlarga yo'llanmalar, 3. Bo'sh ish o'rinlari yarmarkalari.
4. Aktsiyalar. 1.3
?Murojaat etuvchi bir nechta intervyu beruvchilarga duch keladi, ular navbatma-navbat savollar berishadi- Panelli
Ta'lim, tajriba, ko'nikma va sertifikatlashtirish va litsenziyalash talablari qanday? Ishning jismoniy talablari qanday? Hissiy va aqliy talablar?
Va boshqalar
?Yuqori darajaga yoki pozitsiyaga o'tish-Ishni mukammal qilib o’sishi
?Qaysi biri "mehnat ta'limi" ga kirmaydi-Snif maruzalari
? IRB qisqartmasining –Institutional Review Board inson resurslarini boshqarih
?Yangi ishchilarning kompaniyaga moslashishiga yordam berish jarayoni bu-Arentatsiya (Moslashish)
? Ish haqining ta'rifi qanday-Har hafta yoki oy yil uchun;soatiga beriladi
?Qaysi biri ixtiyoriy ajralish deb hisoblanadi
?Qaysi biri inson resurslari bilan bir xil degan ma'noni anglatadi-Odam
Do'stlaringiz bilan baham: |