Bakayev Z. T jamoada samarali ishlash o’quv qo’llanma samarqand-2020

Muvofiqlashtirish vazifasining asosiy masalasi, barcha ishlab chiqarish jamoasining ishini bir tekislikda ta‘minlashdan iborat. Muvofiqlashtirish boshqaruvda ishlab chiqarish tizimidagi xar xil bo‘linmalarning o‘zaro harakatini o‘rnatish orqali amalga oshiriladi. Moddiy va moliya resurslarini tartibga solish ham muvofiqlashtirish vazifasiga kiradi. Muvofiqlashtirish – bu rahbar faoliyatini eng yuqori saviyasi, odatda oliy yoki o‘rta boshqaruv bo‘g‘inida amalga oshiriladi. Bu vazifa tashkiliy vazifa bilan bir qatorda rahbarning faoliyatida salmoqli o‘rin egallaydi. Gap shundaki bo‘lim hodimlari orasida vazifalarni , majburiyatlarni va faoliyat turlarini taqsimlanishi uning rahbarlaridan barcha turdagi ishlarni oldin o‘ylab ko‘rilgan muvofiqlashtirishni talab qiladi, so‘ngra bu muvofiqlashuvni barcha boshqaruv jarayonida qo‘lab – quvvatlashni talab qiladi. Firmaning(koporatsiyaning) faoliyat darajasidagi strategik masalalarni echishda, faoliyatini muvofiqlashtirishda oliy rahbarlar-maxsus mutaxassislarga suyangan holda, direktor korpusi bajaradi. Muvofiqlashuvni muvaffaqiyatli bo‘lish garovi bo‘lib axborot va uni olish, ishlov berish bilan band bo‘lgan barcha hizmatlar hisoblanadi. Menejer – rahbar unga kelib turgan ma‘lumotlar asosida, o‘zining qo‘l ostida ishlovchilarning kelajak va joriy faoliyatini muvofiqlashtiruvchi bo‘lib, u katta bilimdonlikka va analitik aqlga ega bo‘lishi kerak.