Baholash ishi va investitsiyalar

Boshqaruvning zamonaviy yondashuvlari quyidagi o'nta asosiy tamoyillar bajarilishini talab qiladi:

• 
  individuallik (shaxsga bo'lgan hurmat) ka bo'lgan kuchli ishonch;
  
• 
  alohida odob-ahloq sxemasi mavjud bo'lmay, istalgan hatti-harakat turli reaktsiyalarni chaqirishi;
  
• 
  barcha ishchilarning yagona statusi;
  
• 
  yuqori darajadagi mutaxassislarni ishga taklif qilish;
  
• 
  ishchilarni, ayniqsa, yuqori mansabdagi rahbarlarni uzoq muddatli o‘qitish;
  
• 
  eng past darajali boshqaruvlarga maksimal darajada mumkin bo'lgan javobgarlikni belgilash;
  
• 
  chiziqli boshqaruvchilar faoliyatini ba'zi darajada cheklash;
  
• 
  kelishmovchiliklarni inobatga olish;
  
• 
  gorizontal aloqalarning rivojlanishi;
  
• 
  ishchilarni shaxsiy rag’batlantirish.
  

Hozirda mulk qiymatini baholash va boshqarishni metodologik asoslarining manbalaridan bo'lib, mumtoz (klassik) mikroiqtisodiyot va tadbirkorlik kontseptsiyasi hisoblanadi. Bunda ularning ko'p qismi kompaniyani qiymat yondashuviga asoslangan moliyaviy boshqarish printsiplariga bag’ishlangan bo'lib, ular ichida molyaviy boshqarishning (VBM - value-based management) Breyli-Mayers kontseptsiyasi salmoqli o'ringa ega.

Ushbu kontseptsiya doirasida tadbirkorning ikkita - 1) Y.Shumpeterning tadbirkor-novator, 2) L. fon Mizes i I.Kircnerning tadbirkor-arbitrajer modelini ko'rsatish mumkin. Har ikkala modelda bosh stimul (rag’bat) bo'lib qiymat o'sishiga asoslangan tadbirkorlik foydasi hisoblanadi.